?。ㄋ模┡Τ剑瑢崿F(xiàn)安全管理目標

　　初涉一個行業(yè)，必須經(jīng)歷一個“學習、提高、超越”的過程。通過理解和融會貫通，最后，實現(xiàn)自我超越。實現(xiàn)自我超越需要在各個管理細節(jié)上把握好。

　　1.在安全管理體制上創(chuàng)新，強化職工安全文化行為，在管理方法體現(xiàn)“嚴、活、全”三個字。在貫徹規(guī)章制度和遵守法律法規(guī)方面，以及處理事故上，要體現(xiàn)一個“嚴”字當頭；常抓并嚴懲“三違”人員，只有這樣，才能更好地保證安全生產(chǎn)。作為職工應持之以恒、按章作業(yè)，拒絕一切“三違”，做到“三不傷害”。

　　2.在教育形式體現(xiàn)一個“活”字。在日常的安全宣教工作過程中，充分利用各種媒體，采取各種有效手段和形式，營造濃厚的“關(guān)心安全，關(guān)愛生命”氛圍，建立起“只要踏出100%的安全大門一步，就跨入100%的不安全”的觀念，明確“安全在我心中，生命只有一次”的生命價值理念；隨時隨地體現(xiàn)出對員工生命利益的關(guān)懷。

　　3．在觀念上創(chuàng)新，安全工作是一個長期講，月月做，天天說的一項工作，時間一長，難免會產(chǎn)生枯燥無味，如何是安全文化采用不同的形式，來達到“安全第一，預防為主”的目的，使員工在心理想安全，嘴上話安全，行為守安全，現(xiàn)場保安全，會前講安全，安全員查安全；將安全工作深入人心，真正從自身做起，做到事事講安全，時時講安全，這樣才能把安全工作落到實處，才能提升項目整體的安全管理水平，才能推進項目安全文化建設的進一步發(fā)展。

　　4．在心理上強化，強化就是通過對一種行為的多次運用，使之成為一種自覺的，重復的，習慣的活動，將這種心理的強化機制運用到安全文化的建設上，就是要及時表揚和鼓勵有利于安全的思想和行為，批評不利于安全的思想和行為，使獎罰成為項目安全文化建設的載體，使安全文化可觀、可感、可見。

　　四、推進項目安全文化建設的難題和問題

　　如何有效地將項目部的安全文化理念灌輸?shù)饺w員工的思想中，是我們每個管理者所長期思考的問題。安全文化是一個系統(tǒng)工程，可以說涉及到我們施工的方方面面，并貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，所以我們首先應該有清晰地思維去看待這項工作，用這樣的思維方法即：“復雜的事情簡單化，簡單的問題要想得復雜”。

　　我們在項目的安全文化的推進過程中雖然做了很多的努力，但我們還沒達到高標準的要求。安全觀念還只是停留在應用階段，還沒有讓安全的理念或行為成為一種習慣。所以，安全文化的建設工作仍需要在實踐中不斷總結(jié)和推進。目前安全文化推進過程中遇到的問題主要包括以下幾個方面：

　　(一)違章屢禁不止，隱患難以消除，事故不能避免

　　雖然我們做了大量的安全工作，各級領導也都認識到了安全文化建設的重要性，但在實際工作中，仍然存在“違章屢禁不止，隱患難以消除，事故不能避免”的現(xiàn)象，重復發(fā)生一些人為地事故。為什么制度齊全，體系完整，人員足夠，仍然會出現(xiàn)屢禁不止的問題，說到底還是一個認識上的問題，主要是：沒有將安全工作真正從內(nèi)心中重視起來，覺得安全管理體系是給別人看得，投入時可以打折的，管理是可松可緊的，在和進度等其他工作沖突的時候，就要求安全讓路，所以就會產(chǎn)生令不行，禁不止的現(xiàn)象，失去了制度的嚴肅性。

　　(二)大安全觀念有待進一步樹立

　　沒有真正地將“安全無小事”落實到心中，沒有建立起“大安全”的觀念。各級層次的人員在執(zhí)行各類安全操作規(guī)程、規(guī)章制度的同時，沒有對員工的文化能力、業(yè)務能力分類進行培訓，沒有從員工的角度出發(fā)考慮如何解決安全生產(chǎn)中的問題。同時合理組織、科學安排、有張有弛，避免疲勞作業(yè)，避免趕工期也是防止引發(fā)安全事故的重要方面。

　　(三)安全是最大的效益沒有深入人心

　　各級領導應高度重視，全力做好人、財、物的保障，配備專職安全人員，落實專項安全費用，完善各項安全設施，將“安全是最大的效益”這種理念深入心中；安檢人員首先要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建設工作的本質(zhì)與核心，要積極參與并推動安全文化建設工作，做好對安全文化建設工作的目的與意義的宣傳，使安全文化深入每個員工的心里，為項目打造安全盾牌。同時安全文化建設還需要得到全體員工的真心認同、接受，只有充分理解了安全工作的重要性，才能真正地使安全文化建設深入到每個人心中，然后才可能提升項目和企業(yè)的安全理念。