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墨菲定律對(duì)安全管理的啟示

  
評(píng)論: 更新日期:2016年12月18日

 今天看書看到“墨菲定律”覺得很有意思,分享一下:“墨菲定律”源于1949年,一名叫墨菲的美國(guó)空軍上尉工程師,發(fā)現(xiàn):假定你把一片干面包掉在地毯上,這片面包的兩面均可能著地。但假定你把一片一面涂有一層果醬的面包掉在地毯上,常常是帶有果醬的一面落在地毯上。換一種說法:如果某件事有可能變壞的話,這種可能就會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。這就是墨菲法則。它的適用范圍非常廣泛,它揭示的了一種獨(dú)特的社會(huì)及自然現(xiàn)象。它的極端表述是:如果壞事有可能發(fā)生,不管這種可能性有多小,它總會(huì)發(fā)生,并造成最大可能的破壞。
    對(duì)待墨菲定律,安全管理者存在著兩種截然不同的態(tài)度:一種是消極的態(tài)度,認(rèn)為既然差錯(cuò)是不可避免的,事故遲早會(huì)發(fā)生,那么,管理者就難有作為;另一種是積極的態(tài)度,認(rèn)為差錯(cuò)雖不可避免,事故遲早要發(fā)生的,那么安全管理者就不能有絲毫放松的思想,要時(shí)刻提高警覺,防止事故發(fā)生,保證安全。正確的思維方式是后者。根據(jù)墨菲定律可得到如下兩點(diǎn)啟示:
一:不能忽視小概率危險(xiǎn)事件
     由于小概率事件在一次實(shí)驗(yàn)或活動(dòng)中發(fā)生的可能性很小,因此,就給人們一種錯(cuò)誤的理解,即在一次活動(dòng)中不會(huì)發(fā)生。與事實(shí)相反,正是由于這種錯(cuò)覺,麻痹了人們的安全意識(shí),加大了事故發(fā)生的可能性,其結(jié)果是事故可能頻繁發(fā)生。譬如,中國(guó)運(yùn)載火箭每個(gè)零件的可靠度均在0.9999以上,即發(fā)生故障的可能性均在萬分之一以下,可是在1996、1997兩年中卻頻繁地出現(xiàn)發(fā)射失敗,雖然原因是復(fù)雜的,但這不能不說明小概率事件也會(huì)常發(fā)生的客觀事實(shí)??v觀無數(shù)的大小事故原因,可以得出結(jié)論:“認(rèn)為小概率事件不會(huì)發(fā)生”是導(dǎo)致僥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。墨菲定律正是從強(qiáng)調(diào)小概率事件的重要性的角度明確指出:雖然危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率很小,但仍可能發(fā)生,因此,不能忽視,必須引起高度重視。
 
二:墨菲定律是安全管理過程中的長(zhǎng)鳴警鐘
  首先,警示職能是安全管理中預(yù)防控制職能得以發(fā)揮的先決條件,墨菲定律指出:只要客觀上存在危險(xiǎn),那么危險(xiǎn)遲早會(huì)變成為不安全的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。所以,預(yù)防和控制的前提是要預(yù)知人們活動(dòng)領(lǐng)域里固有的或潛在的危險(xiǎn),并告誡人們預(yù)防什么,并如何去控制。安全管理控制職能的實(shí)質(zhì)內(nèi)核是預(yù)防。其次,發(fā)揮警示職能,有利于增強(qiáng)安全意識(shí)。人們不僅要重視發(fā)生頻率高、危險(xiǎn)性大的危險(xiǎn)事件,而且要重視小概率事件,消除麻痹思想、克服僥幸心理。再次,要發(fā)揮警示職能,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,新危險(xiǎn)不斷出現(xiàn),傳統(tǒng)安全管理模式已難于適應(yīng)當(dāng)前情況。要變事后管理為事前與事后管理相結(jié)合,牢牢掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。最后,要發(fā)揮警示職能,提高全員參加安全管理的自覺性。對(duì)于安全問題,負(fù)面刺激比正面刺激更重要,這是因?yàn)榘踩侨祟惿娴幕拘枰?,如果安全,則被認(rèn)為是正常的;若不安全,一旦發(fā)生事故會(huì)更加引起人們的高度重視。因此,不安全比安全更能引起人們的注意。墨菲定律正是從此意義上揭示了在安全問題上要時(shí)刻提高警惕,人人都必須關(guān)注安全問題的科學(xué)道理。這對(duì)于提高全員參加安全管理的自覺性,將產(chǎn)生積極的影響。
 

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