何謂安全不是“冰山一角”?在一次專家重大危險(xiǎn)源論證會上，專家定義：安全的“冰山一角”指的是，對于真正存在的安全隱患，看不見，或者不全面。也可能基于技術(shù)上的層次，不經(jīng)細(xì)致分析有用的數(shù)據(jù)，無法找出隱患的誘因。也可能是在檢查過程中，我們看到的是一些表象的東西，表面上施工現(xiàn)場“旌旗招展”，而有些施工需要淘汰的技術(shù)手段，在施工仍在繼續(xù)使用，由于企業(yè)故意的掩飾，看到的只是安全的“冰山一角”。如此便不能從根本上徹底消除安全隱患。

　　如何不出現(xiàn)“冰山一角”?筆者以為：

　　首先，要有高度的責(zé)任心。有了責(zé)任心，我們才會認(rèn)真去查找安全隱患。橫向到邊，縱向到底，整改不留死角，不疏于管理。即便腳手架上有一個很細(xì)小的石子，只要是對于作業(yè)人員生命安全構(gòu)成威脅，就要及時排除。在施工現(xiàn)場，作為安全管理人員，隨時全面排查已經(jīng)存在或者因施工進(jìn)度而正在形成的安全隱患。有了責(zé)任心，我們才能樹立憂患意識。從施工現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā)，做好安全防護(hù)工作，確保作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全不受損失。責(zé)任心是挑起生命的大梁。

　　其次，關(guān)于技術(shù)上的難題，要多傾聽專家提出的綜合意見。聽得進(jìn)良言，企業(yè)不要怕花錢進(jìn)行整改。整改到位，嚴(yán)防“蜻蜓點(diǎn)水”式的整改。需要淘汰對作業(yè)人員構(gòu)成傷害的舊機(jī)械設(shè)備，及時淘汰，及時更新機(jī)械設(shè)備。要不怕麻煩，仔細(xì)分析一些技術(shù)上的參數(shù)，不能有細(xì)微的差錯。比如，深基坑監(jiān)測上數(shù)據(jù)不及時跟進(jìn)，就有可能導(dǎo)致基坑的坍塌，造成作業(yè)人員傷亡事故的發(fā)生。一些數(shù)據(jù)來源于實(shí)際測量的結(jié)果。敷衍塞責(zé)，閉門造出來的數(shù)據(jù)，花錢買出來的假數(shù)據(jù)，為事故敞開了大門，事故乘虛而入。

　　再次，扎實(shí)工作，避免推責(zé)。由于安全生產(chǎn)管理工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，決定了安全生產(chǎn)管理工作萬萬不可浮躁，不可盲從，不可流于形式。安全管理與安全檢查結(jié)合起來，一查促整改。關(guān)于檢查，怎么檢查，查的形式，查的內(nèi)容，查的結(jié)果，需要綜合考慮。走馬觀花，也許就查不出所以然來。無法避免，我們看到的只是“冰山一角”。安全制度，安全責(zé)任“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”，這都是安全生產(chǎn)管理中缺乏扎實(shí)的工作作風(fēng)，也是管理中浮躁的一種具體表現(xiàn)形式，根源缺乏長期有效的管理機(jī)制。人人都是“老好人”“你好、我好、大家好”，出了安全事故，“你的責(zé)任、我的責(zé)任，大家都不愿承擔(dān)責(zé)任。”

　　因此，安全管理需要全員參與，一個人發(fā)現(xiàn)的問題時有其局限性的。人人參與，人人有責(zé)，扎實(shí)工作，就形成強(qiáng)大的攻勢，隱患就不斷暴露在陽光下，無處藏身，不斷整改隱患。那么我們看到的就不再是安全管理上的 “冰山一角”，建立健全長期有效的安全生產(chǎn)管理體系，有效遏制安全事故的發(fā)生。