安全工作好不好，年終考核看結(jié)果。時(shí)下，各地各部門正在進(jìn)行年度安全生產(chǎn)考核，同時(shí)也都在忙于簽訂新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，歲末年初這兩項(xiàng)工作，牽動(dòng)了各地各部門的神經(jīng)，引起了充分重視，可見安全考核的效果。

　　但是，筆者發(fā)現(xiàn)，無論年度安全生產(chǎn)考核或是簽訂新年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，有些地方或部門的“一把手”始終都是局外人。不僅年度考核結(jié)果無關(guān)“一把手”痛癢，新年安全目標(biāo)責(zé)任狀仍然沒有“一把手”的具體責(zé)任條款，責(zé)任狀仍由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)簽訂，這喻示了新的一年“一把手”還可以做安全生產(chǎn)的“甩手掌柜”。

　　“一把手”游離于安全生產(chǎn)考核之外，他們?cè)诰唧w安全生產(chǎn)工作中就能進(jìn)退可守，安全生產(chǎn)取得成績是“一把手”正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，出了問題那是主管安全領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這反映了一些地方或部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的消極態(tài)度和惰政思維。在安全生產(chǎn)工作越來越受到重視，安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)越織越密的大背景下，這種現(xiàn)象與當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)格格不入。

　　人們常說，“老大難，老大難，老大重視就不難”，意思是說再難的問題，只要“一把手”親自掛帥加以落實(shí)，就沒有解決不了的，安全生產(chǎn)工作更是如此。但有的“一把手”熱衷于抓GDP，傾心于搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)工作過問較少，對(duì)安全投入傾斜較少，使一些安全生產(chǎn)問題積重難返，長期得不到解決，終釀成無可挽回的事故，這樣的教訓(xùn)為數(shù)不少。因安全生產(chǎn)考核沒有涉及“一把手”，其安全責(zé)任往往由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，也讓個(gè)別“一把手”嘗到了不被追責(zé)的“甜頭”，出現(xiàn)了從安全生產(chǎn)考核的上規(guī)避安全責(zé)任的現(xiàn)象。

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)要“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。因此，安全生產(chǎn)必須織就“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，任何人都不能游離于安全生產(chǎn)之外。

　　有句話叫“人命關(guān)天”。筆者期待，對(duì)于安全生產(chǎn)這個(gè)關(guān)系生命安全的大事要事，“一把手”要真正明白其中的份量和肩頭的重任，切實(shí)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，率先垂范，主動(dòng)作為，當(dāng)好安全生產(chǎn)的“舵手”和安全發(fā)展的“頭羊”。通過建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的安全生產(chǎn)考核激勵(lì)體系，將包括自己在內(nèi)的所有人的安全職責(zé)固化、細(xì)化和明確化，使安全生產(chǎn)工作落實(shí)上有目標(biāo)、執(zhí)行上有抓手、考核上有依據(jù)，從而推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的扎實(shí)順利開展!