在日常生活中,我們很多人做事情總習(xí)慣只抓大的方面,不愿抓小的方面。然而,安全隱患排查整治則不然,不僅要“抓大”,也不能“放小”。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計,正常生產(chǎn)中大約每100個小的疏忽或失誤,就會造成1個生產(chǎn)事故, 而約每100個小的事故中,就會有1個是較為嚴(yán)重的事故。所以,要想避免發(fā)生安全事故,排查整治隱患時既要“抓大”,也要著眼“小”處,從細微處抓起。
俗話說:“小洞不補,大洞二尺五”。 “木桶原理”告訴我們,木桶盛水的多少,不是取決于最長的那塊木板,而是最短的那塊木板。同樣,企業(yè)安全生產(chǎn)抓的好不好不是取決于有沒有抓住大隱患,而是有沒有抓好小隱患、小環(huán)節(jié)。往往大的隱患,我們的企業(yè)都能重視,抓好。小問題,小隱患反而容易忽視,殊不知,小隱患若得不到及時有效的治理,很有可能“小病不治則大疾”,發(fā)展成為大禍患,大災(zāi)難。
筆者認(rèn)為,企業(yè)隱患排查治理至少要做到以下三點才能避免安全生產(chǎn)事故,1、一定要深入到生產(chǎn)一線,實地觀察,不放過每一處環(huán)節(jié),使排查隱患做到“大小通殺”;2、要運用科學(xué)知識結(jié)合企業(yè)實際對隱患進行分析,找出存在隱患的根本原因;3、要及時對隱患采取行之有效的整改措施,所謂“看方抓藥”。至少要做到以上3點才能實現(xiàn)隱患排查整治的閉環(huán)管理,真正將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。