前不久，筆者到某石化企業(yè)采訪，剛巧碰上一位老車間主任坐在辦公室生悶氣。原來(lái)，上午安排班組工作時(shí)，有好幾個(gè)班組員工紛紛提出各自的意見(jiàn)，主任感覺(jué)自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn)，一氣之下草草宣布散會(huì)，搞得大伙兒不歡而散。

　　當(dāng)聊起班組管理問(wèn)題，他連連抱怨，現(xiàn)在的員工是越來(lái)越難管了。他說(shuō)，以前雖然車間條件簡(jiǎn)陋，員工文化素質(zhì)也不高，但干什么都比較順心，員工特別“聽(tīng)話”?，F(xiàn)在倒好，條件改善了，班組員工素質(zhì)提高了，而且新進(jìn)了好幾個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，按說(shuō)，工作應(yīng)該更得心應(yīng)手?？蓪?shí)際上，他的話現(xiàn)在不靈了，常常有人唱“反調(diào)”，想法越來(lái)越多，更有人不聽(tīng)“招呼”了。

　　其實(shí)，企業(yè)里有人說(shuō)“不”并不見(jiàn)得是壞事。創(chuàng)業(yè)伊始，靠幾個(gè)能人憑個(gè)人膽識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，打下一片江山。但隨著改革開(kāi)放的深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，新知識(shí)、新技術(shù)大量應(yīng)用，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大。現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)向高層次轉(zhuǎn)換，高層次的企業(yè)需要高層次的人才相匹配。企業(yè)若想要繼續(xù)馳騁市場(chǎng)，靠少數(shù)人“單打獨(dú)斗”顯然不行。企業(yè)管理者首先要戰(zhàn)勝自我、超越自我，從知識(shí)結(jié)構(gòu)到經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全面更新。戰(zhàn)勝自我很重要的一個(gè)方面就是摒棄自我為中心，察納雅言，博采眾長(zhǎng)。

　　科學(xué)有效的決策不是從眾口一詞中得來(lái)的。優(yōu)秀的管理者在作出重大決策之前，決不武斷拍板，總是希望聽(tīng)到不同的意見(jiàn)。作為企業(yè)管理決策者，下屬或員工在你面前唯唯諾諾，并不一定就是好事。當(dāng)有人向你說(shuō)“不”時(shí)，應(yīng)該慶賀才對(duì)。如果你總是按過(guò)去成功的道路走下去，結(jié)果很可能就是死路一條。