近幾年來，各類安全生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生。筆者以為，要有效遏制安全生產(chǎn)事故的蔓延勢頭，必須切實(shí)做到“四個轉(zhuǎn)變”。

　　一是變事后檢查為事前檢查。我們看到，一些地方安全事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親赴現(xiàn)場指揮救災(zāi)。之后，一些當(dāng)事人和黨政官員受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，這似乎是安全事故發(fā)生后各地一種固定的模式。但這只能算是事故發(fā)生后的“馬后炮”。事故發(fā)生前，如此高度重視安全生產(chǎn)的單位似乎并不多見，領(lǐng)導(dǎo)能親自下基層檢查監(jiān)督的恐怕更少。隱患險于明火，防范重于救災(zāi)。安全事故的發(fā)生不能未卜先知，但卻能未雨綢繆，嚴(yán)加防范。因此，要抓好安全生產(chǎn)，必須變事故發(fā)生后的“亡羊補(bǔ)牢”為日常工作的“未雨綢繆”。

　　二是變“唱功”為“做功”。目前，相當(dāng)一部分單位和部門雖然制定了一整套詳盡、細(xì)致的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，但往往疏于落實(shí)檢查，滿足于一般號召。有鑒于此，各單位、各部門抓安全生產(chǎn)，不應(yīng)僅僅停留在口頭上，走過場，而應(yīng)真正從思想上引起高度重視，在行動上多檢查，將各項操作規(guī)程扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到日常工作中。若能如此，其效果遠(yuǎn)勝于練“唱功”。

　　三是變領(lǐng)導(dǎo)掛帥為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。“誰主管、誰負(fù)責(zé)”是落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的一條重要原則。按照這條原則，許多單位和部門主要負(fù)責(zé)人雖擔(dān)任了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，但往往只是名義上的掛帥而已，且常常以工作生產(chǎn)繁忙為由并不具體過問真抓。一旦發(fā)生事故，一些領(lǐng)導(dǎo)或瞞報傷亡人數(shù)和財產(chǎn)損失，大事化小，小事化了，或互相推諉，尋找“替罪羊”，唯恐承擔(dān)責(zé)任。最近幾年，災(zāi)難性事故越來越多，固然有客觀原因，但與部分領(lǐng)導(dǎo)干部不負(fù)責(zé)任、玩忽職守有很大關(guān)系。因此，出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人要主動承擔(dān)責(zé)任，帶頭接受處罰。

　　四是變“抓大放小”為“大小并抓”。近年來，一系列的安全事故教訓(xùn)證明，點(diǎn)點(diǎn)火星，可成燎原大火；任何一個環(huán)節(jié)的違章操作和一些細(xì)微的安全隱患，都可能釀成難以補(bǔ)救的重大安全事故。去年12月25日洛陽東都商廈由電焊火花引起的特大火災(zāi)事故即是明證。

　　愿各地都能做到“四個轉(zhuǎn)變”，切實(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦。