據(jù)2月3日《中國安全生產(chǎn)報(bào)》報(bào)道，從2002年開始，吉林吉恩鎳業(yè)股份有限公司在安全生產(chǎn)上對員工實(shí)行12分考核制度，按照問題和事故的大小，以0.1分為計(jì)算單位予以扣分、罰款并公示曝光，同時(shí)作為員工晉級(jí)、評(píng)先的依據(jù)。當(dāng)員工被扣除6分的時(shí)候，就要接受待崗再培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)最低生活費(fèi)，經(jīng)考試合格后方可上崗。如果12分全部被扣完，就必須解除勞動(dòng)合同。經(jīng)過10多年的不斷努力， 這一措施日漸成熟，不僅使違章違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，而且得到了全體員工的認(rèn)可，如今違章違紀(jì)的人越來越少，公司安全生產(chǎn)形勢一天比一天好。讀罷，筆者由衷的感覺到這是一條企業(yè)安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也引發(fā)了我對安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理上的思考。 有人說，細(xì)節(jié)是平凡的、微小的、分散的，很容易被人們忽視，但它的作用是不可估量的，比如在安全生產(chǎn)中，有很多因不注重細(xì)節(jié)而造成慘通的事故教訓(xùn)：

　　卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)被鋼絲繩絞斷了胳膊，工段長早就多次反映他上班精神恍惚，不宜從事這項(xiàng)工作，為什么一直沒有辭退他?

　　架子工踩空墜落身亡，為什么應(yīng)該系的安全帶沒有系?為什么應(yīng)該掛的安全網(wǎng)沒有掛?

　　電焊工在樓梯口作業(yè)，弧花引燃了底層的可燃物，頃刻間大火將整座樓毀于一旦，為什么沒有對電焊作業(yè)實(shí)行“動(dòng)火管理”?

　　一塊混凝土塊從樓上窗口蹦出，為什么砸傷了一名沒戴安全帽的他?

　　一名工人從不算高的地方摔下來，安全帽被提前甩出，頭磕在角鋼上不治身亡，為什么沒有系緊該系緊的帽帶?

　　磚廠窯體開裂，砸死多名圍坐在窯體下休息的裝車工，窯體開裂為什么不及時(shí)維修，裝車工坐在窯體下休息為什么沒有人制止?

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　　為什么會(huì)有這么多的為什么?!慘痛的教訓(xùn)再一次印證了“所有的事故都是違規(guī)造成的”!如果我們嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度，注意了安全管理細(xì)節(jié)，采取了安全管理措施，這些事故應(yīng)該都是可以避免的，“千里之堤，潰于蟻穴”、“1%的錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致100%的失敗”就是這個(gè)道理。

　　曽記得，在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝。同樣，安全生產(chǎn)也是如此：存在一條隱患，發(fā)生一次事故。發(fā)生一次事故，死傷了一個(gè)工人。死傷了一個(gè)工人，毀掉了一個(gè)家庭。毀掉了一個(gè)家庭，老板豈能心安。在深入企業(yè)進(jìn)行檢查時(shí)，筆者也曽對企業(yè)管理者進(jìn)行過類似的勸誡，但是，有些人忙起來總是把勸誡當(dāng)作耳旁風(fēng)，只有他們親身體驗(yàn)到因自己的粗心大意，而遭受不可挽回的損失時(shí)，才知道追悔莫及滋味。

　　誠然，當(dāng)今社會(huì)想做大事的人不少，但是，愿意把小事做細(xì)的人很少;具有雄韜偉略的企業(yè)家不少，但是，精益求精者很少;各種規(guī)章制度不少，但是，不折不扣的執(zhí)行者很少。仔細(xì)分析各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因，大都是因管理者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位，從業(yè)人員在操作過程中對規(guī)程規(guī)范“偷工減料”僥幸心理作怪，加之管理者監(jiān)管不力所致。實(shí)踐證明，要想使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地，就要抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)!那么，怎樣才能抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)呢?筆者以為：首先要熟知國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，把國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)不折不扣、認(rèn)認(rèn)真真的貫穿落實(shí)到實(shí)際工作中;其次是要嚴(yán)格對照法律法規(guī)和行業(yè)安全操作規(guī)程要求，不斷規(guī)范自己的行為，做到有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核，細(xì)化責(zé)任，量化指標(biāo)，從大出著眼、小處著手，在人的一言一行、一舉一動(dòng)上，在物的一點(diǎn)一滴、微不足道的細(xì)節(jié)上下功夫，不厭其煩地教育引導(dǎo)從業(yè)人員遵章守紀(jì)，使每一個(gè)車間、班組、工種，每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備上的每一名工作人員，都能自覺的按照規(guī)章規(guī)程規(guī)范自己的行為，我認(rèn)為，安全生產(chǎn)事故就一定能從根本上得到遏制，安全生產(chǎn)形勢就一定能像吉林吉恩鎳業(yè)股份有限公司那樣勢一天比一天好!