2013年，對于每個單位都是值得回味的一年?？梢哉f，一些單位由于管理精細，取得了不錯的佳績，值得慶賀。也有些單位因管理不到位出現(xiàn)了一些問題，使自己感覺不滿意，但也不能灰心。

　　時間就像一位永不停歇的老人，把日歷無情地翻到2014年，也使我們按著地球轉(zhuǎn)動的節(jié)拍踏上了新的征程。過去的一年，取得成績也好，出現(xiàn)問題也罷，這些都已經(jīng)過去，都是不能更改的歷史。但是，踏上新的征程，要調(diào)整好心態(tài)，對待過去一年取得的成績，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦，不能沾沾自喜，更不能吃老本，要戒驕戒躁，要消除松松勁，歇口氣的思想，從新年的第一天開始，振奮精神，繼續(xù)發(fā)揚成績，揚長避短，持之以恒地抓好各項管理。對待出現(xiàn)的問題，不能一蹶不振，應(yīng)該認真反思，查找剖析出現(xiàn)這些問題和事故的原因，吸取教訓(xùn)，引以為戒。

　　新年要有新狀態(tài)，首先要振奮精神，要有良好的精神狀態(tài)。要把新年的每一天當(dāng)作新的起點，每個企業(yè)，每個員工要完完全全進入狀態(tài)，要有昂揚的斗志和激情，工作生產(chǎn)要聚精會神，經(jīng)營管理要有聲有色，技術(shù)創(chuàng)新要不斷探索新的領(lǐng)域，確保新年邁好步，起好頭，為全年的生產(chǎn)經(jīng)營管理技術(shù)指標順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。其次要精細管理，對各方面的工作要高標準嚴要求全覆蓋，不能顧此失彼，更不能搞形式主義和假大空，要踏踏實實抓管理，一步一個腳印見效益。再次要嚴字當(dāng)頭，認真落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高制度的執(zhí)行力，切實抓好抓實直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，以安全生產(chǎn)，促進企業(yè)平安、持續(xù)發(fā)展。