安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確企業(yè)主要責(zé)任人以及各職能部門和安全及安全相關(guān)人員，安全生產(chǎn)管理工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任制度。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，責(zé)任制度建立和落實(shí)是第一位的。如果每個員工、每個部門都認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)各自的責(zé)任，真正形成橫向到邊、縱向到底的強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，那么事故概率就會降低。要確保責(zé)任落實(shí)，要做好以下工作。

　　1、分清責(zé)任。按責(zé)任形式分為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任;按責(zé)任行為可分為直接責(zé)任和間接責(zé)任。責(zé)任不清，誰都有責(zé)任，其實(shí)誰都無責(zé)任。這是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敵。因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清責(zé)任，明確崗位安全管理職責(zé)，通過培訓(xùn)，使各級人員掌握規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，做到在其位，謀其政，盡其責(zé)。

　　2、分解責(zé)任。可通過層層簽訂責(zé)任書等形式把安全管理責(zé)任落實(shí)到人頭，并用規(guī)章制度加以明確、規(guī)范，形成層層抓、層層管的全員參與的安全管理格局。真正對安全生產(chǎn)起到防患與未然的作用，要進(jìn)行責(zé)任評價(jià)和問責(zé)制，以確保安全責(zé)任制度落實(shí)。

　　3、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和企業(yè)自身要按照責(zé)任分擔(dān)，安全共管的原則，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理法制化，明確分工，各司其職，實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的管理體系，實(shí)施法律監(jiān)督和行政處罰，從而來達(dá)到橫管到邊、縱管到底，全面覆蓋的管理效果。企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，把企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實(shí)到生產(chǎn)車間和班組，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)落到實(shí)處，從源頭上防止事故的萌芽發(fā)生。