大港油田采油三廠六區(qū)管理三站在安全管理中開展十分鐘“回頭看”活動，每天由一名員工擔任“拍客”，查找工作中的隱患和員工的不安全行為，進行曝光，及時消除隱患，讓大家時刻繃緊安全生產這根弦，使管理水平不斷提升。企業(yè)的安全管理不進則退，企業(yè)取得一點進步易，但要鞏固和提升則并非易事。只有堅持“回頭看”，不斷及時地進行自我檢查、自我反省、自我總結經(jīng)驗和不足，方能及時修正不足。筆者在此為每天十分鐘“回頭看”點贊。

　　每天十分鐘“回頭看”更能快速讓事故消滅于未萌。每天十分鐘“回頭看”實際就是對前段安全工作及時全面檢查梳理、不斷提高的過程。在梳理中找出管理中哪些方面還存在著不足，找出工作中的差距和存在的安全隱患，及時進行認真分析，解剖因果，找出工作中的執(zhí)行制度不正確、落實措施不到位的薄弱環(huán)節(jié)和窟窿，查缺補漏，糾正偏差，然后通過整改提高，讓管理中的差缺和生產安全盲點、死角及時得到消除，讓管理走上正道，讓事故消滅于未萌，使安全管理得到提升。

　　每天十分鐘“回頭看”能使工作得到及時修正。石油企業(yè)的安全管理是一項環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，沒有固定的模式。隨著生產技術的高速發(fā)展，新的數(shù)字化設施不斷投入，老式的管理方法已經(jīng)不適應;現(xiàn)場管理中，隨著時間的推移和環(huán)境條件的變化，經(jīng)過一段時間后已治理好的隱患又會反彈，原來已經(jīng)消除的缺陷又會重新抬頭，許多過去很好的防范措施現(xiàn)在已經(jīng)不再安全。如此等等，各個管理方面都會因設備、技術的更新、時間的推移而變化。如果固守管理老模式，勢必導致管理水平下降，或導致安全事故發(fā)生。因此，安全管理工作需要每天“回頭看”，不僅能更好地看到昨天在管理中的好做法、好經(jīng)驗，也能及時發(fā)現(xiàn)存在的弊端和不足，還能夠吸取經(jīng)驗教訓，找出管理水平下降和事故發(fā)生的根源，增強全員的憂患意識和防范意識，以此不斷提高安全管理水平。

　　每天十分鐘“回頭看”活動緊貼一線，及時實用又有效。每天讓員工在查找違章中時刻牢記安全，在拍違章中知道規(guī)范，在案例分析中提高警惕，既杜絕了同類不規(guī)范行為發(fā)生，又使隱患得到及時清除。并通過對多次發(fā)生的同類違章，嚴考核、重處罰，杜絕了漏洞的反復出現(xiàn)。

　　每天十分鐘“回頭看”要步步為營，實打實干，發(fā)現(xiàn)一處整改一處;要堅持不懈，形成安全管理穩(wěn)步提升的長效機制。還要發(fā)揮群眾監(jiān)督之力，建立由安全管理人員和職工代表組成的監(jiān)督小組，讓“回頭看”置于群眾的監(jiān)督之下，確保事事有回音、件件有著落，讓制度落地、責任生根，有力促進企業(yè)安全發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。