“我覺得咋隊(duì)上的安全管理還有些問題，比如對(duì)‘三違’人員，不能光處罰就完事，還應(yīng)有后續(xù)的跟進(jìn)，像經(jīng)常出現(xiàn)‘三違’的建個(gè)檔案什么……”在澄合礦業(yè)董礦分公司準(zhǔn)備隊(duì)職代會(huì)上，職工蓋明山正向隊(duì)委會(huì)建議道。

　　日前，董礦分公司在礦各基層單位召開職代會(huì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真聽取部分職工代表意見和建議，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)”、“管人管事管安全”的原則，把對(duì)安全管理相關(guān)的好建議及時(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，針對(duì)礦井安全管理中的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，定制度，嚴(yán)考核，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　根據(jù)職工意見和各單位實(shí)際，建立了職工個(gè)人“三違”檔案，只要出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，即被列入“紅線”進(jìn)行管理，且列入個(gè)人檔案進(jìn)行備案，并與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金直接掛鉤，根據(jù)三違次數(shù)進(jìn)行依次遞減，并取消當(dāng)月星級(jí)員工評(píng)選資格，對(duì)在一定期限內(nèi)未出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，將在隊(duì)委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，三違檔案記錄即可清零，并可參加各類先進(jìn)評(píng)選資格。對(duì)各類不安全問題和事故嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和事故性質(zhì)，層層落實(shí)取消、重交或扣減各級(jí)人員的安全抵押金及其獎(jiǎng)勵(lì)倍數(shù)，以嚴(yán)考核嚴(yán)兌現(xiàn)防控生產(chǎn)安全事故。

　　 對(duì)職工提出加強(qiáng)干部管理，進(jìn)一步細(xì)化了干部考核管理制度，在全礦所有副科級(jí)以上管理干部中推行定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、等重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、定考核通報(bào)獎(jiǎng)評(píng)的“九定”干部走動(dòng)考核管理制度，實(shí)行管理干部走動(dòng)式管理精細(xì)考核模式，根據(jù)干部級(jí)別、業(yè)務(wù)分工，確定走動(dòng)次數(shù)走動(dòng)路線，干部走動(dòng)要帶著任務(wù)走現(xiàn)場，查問題，走動(dòng)完畢，要在信息站填報(bào)走動(dòng)結(jié)果和未處理的安全隱患，并對(duì)未消除隱患，落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任限期解決，同時(shí)進(jìn)行跟蹤處理，確保解決問題落到實(shí)處，每月根據(jù)干部走動(dòng)解決問題實(shí)效性進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，避免干部走動(dòng)走過場。

　　 對(duì)全礦管理人員入井下任務(wù)，定指標(biāo)，讓管理人員人人動(dòng)態(tài)掌握礦井安全生產(chǎn)狀況，制定了從副總、科室到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組管理人員乃至一般職工的月度下井指標(biāo)，明確了不同層次人員每天正常工作和帶班下井時(shí)間，確保人人下井責(zé)任真正落到實(shí)處，以嚴(yán)格的下井指標(biāo)考核強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，形成安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、安全利益共享的獎(jiǎng)懲機(jī)制。