安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)工作是一切工作的基石。“安全為天，幸福相伴”的安全理念，是河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司在企業(yè)安全文化建設(shè)中的核心，是企業(yè)在安全管理中經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的成果，是全體員工在安全生產(chǎn)方面的行為準(zhǔn)則。“舉什么旗，走什么路”，怎樣來搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，筆者通過多年來的學(xué)習(xí)、觀察和思考，認(rèn)為企業(yè)安全文化建設(shè)，概括起來重點是由決策層、管理層、操作層三部分組成的。企業(yè)決策層在企業(yè)安全文化建設(shè)中起著舉足輕重的作用，它制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，決策層安全文化素養(yǎng)的提高，是企業(yè)安全文化水準(zhǔn)提高的關(guān)鍵;管理層按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則進(jìn)行管理和監(jiān)督，它的安全文化素養(yǎng)的提高是企業(yè)安全文化水準(zhǔn)提高的保證;操作層在企業(yè)安全文化中，自覺遵守各項安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，它的安全文化素養(yǎng)提高，是企業(yè)安全文化水準(zhǔn)提高的基礎(chǔ)。這三者在企業(yè)安全中，有不同的責(zé)任和要求，互相聯(lián)系，缺一不可。只有強(qiáng)化三者的安全價值觀，才能全面提高企業(yè)的整體安全素質(zhì)。企業(yè)決策層在安全文化建設(shè)中起著決定作用企業(yè)決策者在企業(yè)安全文化的形成中起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在決策者的指揮下進(jìn)行的，決策層真正重視人的生命價值，一切以員工的生命和健康為重，才能樹立起強(qiáng)烈的安全事業(yè)心和高度責(zé)任感，發(fā)自內(nèi)心地去關(guān)心職工疾苦和改善勞動條件，才能把安全工作擺在企業(yè)各項工作的首位來抓，才能防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營、重效益而輕安全的思想發(fā)生，才能把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向。企業(yè)決策層的決策能力高低會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

　　在現(xiàn)代化企業(yè)的安全生產(chǎn)中，誰掌握更多的安全信息、安全知識法規(guī)、安全科學(xué)技術(shù)、安全技能、事故預(yù)測預(yù)防技能，誰就為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出更為正確的決策。因為安全管理的重點在于預(yù)防預(yù)控，而預(yù)防預(yù)控的成功與否關(guān)鍵在于決策，所以作為一個企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)，只有不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)以提高決策能力，才能促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)管理層的素質(zhì)是安全文化建設(shè)的重要因素企業(yè)的管理人員指中層管理人員和一般管理人員。作為企業(yè)的管理人員“拉車必須看路”，他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識和安全文化素質(zhì)對整個企業(yè)的形象，對企業(yè)整體素質(zhì)的提高，對企業(yè)綜合管理水平的提高，都具有重要影響。規(guī)范管理層行為和提高管理層安全文化素質(zhì)是安全文化建設(shè)的有效途徑。為此，管理人員要做到:(1)認(rèn)真掌握安全生產(chǎn)方針政策，從嚴(yán)遵守法令法規(guī)。安全管理層人員要不斷學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令法規(guī)以及廠紀(jì)廠規(guī)，以增強(qiáng)法制觀念，并認(rèn)真貫徹落實。(2)刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高企業(yè)管理技能。安全管理科學(xué)技術(shù)知識是安全管理層人員必須具備的業(yè)務(wù)知識。同時要不斷更新觀念，學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新辦法，使之科學(xué)化、規(guī)范化。(3)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。管理層人員必須盡職盡責(zé)，在日常安全工作中要踏踏實實。(4)不斷完善各項安全管理制度，并督促落實。(5)不斷探索安全教育模式，提高教育質(zhì)量及效果，使安全教育工作落到實處。

　　企業(yè)操作層的素質(zhì)是安全文化建設(shè)的基石班組是企業(yè)的最小單元，決定著企業(yè)安全管理的效果。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和安全管理水平。為此，企業(yè)應(yīng)對班組的安全文化建設(shè)建立長效的培訓(xùn)機(jī)制，重點是強(qiáng)化企業(yè)操作層的安全文化和技術(shù)素質(zhì)，來提高員工分析和判斷技能，提高員工應(yīng)變和反應(yīng)技能，提高員工預(yù)防預(yù)控和綜合技能。同時，全體員工要把所學(xué)到的知識運(yùn)用于安全生產(chǎn)的全過程中去，做到學(xué)以致用，并且養(yǎng)成習(xí)慣，根植于心，企業(yè)的安全大堤才能永固。企業(yè)安全文化建設(shè)還應(yīng)注重團(tuán)隊精神的培養(yǎng)注重團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，這也是建立企業(yè)安全文化中不可分割的一部分。強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮人的主觀能動性的同時，必須看到“金無足赤，人無完人”這一客觀存在的事實。“寸有所長，尺有所短”，我們應(yīng)該看到人和人之間存在的個體差異。人的行為受人體生物節(jié)律、工作應(yīng)激因素、社會應(yīng)激因素的影響很大，提倡團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，建立團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相補(bǔ)臺的團(tuán)隊，可以最大限度地彌補(bǔ)人與人之間存在的個體差異，從而獲得最大的安全效益。但是，還應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)今社會競爭越來越激烈，人的心理失衡引起的負(fù)面影響，尤其是團(tuán)隊心理失衡傾向，這是最可怕的。我們抓龍頭帶隊伍，必須善于抓主要矛盾，堅持以人為本營造一個良好的安全氛圍，把企業(yè)建成一個積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊，最大限度地避免不安全事件的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的需要。“水積而魚聚，木茂而鳥集”，有什么樣的生存環(huán)境，就有什么樣的結(jié)果。河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司從建立到今天經(jīng)過了37年的歷程，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，從無到有，從小到大，從粗放管理到精細(xì)化管理，員工安全思想經(jīng)歷了由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的飛躍。“人管人累死人，文化管人管住魂”，興泰企業(yè)的安全文化建設(shè)剛剛起步，2008年將是企業(yè)安全文化建設(shè)年，這是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，全面提升公司系統(tǒng)本質(zhì)安全水平的需要，是由強(qiáng)制性安全管理到自覺性安全管理的轉(zhuǎn)變，它需要公司各個層面的人員共同努力，需要全員來建設(shè)，需要全員從思想上重視安全生產(chǎn)，將安全意識融化在思想中，落實在行動上，只有這樣安全管理水平才能全面提升，員工才能真正幸福，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。