又是一年結(jié)尾時，各種總結(jié)計劃紛至沓來，對于安全人來說，安全零事故是我們的終點也是起點。我們的安全工作是按照一個自然年度這樣往而復始的，安全績效也是在年底評價的。隨著時代發(fā)展，科技進步，安全工作也會發(fā)生變化，最好的結(jié)果是人人即是生產(chǎn)者，也是安全員，沒有專門的安全監(jiān)督部門。我們需要不斷總結(jié)行之有效的安全管理方法，結(jié)合不斷改變的工作內(nèi)容，將安全工作的廣而告之和精確點贊運用到日常工作中來。

   安全工作的廣而告之，就是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（WHY）、對象（WHAT）、地點（WHERE）、時間（WHEN）、人員（WHO）、方法（HOW）六個方面提出問題進行思考，通過取消、合并、改變和簡化工作，對安全問題進行綜合分析研究，制定簡單易行的安全作業(yè)指導書。作業(yè)指導書是我們開展具體工作的行為規(guī)范，也是保障作業(yè)安全的一種有效手段。作業(yè)指導書的內(nèi)容按照適用范圍、編寫依據(jù)、作業(yè)流程、工作前安全風險辨析與控制措施、作業(yè)準備、作業(yè)方法、質(zhì)量控制措施及檢驗標準7個部分來編寫，重點描述具體作業(yè)方法。

   通過系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的作業(yè)指導書，將安全、質(zhì)量、進度、成本要求融入到工作流程中。一個作業(yè)指導書的適用范圍，明確具體適用那些作業(yè)內(nèi)容；清楚明了的指出作業(yè)指導書的編寫依據(jù)，是依據(jù)什么法律規(guī)范、操作規(guī)程、安全管理規(guī)定來編寫的；接下來就是劃分具體的作業(yè)流程，分析關(guān)鍵任務、分解作業(yè)步驟；根據(jù)劃分好的作業(yè)流程，運用風險評估技術(shù)辨識作業(yè)危害、確定危害信息、分析現(xiàn)有控制措施、量化風險、確定控制措施；做完工作前安全風險辨析與控制措施后，明確各項作業(yè)的人員配備、主要的工器具及儀器儀表配置，組織作業(yè)人員開始作業(yè)準備；根據(jù)作業(yè)流程，細化分解每一流程的作業(yè)方法，通過圖文并茂，將正確的作業(yè)方法簡單明了地傳遞到作業(yè)人員，結(jié)合具體的作業(yè)環(huán)境將綠色環(huán)保要求融入到作業(yè)方法中，做好揚塵控制、噪聲與振動控制、水污染控制、土壤保護、合理利用水資源、優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)的機具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源；在作業(yè)方法中，我們還要明確工藝質(zhì)量控制措施，確定作業(yè)完成后的檢驗標準。

   安全工作的精確點贊，就是對遵守安全生產(chǎn)法律規(guī)范、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、自覺維護安全生產(chǎn)管理規(guī)定的行為進行精神和物質(zhì)獎勵，通過獎勵正確的安全行為，建立人人要安全的價值導向，引導遵章守法的輿論氛圍。結(jié)合具體工作，就是將作業(yè)指導書中的要求落實到日常工作中來，杜絕作業(yè)指導書與現(xiàn)場應用“兩張皮”。

   由于新工藝、新材料、新技術(shù)的運用，作業(yè)指導書不能完全覆蓋我們面對的所有作業(yè)。作業(yè)人員需要在工作前，按照作業(yè)的實際情況選擇相應可重復運用的作業(yè)指導書，根據(jù)作業(yè)指導書的編寫原則更新、完善原有的作業(yè)指導書。由于作業(yè)工器具、自然環(huán)境條件和安全措施的具體情況不一，類似工作任務的作業(yè)方法存在一定的差別。我們可以將更改的作業(yè)方法補充填寫到指導書后附的分析表中。由于作業(yè)指導書的內(nèi)容細致具體，一線作業(yè)人員對作業(yè)指導書的具體要求沒有全面掌握。我們可以在作業(yè)現(xiàn)場增加作業(yè)指導書小看板，將作業(yè)指導書中最關(guān)鍵的工序、質(zhì)量標準和安全措施要求簡單、明了地可視化展現(xiàn)，使一線工人直觀地了解作業(yè)指導書的具體要求。

   安全工作是一項長期、動態(tài)、發(fā)展的系統(tǒng)工程，需要我們不斷總結(jié)行之有效的工作方法，完善工作機制，消除安全隱患。安全工作的廣而告之和精確點贊是我們有效開展安全工作的方法之一，我們將具體明確的安全要求細化分解到每一個工作步驟中，采取作業(yè)人員喜聞樂見的宣傳方式結(jié)合形式多樣的培訓手段，使員工從思想上認識到安全工作的重要性，把安全要求融入到自己的日常工作中；我們建立正向激勵的考核機制，營造全員參與安全工作的熱烈氛圍，合理分配有限資源、優(yōu)化人機組合，通過系統(tǒng)工程的方法把原來分散的、零亂的、臨時的優(yōu)秀做法集合起來，總結(jié)提高使這些做法系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化，使得上下工序更有機的結(jié)合起來，制定適合現(xiàn)場實際的作業(yè)指導書，不因機構(gòu)變動、人員更換影響整個安全工作的運作。