在日常生活中，我們很多人做事情總習(xí)慣只抓大的方面，不愿抓小的方面。然而，安全隱患排查整治則不然，不僅要“抓大”，也不能“放小”。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，正常生產(chǎn)中大約每100個(gè)小的疏忽或失誤，就會造成1個(gè)生產(chǎn)事故， 而約每100個(gè)小的事故中，就會有1個(gè)是較為嚴(yán)重的事故。所以，要想避免發(fā)生安全事故，排查整治隱患時(shí)既要“抓大”，也要著眼“小”處，從細(xì)微處抓起。

　　俗話說：“小洞不補(bǔ)，大洞二尺五”。 “木桶原理”告訴我們，木桶盛水的多少，不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊木板。同樣，企業(yè)安全生產(chǎn)抓的好不好不是取決于有沒有抓住大隱患，而是有沒有抓好小隱患、小環(huán)節(jié)。往往大的隱患，我們的企業(yè)都能重視，抓好。小問題，小隱患反而容易忽視，殊不知，小隱患若得不到及時(shí)有效的治理，很有可能“小病不治則大疾”，發(fā)展成為大禍患，大災(zāi)難。

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)隱患排查治理至少要做到以下三點(diǎn)才能避免安全生產(chǎn)事故，1、一定要深入到生產(chǎn)一線，實(shí)地觀察，不放過每一處環(huán)節(jié)，使排查隱患做到“大小通殺”；2、要運(yùn)用科學(xué)知識結(jié)合企業(yè)實(shí)際對隱患進(jìn)行分析，找出存在隱患的根本原因；3、要及時(shí)對隱患采取行之有效的整改措施，所謂“看方抓藥”。至少要做到以上3點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)隱患排查整治的閉環(huán)管理，真正將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。