現(xiàn)場(chǎng)安全管理,重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),不進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),坐在辦公室談管理,就如紙上談兵。要想管好安全,必須圍繞現(xiàn)場(chǎng)作文章。
第一步離開辦公室到現(xiàn)場(chǎng)去。走進(jìn)崗位,零距離貼近員工,看看員工在做啥?怎樣做?聽聽員工想說(shuō)啥?怎樣想?我們得到了第一手資料。接著認(rèn)真研討,根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),法律、法規(guī),結(jié)合生產(chǎn)和員工的需要,做培訓(xùn)計(jì)劃,訂管理制度,定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。
第二步下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。訂制度的目的就是讓作業(yè)人員怎樣做,安全做,使用的對(duì)象在現(xiàn)場(chǎng),要在現(xiàn)場(chǎng)落地、生根。我們要把制定的制度和規(guī)程發(fā)到現(xiàn)場(chǎng),送到崗位,組織員工學(xué)習(xí)。不能把裝訂好的制度、規(guī)程原封不動(dòng)的放進(jìn)檔案柜保存,應(yīng)付上級(jí)檢查,做樣看。這就失去它的作用。
第三步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)考核。制度下發(fā)以后,我們要到現(xiàn)場(chǎng)去,看看我們的制度作用效果如何,員工學(xué)了沒(méi)有,執(zhí)行了沒(méi)有,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行階段考核總結(jié),表?yè)P(yáng)先進(jìn),處罰落后,刺激員工認(rèn)真執(zhí)行,按章作業(yè)。
第四步補(bǔ)充缺陷,持續(xù)改善,彌補(bǔ)短板。制度不能一成不變,執(zhí)行一段時(shí)間以后,我們要在總結(jié)評(píng)比的基礎(chǔ)上,定期到現(xiàn)場(chǎng)召開討論會(huì),把員工集中起來(lái),聽聽員工對(duì)制度、規(guī)程的看法,使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,找出缺陷,找出不適合安全作業(yè)的部分,按照員工的意見拿出修訂辦法,再對(duì)制度、規(guī)程進(jìn)行修訂完善,讓其更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理需要。
只有這樣,走下去,請(qǐng)回來(lái),再走下去,請(qǐng)回來(lái),我們才能更了解現(xiàn)場(chǎng),我們的管理制度才能更科學(xué)、更合理,更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。長(zhǎng)此以往,現(xiàn)場(chǎng)安全管理才能出效果、出成績(jī)、才能做得更好,零事故運(yùn)行才不是一句空話。