安全隱患是生產(chǎn)工作中各種矛盾問題的集中表現(xiàn)，是滋生事故的土壤。小隱患不除，大事故難絕。美國(guó)著名安全工程師海因里希的“安全金字塔”給我們揭示了一個(gè)十分重要的事故預(yù)防原理：要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；要預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無傷害無驚事故；要預(yù)防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細(xì)節(jié)管理。實(shí)際工作中，我們就是要從細(xì)節(jié)管理入手，降低“安全金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，預(yù)防重大事故的出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)全員安全。
 
    安全始于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。然而在生產(chǎn)作業(yè)過程中，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ姸槐恢匾暎@些往往都是安全工作的弱點(diǎn)，也是思想意識(shí)的盲點(diǎn)，但就是這些不起眼的安全小節(jié)、小事，卻足以毀掉我們辛苦構(gòu)筑的安全大堤。安全生產(chǎn)無小事,一時(shí)的大意、一絲的懈怠都可能造成永久的遺憾。以歷史為鏡，以事故為師，排查、消除生產(chǎn)中的安全隱患成為管理人員的天職。
 
    我們做安全觀察的意義也正在于此，通過工作安全觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)微的安全隱患，將觀察到的人不安全行為、物的不安全狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果與作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流、溝通，告知其錯(cuò)在何處、怎樣去做才更為安全？引導(dǎo)其探討更為安全的作業(yè)方式，促使其養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣；通過工作安全觀察監(jiān)督作業(yè)人員的行為規(guī)范，檢查人的行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境三者的匹配性，改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)組織方式；通過工作安全觀察鼓勵(lì)作業(yè)人員的安全行為，阻止其不安全行為，補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述和書面安全工作程序等相關(guān)制度，從而最終構(gòu)筑公司的安全大堤。作為一名工作安全觀察人員，必須要有“防患于未然”的憂患意識(shí)，要能夠“小題大做”，不能把安全小事看小，也決不能放過一絲一毫的小問題。要知道，你的一個(gè)細(xì)小的發(fā)現(xiàn)和善意的提醒很有可能就是斬殺事故這個(gè)魔鬼的利劍。
 
    工作安全觀察是NOSA安健環(huán)管理的一個(gè)技術(shù)手段，它并不是萬能的，最為關(guān)鍵的還在于作業(yè)人員自身要能夠自覺的在生產(chǎn)中的每個(gè)細(xì)節(jié)都注入安全的因子。每一個(gè)員工都應(yīng)該堅(jiān)持做好安全小事，不能抱有僥幸心理。似乎是小事，一次沒出事，兩次沒出事，這是偶然。長(zhǎng)此以往，思想松懈，違章成自然，出事也就成了必然。有些問題，只是因?yàn)?ldquo;身在此山中”的緣故，自己可能沒有意識(shí)到，或者已習(xí)以為常，覺得無所謂。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出時(shí)要能夠虛心接受并加以改進(jìn)，要知道他們不是沒事找事，不是存心刁難，他們是在幫助大家消除隱患，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少事故與傷害。
 
    NOSA安健環(huán)作為一門科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系為我們固有的管理模式帶來了新的理念，工作安全觀察等技術(shù)所提倡的正激勵(lì)教育引導(dǎo)手段為我們傳統(tǒng)的安全管理注入了新的活力。我們唯有切實(shí)推進(jìn)安健環(huán)管理技術(shù)“下基層、到現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組、到崗位”，使全體員工清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)作業(yè)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管控措施真正落實(shí)到位，才能做到更好的防范抵御風(fēng)險(xiǎn)，從根本上避免安全事故的發(fā)生。