集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動在時間上已近尾聲，各個部門、各單位都在忙著做總結(jié)匯報工作;此時要謹(jǐn)防個別管理人員有松口氣、歇歇腳的想法，這是十分要不得的!要明確“安全生產(chǎn)一萬天,事故往往一瞬間”的道理!要讓安全生產(chǎn)月不“過期作廢”，永遠(yuǎn)都在“保鮮期”內(nèi)，務(wù)必要做到:
1.要以安全月為契機(jī)，落實隱患整改，注重實際效果；各部門、各單位對安全月期間檢查出來的各類隱患問題，如起重違章操作、高處作業(yè)不拋錨、特種作業(yè)無證上崗等，不掩飾、不找借口，積極落實整改措施；對違章責(zé)任人員嚴(yán)肅處理，不姑息遷就；對習(xí)慣性違章、重復(fù)性違章，要找出根源，對癥治療，不能等到出現(xiàn)事故再處理；要注重實際效果，針對季節(jié)性特點做好勞動防護(hù)、防暑降溫、防臺防汛工作；要保持良好的高壓態(tài)勢，使安全生產(chǎn)月成為安全生產(chǎn)年。
2、要強(qiáng)化日常宣傳教育，嚴(yán)格管理與考核；要堅持在員工中開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，時時把安全生產(chǎn)的警鐘敲響，做到安全生產(chǎn)天天講、月月講、年年講，消除安全管理惰性思想；要知道：管理人員思想放松一尺，員工的思想就可能放松一丈；要堅持嚴(yán)格管理與考核，把安全生產(chǎn)的各類指標(biāo)具體量化落實到每個人的身上，把它與每一位員工的切身利益緊密聯(lián)系在一起，實行一級抓一級，層層抓落實，做到分工明確、責(zé)任落實；使得安全生產(chǎn)的“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”；嚴(yán)格控制安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。
3.要讓制度成為習(xí)慣，讓他律成為自律；安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的前提保證，“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”，就是對執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度最強(qiáng)有力的號召；要嚴(yán)格督促，時刻提醒，讓制度變成一種日常工作的常態(tài)，形成一種習(xí)慣，像飯前洗手、飯后漱口一樣，融入到員工的日常行為模式中；把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，把外部的監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變成自檢、自查，讓安全生產(chǎn)長期化、必然化。
4.堅持從細(xì)節(jié)著手，從小事抓起；員工與安全是時時相伴，息息相關(guān)的，他們是安全的主體。對于員工而言，安全生產(chǎn)就是安全制度的執(zhí)行力，就是提高警惕，就是如履薄冰。要從細(xì)節(jié)著手：設(shè)備要及時點檢，班前會要按時開、要有記錄，勞防用品要穿戴整齊，現(xiàn)場5S要做好……；只有細(xì)節(jié)做好了，安全生產(chǎn)體系才扎實牢固，安全生產(chǎn)制度才能得以落實。
         把“小事”當(dāng)成“大事”來抓；安全無小事！一根破皮的電線，一段漏氣的氣管，一處無護(hù)欄的腳手架等，都有可能引發(fā)安全事故。風(fēng)起于青萍之末，安全也寓于小事之間。只有把每一件小事當(dāng)成大事，哪怕虛驚一場，也賽過事故一場。
         把“安全”當(dāng)成“危險”；安全最可怕的敵人是熟視無睹，越是熟悉越不在乎。危險是“狡猾”的，是隱匿的，是在不經(jīng)意間的。把安全當(dāng)成危險看，是要居安思危，不被暫時的安穩(wěn)迷惑；是要勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，安全才能長久。
         6月份的安全月已經(jīng)過去了，但安全生產(chǎn)卻是一項長期、細(xì)致的工作；安全生產(chǎn)月活動，永遠(yuǎn)沒有結(jié)束！