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安全管理網(wǎng)

安全沒有僥幸 “經(jīng)驗(yàn)”未必可取

作者:吳超  來源:山東如意 
評(píng)論: 更新日期:2020年06月05日

近日,筆者在網(wǎng)上看到一篇報(bào)道,題為《員工被困污水井昏迷,老板托舉出員工自己身亡》,報(bào)道內(nèi)容如下:5月27日,寧夏銀川,一男子下到污水井開通管道堵頭,不慎沼氣中毒昏迷。老板見狀立刻下井救人,將員工托舉到地面后,自己被困井中。救援人員趕到現(xiàn)場后,將老板救出。不幸的是,老板已失去意識(shí),最終搶救無效身亡。下面有無數(shù)網(wǎng)友在點(diǎn)贊這位中國好老板,直呼“太可惜了”、“太痛心了”、“這種老板太好了吧”。

隨后,筆者又在網(wǎng)上搜索了一下其他媒體關(guān)于此事的報(bào)道,幾乎所有的媒體和評(píng)論里都是表達(dá)了對(duì)于這位老板的惋惜和贊揚(yáng),只有一家名為“深圳熱線”網(wǎng)站的報(bào)道中強(qiáng)調(diào)出這是一起安全事故,并附錄了《管道(井)施工注意事項(xiàng)大全》。

不錯(cuò),這是一起不折不扣的安全事故,正是這位報(bào)道中的“好老板”因?yàn)榘踩庾R(shí)不足,才導(dǎo)致的這樣一起本來可以避免悲劇。

污水井屬于典型的有限空間,在進(jìn)行有限空間作業(yè)時(shí),最重要的一點(diǎn)就是要秉持著“先通風(fēng),再檢測,后作業(yè)”的工作原則。從報(bào)道中,我們不知道工作人員在進(jìn)行作業(yè)前是否有通過風(fēng)機(jī)對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效通風(fēng),以置換出有毒有害氣體,增加作業(yè)環(huán)境中的氧氣含量,但是至少在作業(yè)前的氣體檢測是沒有做到位的,不然的話,井下大量的沼氣就應(yīng)該能夠被檢測出來。同時(shí),在發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)意外的情況下,在沒有做好個(gè)人安全防護(hù)的前提下,盲目前去施救,假如沒有將該員工托舉出污水井,那么死亡人數(shù)就會(huì)變成兩人。

作為一個(gè)從事該行業(yè)的老板,這些有限空間作業(yè)知識(shí)應(yīng)該是其必須要掌握的。然而在工作中的疏忽和麻痹大意,卻導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。假如該員工因?yàn)榛杳匀毖鯐r(shí)間長,引發(fā)相關(guān)后遺癥的話,這位已故老板所在的公司,還要對(duì)其進(jìn)行賠償,簡單點(diǎn)說就是“雖然你救了我,但是我有事你還得負(fù)責(zé)?!彪m然看似不近乎人情,但是按照法律而言卻事實(shí)如此。

在工作中我們常常會(huì)聽到這樣的聲音,“放心吧沒事,我一直都是這么干的。”“別人不能做的,我能做。別人做不了的,我敢做。這叫‘技術(shù)’明白嗎?慢慢學(xué)吧。”然而正是這些無視安全操作規(guī)程的行為導(dǎo)致了事故的發(fā)生?;蛟S有人認(rèn)為偶爾一次的“放縱”不會(huì)有什么關(guān)系,但是報(bào)道中的這位老板卻以生命為代價(jià)告訴了我們后果的嚴(yán)重性。

在安全生產(chǎn)管理中有一條著名的法則叫做“海因里希法則”。根據(jù)海因里希法則,在機(jī)械事故中,死亡或重傷、輕傷或故障以及無傷害事故的比例為1:29:300,即每發(fā)生330起意外事件,便有300件未產(chǎn)生人員傷害,29件造成人員輕傷,1件導(dǎo)致重傷或死亡。我們可以做這樣一個(gè)假設(shè):

設(shè):從事某項(xiàng)工作不按照安全操作規(guī)程執(zhí)行的話,發(fā)生意外的可能性為P(0<P<1)。

則完成該項(xiàng)工作一次,沒有發(fā)生意外的可能性為(1-P);

完成該項(xiàng)工作兩次,且兩次均沒有發(fā)生意外的可能性為(1-P)2;

同理,完成該項(xiàng)工作三次,且三次均沒有發(fā)生意外的可能性為(1-P)3;

………………

以此類推,則完成該項(xiàng)工作n次,且n次均沒有發(fā)生意外的可能性為(1-P)n

那么在這n次作業(yè)過程中,至少有一次發(fā)生事故的概率為:Pn=1-(1-P)n。

由此我們可以看出,無論P(0<P<1)值多小,當(dāng)n足夠大時(shí),Pn的值都將越來越趨向于1,量變終究會(huì)引發(fā)質(zhì)變,事故終將會(huì)發(fā)生。

安全沒有僥幸,“經(jīng)驗(yàn)”未必可取。我不否認(rèn)這位老板在下井救人時(shí)的勇氣和擔(dān)當(dāng),他當(dāng)時(shí)應(yīng)該也確實(shí)是滿心熱血的想要救出自己的員工,避免事故的發(fā)生,但是究其根本原因,卻是因?yàn)樵摾习宓陌踩庾R(shí)薄弱所引起的。

“為山者,基于一簣之土,以成千丈之峭;鑿井者,起于三寸之坎,以就萬仞之深?!敝挥袌?jiān)持不懈、持之以恒的努力才能使我們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到完善。于安全生產(chǎn)而言,必須做到工作“萬無一失”,否則就會(huì)“一失萬無”。我們必須在工作中堅(jiān)持以“一失萬無”的憂患意識(shí)時(shí)刻繃緊安全之弦,克制精神懈怠和馬虎,清理僥幸心理和驕傲心態(tài),始終堅(jiān)持從大處著眼、小處著手,抓大不放小,堅(jiān)決向不安全行為說不,不遺余力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),才能向著“萬無一失”安全結(jié)果步步前行。

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