有這樣一個真實的事件，中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司(以下簡稱軌道交通器材公司)安全總監(jiān)在一次安全檢查的時候，隨行的一名員工未有按規(guī)定穿防護鞋，有一名職工看到此情況就給安全總監(jiān)打電話，安全總監(jiān)當(dāng)即在辦公會上向全公司職工作檢討，說明自己對公司負(fù)有安全管理責(zé)任，未發(fā)現(xiàn)自己身邊的違章，負(fù)有直接責(zé)任，自己交罰款200元，并責(zé)成有關(guān)部門對違章行為按規(guī)定處理，并向打電話的職工表示感謝。公司有的人認(rèn)為，安全總監(jiān)真是太“較真”了，似乎缺少一點人情味，然而筆者卻不這樣認(rèn)為。

　　做安全工作就要有這種“較真”勁，對事故和隱患要一路追查到底，不徹底解決就誓不罷休。只要我們能把這種高度負(fù)責(zé)，對問題刨根問底的精神應(yīng)用到日常安全工作中去，就可能將發(fā)生的事故提前處理，安全形勢就會大為改觀。然而，在日常工作中，有的管理者對待“三違”行為睜一只眼、閉一只眼，多一事不如少一事;有的人不愿唱“黑臉”，只是不痛不癢地說兩句;有的人礙于情面，以“下不為例”不了了之……這些都給安全工作埋下了隱患，帶來了不良的后果。

　　常言說的好，細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)尤其如此。有時候也許是一個無意識的小動作可能會造成一個大的安全事故，這樣的例子有很多很多，在全國有名的幾起大的火災(zāi)事故調(diào)查中，不乏因為一個小煙頭引起的大火災(zāi);有的安全事故，也僅僅是因為員工一個不經(jīng)意的不當(dāng)操作造成的，所以人們常常說“安全生產(chǎn)無小事”。但是要真正的讓每名干部員工從心靈深處做到這一點還有一定的難度。在我們的生活中、在生產(chǎn)過程中，往往一些細(xì)小、輕微的安全隱患，容易被忽略，而成為安全生產(chǎn)工作中的盲點、弱點。但是，正是這些不起眼的安全小節(jié)、小事，卻足以毀掉辛辛苦苦構(gòu)筑的安全大堤。

　　隨著有關(guān)安全法律法規(guī)的健全，軌道交通器材公司對安全文明作業(yè)高度重視，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護設(shè)施和安全技術(shù)措施越來越規(guī)范到位，一些大的、顯而易見的安全違規(guī)行為已經(jīng)基本杜絕。因此在安全檢查中，檢查出來的往往是小事情、小違章。筆者曾在生產(chǎn)現(xiàn)場看到這些小違章現(xiàn)象：不戴安全帽，不系好帽帶，工作時敞開衣服，在崗位上嬉笑玩鬧等……然而卻常常聽到這樣的話，“小問題，不會有事的，你也不必太較真。”許多人不屑一顧于小事情的細(xì)節(jié)，特別是一些具體操作人員，還會認(rèn)為是相關(guān)部門愛“較真”。殊不知，事故的發(fā)生常常是由于崗位人員認(rèn)為的小過小錯、無所謂的違章違紀(jì)所致。這些小小的違章行為不僅違反了安全法規(guī)，影響了其它生產(chǎn)參與者的合法權(quán)益，而且對自己的生命財產(chǎn)安全也構(gòu)成威脅。安全事故，源于細(xì)節(jié)。小事釀大禍，甚至是災(zāi)難性的后果，這樣的例子舉不勝舉。因此，做好安全工作，每一個員工首先要有正確的態(tài)度，不把安全小事看小，堅持做好安全小事，不能有僥幸心理。似乎是小事，一次沒出事，兩次沒出事，這是偶然。長此以往，思想松懈，把違章當(dāng)成想當(dāng)然，出事也就成了必然。

　　落實閉環(huán)管理，要“把隱患當(dāng)作事故處理”，憑著“較真”這股勁，這就是軌道交通器材公司近年來實現(xiàn)本質(zhì)安全的根本手段。在這個“循環(huán)管理的過程中，以時間周期為單位，對安全管理的指示、指令、制度落實形成閉環(huán)管理系統(tǒng)。即指令下達——貫徹執(zhí)行——現(xiàn)場監(jiān)督——補充完善——結(jié)果反饋。軌道交通器材公司通過生產(chǎn)調(diào)度會、安全辦公會等安全會議，安排部署安全管理工作，對各項安全管理制度和指示指令的落實實行限時復(fù)命制，避免不回復(fù)或延時、漏復(fù)、回復(fù)不實，從而將每個時段的安全管理工作納入一個由始而終的閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，軌道交通器材公司通過提升安全管理的境界，解決人們在思想上認(rèn)為安全隱患是客觀存在的，發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的誤區(qū)。安全隱患潛藏在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)中，在實踐中人們深有體會，“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”，任何事故都不是憑空產(chǎn)生的。從這個角度講，“把隱患當(dāng)作事故處理”勢必要求我們在日常管理中要做到精細(xì)化。

　　安全是效益、安全是穩(wěn)定、安全是大局，安全是企業(yè)給我們的最大福利，員工的生命安全和健康高于一切，安全就是維護我們員工的最大合法權(quán)益等等，這些都不為過。但是，再高的高度，也需要一件件小事來砌筑，要靠我們每一個個體來執(zhí)行。安全不是虛無縹緲的空中樓閣，也不是一紙空文。安全是實實在在的東西，它就在我們的思想上，在我們的行動中，在那些微不足道的小事里。因此，我們每個人，都要牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的理念，常敲安全生產(chǎn)的警鐘，常懷“安全第一，預(yù)防為主”之心，在生活和工作中，注重細(xì)節(jié)，戒除一些影響安全生產(chǎn)的壞習(xí)慣，不管這個細(xì)節(jié)有多小，都要把它作為一件大事來處理。我相信，如果做到了這一點，那么我們的安全生產(chǎn)就不再是空中樓閣，海市蜃樓。

　　安全管理工作就是要有“較真”勁，這既是一種態(tài)度，也是一種方法，更是一種理念。愿我們每個人都從自身做起，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，為了我們家人的幸福，社會的和諧，讓安全生產(chǎn)成為我們的自覺行動。