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安全管理網(wǎng)

落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任制不可模棱兩可

作者:徐晨  來(lái)源:中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng) 
評(píng)論: 更新日期:2014年09月02日

 安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確企業(yè)主要責(zé)任人以及各職能部門和安全及安全相關(guān)人員,安全生產(chǎn)管理工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任制度。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中,責(zé)任制度建立和落實(shí)是第一位的。如果每個(gè)員工、每個(gè)部門都認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)各自的責(zé)任,真正形成橫向到邊、縱向到底的強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),那么事故概率就會(huì)降低。要確保責(zé)任落實(shí),要做好以下工作。

  1、分清責(zé)任。按責(zé)任形式分為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任;按責(zé)任行為可分為直接責(zé)任和間接責(zé)任。責(zé)任不清,誰(shuí)都有責(zé)任,其實(shí)誰(shuí)都無(wú)責(zé)任。這是安全管理中最可怕的事情,也是安全工作的大敵。因此,抓好安全工作的前提是:首先要分清責(zé)任,明確崗位安全管理職責(zé),通過(guò)培訓(xùn),使各級(jí)人員掌握規(guī)章制度,明確各自職責(zé),做到在其位,謀其政,盡其責(zé)。

  2、分解責(zé)任??赏ㄟ^(guò)層層簽訂責(zé)任書等形式把安全管理責(zé)任落實(shí)到人頭,并用規(guī)章制度加以明確、規(guī)范,形成層層抓、層層管的全員參與的安全管理格局。真正對(duì)安全生產(chǎn)起到防患與未然的作用,要進(jìn)行責(zé)任評(píng)價(jià)和問(wèn)責(zé)制,以確保安全責(zé)任制度落實(shí)。

  3、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和企業(yè)自身要按照責(zé)任分擔(dān),安全共管的原則,逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理法制化,明確分工,各司其職,實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理體系,實(shí)施法律監(jiān)督和行政處罰,從而來(lái)達(dá)到橫管到邊、縱管到底,全面覆蓋的管理效果。企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系,把企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實(shí)到生產(chǎn)車間和班組,切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)落到實(shí)處,從源頭上防止事故的萌芽發(fā)生。
 

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