企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部份，是企業(yè)員工在長期工作實踐中形成的安全行為習慣、思維意識和價值取向的總和。任何東西都有兩面性，安全文化也不例外，也有好壞之分。如違章違紀、麻痹大意、逞英雄、差不多等不安全行為和意識就是企業(yè)中的不良安全文化，是企業(yè)健康和諧發(fā)展的大忌。

　　企業(yè)安全文化建設就是要提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能，矯正和消除那些不安全的行為和思想意識，創(chuàng)造一個生產(chǎn)環(huán)境井井有條、人人遵章守紀、工作精益求精的良好工作氛圍，使安全成為員工的自覺行為。

　　在企業(yè)中，安全文化可分為安全制度文化、安全技術(shù)文化、安全設施文化、安全環(huán)境文化和安全意識文化。以上五種安全文化也是企業(yè)安全文化的五個層次，是層層推進的，其中安全意識文化是安全文化建設的最高層次，是安全文化的核心。前四種安全文化是有形的，可以考量。而安全意識文化是無形的，根植于員工心中。企業(yè)安全文化建設就是通過有形的安全文化建設，提煉具有強大號召力、凝聚力和滲透力的無形的安全意識文化。具體就是要通過前四個層次的安全文化的長期堅持不懈的建設和引導，達到人人講安全、懂安全、會安全的境界。

　　企業(yè)安全制度文化建設。

　　企業(yè)安全制度文化建設，就是要制定科學的、有較強針對性和可操作性的企業(yè)安全管理制度、安全作業(yè)指導書和安全操作規(guī)程，做到事事有章可循，供企業(yè)員工共同遵守。安全管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的“法”，其制定要充分識別相關(guān)安全法律法規(guī)的要求，以確保安全管理制度的合法性；安全作業(yè)指書和安全操作規(guī)程要具有較強的針對性和可操作性，其制定要在充分總結(jié)企業(yè)長期積累的工作經(jīng)驗的基礎上，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，認真研究現(xiàn)有的工作流程和有關(guān)設備的使用說明書的要求。安全制度的制定是要求企業(yè)員工共同遵守的，因此，安全制度的建設除了要具備合法性、針對性和可操作性等要求之外，還要體現(xiàn)廣大員工的意志。在其制定過程中要發(fā)動廣大員工積極參與，特別是一線的業(yè)務骨干的參與。這樣制定出來制度凝聚了廣大員工的智慧，容易使員工產(chǎn)生自覺維護和遵守的意愿。

　　安全技術(shù)文化建設。

　　安全技術(shù)文化包括安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)技術(shù)，主要通過企業(yè)對員工進行長期宣傳教育和培訓來強化。一是制定企業(yè)年度安全培訓計劃，嚴格落實新員工“三級安全教育”和在崗員工每年安全再教育制度。二是加強安全培訓師資力量，培育企業(yè)的內(nèi)部培訓師，或聘請有資質(zhì)的中介機構(gòu)對員工進行培訓，提高安全培訓質(zhì)量。三是編寫企業(yè)適用的安全培訓教材。四是完善安全培訓效果的跟蹤評價機制。安全培訓的目的是提高員工的安全意識和安全技能，要驗證安全培訓是否達到預期的效果，必須要對安全培訓效果進行跟蹤評價。五是開展安全培訓的滿意度調(diào)查。給員工發(fā)放問卷調(diào)查表，向員工征求安全培訓的需求、建議和意見，為改進和提高安全培訓質(zhì)量提供依據(jù)。六是建立安全培訓長效機制。由于安全事故的發(fā)生具有突然性和偶然性，員工通過安全培訓所掌握的安全知識和技能在日常工作中也許沒有機會用上就已經(jīng)淡忘了。因此，必須要做到經(jīng)常教、經(jīng)常學、經(jīng)常練才能鞏固已有的成效，并不斷提高。

　　安全設施文化建設。

　　齊全有效的安全設備設施是企業(yè)安全生產(chǎn)的硬件保障。安全設備設施的投入應以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要為標準，具體要以相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定為依據(jù)。依法配備安全設備設施也是企業(yè)安全生產(chǎn)意識的體現(xiàn)。員工能否了解安全設備設施的性能，能否做到正確使用并做好維護保養(yǎng)，則是企業(yè)員工安全素質(zhì)的體現(xiàn)。因此，安全設施文化建設就是要求企業(yè)要按法律法規(guī)要求配備企業(yè)的安全設備設施，并教育員工了解其性能、做到熟練操作、會保養(yǎng)安全設備設施。

　　安全環(huán)境文化建設。

　　安全環(huán)境文化建設要求做到工作環(huán)境整潔有序，安全標志、標識、警示語準確、醒目，符合相關(guān)安全規(guī)范要求。安全環(huán)境文化建設可結(jié)合“6S”活動進行開展。

　　安全意識文化建設。

　　安全意識文化建就是要將正確的安全價值觀、安全知識、安全技術(shù)根植于員工心中，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為。主要在前四個階段文化建設中，要分別制定明確的檢查考核方案，嚴格檢查，及時糾正，按PDCA循環(huán)不斷完善和提高，以此強化員工的安全意識。

　　企業(yè)文化建設需要全員參與。因此，企業(yè)安全文化建設除了要明確階段目標，層層推進之外，還需要明確企業(yè)中各管理層的職責，人人都需要嚴格遵守和執(zhí)行。職責不明確容易造成目標不清、執(zhí)行不嚴的問題，表現(xiàn)在工作中就是開開會、發(fā)發(fā)文件、來一輪大檢查最多再加一個回頭看，最后寫寫總結(jié)就完事。如此的工作流程，不但浪費企業(yè)的人力、物力、財力，還給員工造成“此項工作只是走過場、不重要”的錯覺，結(jié)果可想而知。