安全是什么？安全就是愛護(hù)和保護(hù)人的生命不受損害。安全是一種尊嚴(yán)，它既是對他人的尊重，也是對自己的尊重。有了安全，才有歡樂和溫暖，有了安全，才會擁有美麗的人生。在實際的安全生產(chǎn)管理工作中，沒有最好只有更好。

        回顧2013年，洗煤分廠兩高：產(chǎn)量是有史以來最高的，全員的目標(biāo)就是產(chǎn)量第一，而忽視了安全的重要性，造成全年安全事故率最高。經(jīng)過總結(jié)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，2014年，洗煤分廠人身、設(shè)備安全事故為零。相比去年，事故率大幅度降低。下面把一些洗煤分廠安全管理的感受和啟示與大家分享：

        一、洗煤分廠與綜合辦的積極配合下，將一些年老病殘、素質(zhì)低下的員工全部更換，致使洗煤分廠的人員素質(zhì)得到了全面提升。

        二、安全理念改變：原先員工們認(rèn)為安全工作是安全部門和是安全員的事與他們無關(guān)，經(jīng)過平常在查崗過程與他們的交流，慢慢改變了他們的錯誤觀點，并且讓每個員工都知道“事故和傷害是可以防止和避免的”。

        三、安全班組的建設(shè)，各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)。洗煤分廠在公司安環(huán)部的幫助下，認(rèn)真總結(jié)去年的生產(chǎn)事故，改變原先的管理模式，將管理重心下移到班組一級，使安全觸角延伸到基層，并強化班組安全管理的培訓(xùn)，切實做到安全生產(chǎn)監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。

        四、安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求員工安全操作。1、進(jìn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，由于員工的文化水平參差不齊，只能讓他們照著操作規(guī)程抄寫，直到理解為止。2、下載一些最新的安全資料，利用班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)來提高員工的安全意識。3、事故案例教育，觸動員工強調(diào)安全的意義。

        五、安全檢查：日常的安全隱患排查、組織分廠領(lǐng)導(dǎo)每月至少2次的專項安全檢查、季節(jié)性的專項檢查等共排查安全隱患三百多條，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下及工段的積極配合下能夠及時進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。

        六、改變工作環(huán)境促安全：人們常常從“責(zé)任心”和“操作方法”兩個方面去考慮，往往認(rèn)為造成事故的原因不外乎是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而工作環(huán)境--這一重要因素往往被忽視了?？墒聦嵣?，無論是在生產(chǎn)中還是生活中，外界環(huán)境都對人有著很大的影響：環(huán)境適宜，人就會進(jìn)入較好的工作狀態(tài)，反之，就會使人感到某些不適，工作就會受到不良影響，甚至導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。1、通過技改減少了噪音，降低了振輻。2、通過改善洗水ph值，延長了管道使用壽命，減少跑冒滴漏。給員工創(chuàng)造了一個安全整潔的工作環(huán)境。

        總之：安全文化是一個企業(yè)安全的靈魂，以安全文化來建設(shè)安全型企業(yè)往往不是一蹴而就的，而是需要長期不懈努力才能建成。在這過程中，企業(yè)各級管理層需對安全責(zé)任作出承諾并付諸行動，每位員工不僅對自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對同事的安全負(fù)責(zé)。這種對個人和集體負(fù)責(zé)的觀念，連同以”任何事故都可預(yù)防”的信念為指導(dǎo)原則，堅信零傷害、零事故的安全目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。安全文化實施，必然可以使企業(yè)安全管理機構(gòu)更加完善，職責(zé)更加明確，制度更加科學(xué)系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)更加安全合理、作業(yè)環(huán)境安全衛(wèi)生、人員素質(zhì)不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，從而實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，成為本質(zhì)安全型企業(yè)。