近年來，外資對我們的經(jīng)濟建設(shè)和工業(yè)發(fā)展發(fā)揮了很大的作用。時至今日，我國利用外資已經(jīng)由注重數(shù)量轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量，對那些只看重廉價勞動力而不注重工人安全的外來投資者，我們均應(yīng)拒絕與之合作。在選擇境外項目和合作伙伴的時候也應(yīng)該挑剔一些，這才有利于我國企業(yè)在外國立足長遠發(fā)展。

　　不僅如此，外國對華投資者的戰(zhàn)略也在發(fā)生根本性的變化。他們最初把中國看成是制造低成本產(chǎn)品再出口的世界工廠，而現(xiàn)在他們正企圖最高份額地占有中國這個全球最大的最有質(zhì)量的消費市場，其方法是在華立足建立高質(zhì)量的企業(yè)，在華與高質(zhì)量的中國企業(yè)建合資公司。而外資在華建企業(yè)有高標準，工業(yè)安全與環(huán)保是重要關(guān)鍵的因素。

　　我多年從事資本市場的股權(quán)私募投資項目的咨詢顧問工作，經(jīng)手的項目集中在礦業(yè)和鋼鐵行業(yè)。在本文中，我挑選了幾個案例以說明問題。

　　加拿大公司與中國公司合資建煤變油項目

　　2006年春，加拿大一煤礦集團計劃將其一項先進的煤變油技術(shù)轉(zhuǎn)移輸入中國，在華尋找煤礦資源公司作為合作伙伴，生產(chǎn)的產(chǎn)品將在華銷售，這是一個長期戰(zhàn)略投資的項目。一家投資咨詢顧問公司為其推薦了兩個潛在合作伙伴：一個是山西最大的民營煤礦煉焦集團公司，該公司通過并購擴張的手段，已經(jīng)獲得了年產(chǎn)350萬噸煤的產(chǎn)能。公司的老板想通過兌現(xiàn)一部分股權(quán)的辦法與外資建立合資公司；另一個是內(nèi)蒙古的煤礦公司，處在探明資源儲藏量但尚未開發(fā)階段。

　　外資公司負責(zé)人驅(qū)車前往山西公司進行考察時，一路上，見到公路兩旁有很多煉焦廠高高的煙囪向天噴火冒煙，寶貴的焦煤氣白白地排向天空燃燒浪費掉，嚴重地污染了空氣。外資副總裁嘆息著表示遺憾，據(jù)這位負責(zé)人介紹，在加拿大等西方國家，這樣的浪費資源污染環(huán)境的做法是法律禁止的。

　　在接下來的現(xiàn)場考察中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作的工人們有很多不安全操作的行為，很多工人手工操作不戴安全帽不穿工作鞋，化學(xué)用料器材的倉庫不見了使用和保管說明手冊，很多老舊設(shè)備過期多年還在使用。顯然，這個擴張迅速的企業(yè)來不及進行自身的技術(shù)升級，企業(yè)老板急于股權(quán)私募套現(xiàn)卻忽視在安全生產(chǎn)、節(jié)約資源和保護自然環(huán)境方面做必要的投資。這樣的合作伙伴是沒有長遠戰(zhàn)略眼光的，企業(yè)也是不能長久持續(xù)發(fā)展的。于是我們否決了這個企業(yè)，轉(zhuǎn)向與內(nèi)蒙的煤礦合作。

　　美國的鋼繩集團公司與中國同行公司的合資合作

　　2006年底，美國鋼繩集團計劃到紐約股票交易所上市。華爾街的投資顧問建議，公司的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該加進“中國因素”，因為全球都看好的中國市場將會給美國公司增加價值。美國鋼繩集團決定來華建一個500萬美元的小規(guī)模的合資企業(yè)，聘請我們作為在中國的投資顧問。我們一共考察訪問了14家中國鋼繩制造廠，所見所聞后的印象是：民營小型企業(yè)不如大型國營企業(yè)重視工業(yè)安全和環(huán)境保護的問題，而外商強調(diào)，這個問題必須作為決策考慮之一。

　　在很多小型的民營鋼繩企業(yè)，我們看到：鍍鋅車間有大量有毒氣體排出，而現(xiàn)場工作的工人們卻沒有佩戴任何防護設(shè)施；拉絲捻股制繩車間材料堆積亂放，礙手絆腳，工人在鐵線縱橫中跳躍行走可能跌倒受傷；還有一些車間的老舊機器危險部位沒有防護罩；工人普遍不戴安全帽，不戴眼罩防異物飛濺，不戴耳塞防高分貝噪聲。相比之下，大型的國營企業(yè)在工業(yè)安全和環(huán)保方面規(guī)范得多。