對于企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是發(fā)展。因此，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期細(xì)致的系統(tǒng)工程。進(jìn)入新年需要各個部門、全體員工密切配合，齊心協(xié)力，常抓不懈，其中最關(guān)鍵的是要抓好“五要素”的落實(shí)。

　　一是抓好一崗一責(zé)制的落實(shí)。時下，每個企業(yè)，每個部門，每個崗位都有嚴(yán)密的崗位責(zé)任制，在崗干什么，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)什么責(zé)任，都制定的清清楚楚，明明白白。每個員工要按照一崗一責(zé)制的要求真正恪盡職守，履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本職安全。各級領(lǐng)導(dǎo)和部門也要負(fù)起管理職責(zé)，定期對一崗一責(zé)制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，獎優(yōu)罰劣，及時制止不安全行為，消除不安全隱患，通過眾人把關(guān)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)處處安。

　　二是抓好基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練“三基”的落實(shí)?；A(chǔ)不牢地動山搖，基層建設(shè)，基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練被稱為安全生產(chǎn)管理的基石，各級組織，各個部門要踏踏實(shí)實(shí)，不等不靠，認(rèn)認(rèn)真真把“三基”工作做細(xì)做實(shí)做精，確保固本強(qiáng)基。

　　三是抓好全員全過程全方位“三全”監(jiān)督管理的落實(shí)。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵要害重點(diǎn)部位、生活后勤、交通運(yùn)輸?shù)雀鱾€方面要加大安全監(jiān)督管理力度，不留空擋，及時消除一切不安全因素，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四是抓好“四嚴(yán)”的落實(shí)。即在安全生產(chǎn)管理中要做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密組織，嚴(yán)肅態(tài)度，嚴(yán)明紀(jì)律。各項(xiàng)生產(chǎn)、施工方案要精心部署，周密安排，加強(qiáng)監(jiān)管，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的現(xiàn)象和失職造成的生產(chǎn)事故責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，決不遷就姑息，努力編織好安全生產(chǎn)的防護(hù)網(wǎng)。

　　五是抓好“五同時”管理的落實(shí)。即企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)或管理者在新年計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，及時認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定切實(shí)可行的整改方案，切實(shí)把安全生產(chǎn)管理與計劃經(jīng)營管理一樣放到頭等位置來抓，確保以安全生產(chǎn)促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成和科學(xué)持續(xù)發(fā)展。