在企業(yè)工作的人大多有這樣的感覺，就是各類安全工作的安排和指示不少，防范措施也很全，但實際做起來卻沒有想象的那么有效，犯經(jīng)常性，重復(fù)性的錯誤，根源之一就是沒有很好地組織反思，沒有嚴格落實“回頭看”要求。 “回頭看”實在是太需要了。

　　“回頭看”的好處，筆者以為，一是發(fā)現(xiàn)不足，及時整改。好比寫文章，第一天寫，覺得不錯;第二天看，感覺不滿意;等到第三天再看的時候，可能又會發(fā)現(xiàn)更多不足，以至重頭再來。每一次檢查都會發(fā)現(xiàn)一些不足之處，而回頭看可以及時發(fā)現(xiàn)這些問題，及時完善。二是強化基礎(chǔ)工作。“回頭看”的目的是消除隱患，保證安全。一個企業(yè)能不能抓好安全，關(guān)鍵看基礎(chǔ)工作做的好不好，抓好關(guān)鍵少數(shù)，抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，問題就會少很多。三是形成好的工作作風。

　　要讓“回頭看”起作用，首先要有制度約束。“回頭看”工作是基層管理工作的一部分，是反映基礎(chǔ)安全管理到位不到位的一個方面。要把考核和“回頭看”工作關(guān)聯(lián)起來，簽訂安全生產(chǎn)目標責任制。不僅要看最終情況，還要看各階段的落實情況，管的嚴不嚴，到不到位，整改效果有沒有達到等等，保證整個環(huán)節(jié)“無縫連接”。其次要有激勵，安全工作是一個整體性工作，也是一個全員參與的工作，要充分發(fā)揮員工的積極性，必須有激勵，讓員工覺得“有利可圖”，成為自覺的行為。三要實現(xiàn)常態(tài)化。很多重復(fù)發(fā)生的安全事故就是因為缺乏連續(xù)的和有效的監(jiān)督管理，從而導(dǎo)致一而再、再而三的發(fā)生。避免重復(fù)性事故的發(fā)生，就必須實行常態(tài)化管理，復(fù)查不斷線，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。