海因里西事故法則認(rèn)為,在機(jī)械事故中,死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1:29:300,每發(fā)生330起意外事件,有300件未產(chǎn)生人員傷害,29件造成人員輕傷,1件導(dǎo)致重傷或死亡。統(tǒng)計(jì)規(guī)律說明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動(dòng)中,無數(shù)次意外事件,必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。所以,如何處理好無傷害、輕傷害安全事故,是預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
企業(yè)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的無傷害事故,輕傷事故,事故責(zé)任單位大多都包著,藏著,不上報(bào),害怕說明了受到處罰,企業(yè)管理者不知道,就是后來知道了,因?yàn)闆]造成大的損失,多一事不如少一事,或者礙于面子,保護(hù)主義,不再追問,長此以往,事故責(zé)任人不但沒受到教育,又助長了僥幸思想,這種思想上的重大隱患,是一些管理人員安全意識(shí)淡薄,安全責(zé)任心松懈,所轄區(qū)域小打小鬧、磕磕絆絆的小安全事故頻發(fā),最后導(dǎo)致重大事故發(fā)生。
怎樣控制這些小打小鬧、磕磕絆絆的小安全事故,怎樣從開始就重視每一起輕傷事故,作為企業(yè)的安全監(jiān)管部門,我們不妨換一下思維方法,對輕傷事故的處理采取從輕處罰,側(cè)重整改治理,讓事故單位出現(xiàn)問題,敢于及時(shí)上報(bào),安監(jiān)部門就能及時(shí)得到信息,及時(shí)按照事故“四不放過”原則,對事故進(jìn)行處理,讓全員受到教育,避免事故重復(fù)發(fā)生。這樣的結(jié)果,要比事故包著、藏著,隱患越發(fā)越大,釀成大事故好得多。