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安全管理網(wǎng)

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案要結(jié)合實(shí)際注重演練

作者:代兵  來源:中國安全生產(chǎn)網(wǎng) 
評論: 更新日期:2015年06月25日

應(yīng)急救援體系是我國安全生產(chǎn)“十大體系”之一,企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案是各類生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容,也是構(gòu)建應(yīng)急救援體系的基礎(chǔ)。如何建立起適應(yīng)本單位實(shí)際、處置有效的事故應(yīng)急救援預(yù)案呢!近日,筆者與合肥市縣督查組一起到企業(yè)檢查,有機(jī)會系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案。通過現(xiàn)場查、看、問,了解了企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案,是如何制定的,大部分企業(yè)都能結(jié)合自身實(shí)際,有一部分企業(yè)是從網(wǎng)上下載的,當(dāng)問即是如何演練,員工大都答不出來,的確讓人堪憂。

為此,我們重點(diǎn)剖析了一家電氣生產(chǎn)企業(yè),該公司根據(jù)《公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》制定了公司級的《公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《車間危險源專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》和車間級的《車間現(xiàn)場處置方案》,并進(jìn)行了預(yù)案的備案、演練工作。通過深度的交流,得知預(yù)案演練工作只能在白班進(jìn)行,原因是白班管理人員多,技術(shù)力量強(qiáng),中夜班只有值班調(diào)度和倒班員工。

  檢查組要求企業(yè)對事故應(yīng)急救援預(yù)案修訂、演練制度,不能千人一面、千篇一律,要提高其針對性和實(shí)用性。大家都知道電氣產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜,存在沖壓、噪音、部分車間有高溫、高壓、易燃、易爆,有毒有害介質(zhì)等危險因素,極易發(fā)生各類安全事故。但還有一個問題常常被人們忽視,產(chǎn)品生產(chǎn)是流水作業(yè),長時間連續(xù)生產(chǎn),容易引起人、設(shè)備的疲勞,中夜班的安全生產(chǎn)管理更為重要。企業(yè)在組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案中,一定要按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式和生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況結(jié)合發(fā)生事故的性質(zhì)及處置程序不同,完善預(yù)案的編制、演練工作,才能在緊急使用用時高效、有序地組織開展事故搶險、救災(zāi)工作。演練結(jié)束后,在檢查意見反饋中,我們對上述電氣公司應(yīng)急救援預(yù)案按公司級的《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《危險源專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》和以值班調(diào)度管理為中心的班組級《現(xiàn)場處置方案》制定給予肯定,建議該企業(yè)要有針對性的進(jìn)行中夜班演練將更實(shí)用。

筆者認(rèn)為任何事故的發(fā)生都具有不可預(yù)知性,它在什么時候發(fā)生,危害有多大,人們對此無從所知,只有真正重視起應(yīng)急預(yù)案的演練工作,突出應(yīng)急演練的科學(xué)性、真實(shí)性、針對性和實(shí)用性,我們才能在事故來臨時沉著應(yīng)對,將災(zāi)難損失減少到最小。對企業(yè)來說只要用好組織措施,不花錢就提升了企業(yè)履行主體責(zé)任能力,是一舉多得的好事,好事更應(yīng)做好。預(yù)案不能只做備案,更應(yīng)注重實(shí)戰(zhàn)。建議各地檢查企業(yè)時,應(yīng)把應(yīng)急救援預(yù)案的備案、演練工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)督查事項(xiàng),防患于未然!
 

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