近日，筆者驚聞某央企上市公司在能源管理（主管1年后退休）、消防管理等原屬于集團(tuán)管理的業(yè)務(wù)下放的情況下居然以“三定”為名將僅有的8名從事安全管理人員減至6人！據(jù)悉，這種業(yè)務(wù)增加、人員減少的狀況在一些工礦企業(yè)普遍存在。

本來，企業(yè)減員增效、打造高效職能部門本無可厚非，關(guān)鍵是定崗定編的策劃是否合理。常言道：有多少人干多少事。這在其他行業(yè)中或許說得過去，但對(duì)于安全確實(shí)萬萬不能的。

因?yàn)椋核^的“三定”是人資部門根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求“拍腦袋”拍出來的，之前即沒有與部門協(xié)商，也沒有認(rèn)真去學(xué)習(xí)和體會(huì)體系文件，可以說連部門職能都沒搞清楚，理由響當(dāng)當(dāng)：“安全不就是管控嗎，要那么多人干啥？”滿口的“多控少管”，殊不知環(huán)境職業(yè)健康安全體系職責(zé)中按業(yè)務(wù)又可分為安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、能源、消防等多個(gè)大方面的工作。

事實(shí)上，就質(zhì)量與安全相比，國家見諸于質(zhì)量的文件規(guī)定相比安全環(huán)?？芍^是少之又少，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下其最終結(jié)果是由顧客決定的，但安全和環(huán)保體系則不同，雖說是企業(yè)自身決定和要求的，但上有安全生產(chǎn)監(jiān)度管理局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)境保護(hù)局、職業(yè)病防治所等主管部門，下有分支工作有（僅以安全為例）：目標(biāo)指標(biāo)管理方案實(shí)施情況督查、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查、體系運(yùn)維、特殊作業(yè)人員（起重、叉車、電焊、電工、電梯操作與壓力容器等）與新員工三級(jí)教育培訓(xùn)、公司安全例會(huì)與安全環(huán)保績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、應(yīng)急預(yù)案編制與演練等等業(yè)務(wù)，

    由此可見，對(duì)企業(yè)而言，絕對(duì)不會(huì)比生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)量等的專職人員更多，合同可以少、產(chǎn)量可以降、質(zhì)量損失可以上百萬元，但安全無小事，是一等一的大事，畢竟世上“人是第一可寶貴的”（毛澤東語），決不可出現(xiàn)任何人身傷亡事故。

    關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備，2010年安監(jiān)總局169號(hào)文就有“冶金有色建材機(jī)械輕工紡織煙草商貿(mào)等行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員超過300人的企業(yè)不少于從業(yè)人員3‰、其他企業(yè)不少于2‰的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員”的要求；2010年11月3日安監(jiān)總局186號(hào)文轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見第三條明確規(guī)定“專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)不少于企業(yè)員工總數(shù)的2%”。

按比例折算，企業(yè)應(yīng)不少于2‰的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員，以5000人規(guī)模的工礦企業(yè)為例應(yīng)在100人以上。然而，實(shí)際上，不足50人的企業(yè)至少配備1人基本做到了，但凡滿足2%要求的企業(yè)并不多見。

   執(zhí)行力理論這樣告訴我們，員工與企業(yè)永遠(yuǎn)是結(jié)果與價(jià)值交換關(guān)系，畢竟結(jié)果是用多、快、好、省和安全五維來衡量的，加班、流汗甚至流血等苦勞絕不是結(jié)果，只有對(duì)企業(yè)有用的功勞才是結(jié)果，結(jié)果越值錢越會(huì)給企業(yè)帶來效益，也即用顧客滿意的成果交換成果的價(jià)值，而非使用欺騙、撒謊等手段。

高效團(tuán)隊(duì)理論有這樣的說法，通過溝通，了解顧客需求，滿足顧客需求。其實(shí)，就安全而言，不用了解就知道顧客（員工）的需求，那就是在工作中不受傷害，安全管理人員平日所做的一切無疑不是如此，但由于其結(jié)果對(duì)企業(yè)的影響很難體現(xiàn)（不像銷售、技術(shù)等成果體現(xiàn)），不是用效益能來衡量的（除非出現(xiàn)傷害），或者說安全員一輩子成就不可能超過目標(biāo)。也正是由此，安全員的效果體現(xiàn)不出來，所以，歷來不受重視。

在安全一票否決的大安全機(jī)制下，企業(yè)安全管理人員“身后有無數(shù)雙挑剔的眼睛盯著”，無疑，當(dāng)安全事故發(fā)生之后，批評(píng)、職責(zé)、甚至處罰接踵而至，幾乎所有安全線上的人無一幸免。

----畢竟“以無私成就有私”意思是先舍后得（老子語）是一種崇高的境界，當(dāng)企業(yè)其他專業(yè)人員拿著豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可曾想過安全人員的內(nèi)心感受？

     一個(gè)人能力有大小，不只是努力，而是要盡心盡責(zé)，就是一個(gè)合格、稱職甚至優(yōu)職的安全員，而非是在“影響消除與品牌提升”方面盡責(zé)。

                             2016年8月11日