安全是工作環(huán)節(jié)的重中之重。.近日，筆者與其他單位的工作人員一起談?wù)摰铰毠ぐ踩嘤?xùn)時，說他們單位在職工安全培訓(xùn)時急欲求成，把“安全培訓(xùn)班”辦成了安全培訓(xùn)“速成”班。具了解，這種“拔苗助長”式培訓(xùn)確實(shí)在某些單位存在，多少為職工安全培訓(xùn)增添了一些不和諧音符,增加了在安全生產(chǎn)中的安全隱患.為此，筆者呼吁職工安全培訓(xùn)不能“速成”。

　　近幾年來，有的企業(yè)為了安全制訂了一系列職工安全培訓(xùn)措施，其方向明確。而有的培訓(xùn)師在培訓(xùn)時嫌麻煩，把安全理論考試答案一字不漏打印出來，人手一份，考試時讓職工抄，根本不按培訓(xùn)計(jì)劃措施執(zhí)行，職工考試個個得滿分。甚至有的企業(yè)單位提出半天培訓(xùn)，一日見效的目標(biāo)，還把“速成”安全培訓(xùn)作為業(yè)績層層上報(bào)。并人人頒發(fā)《安全培訓(xùn)合格證書》，可大家回到崗位上，仍然不能解決安全隱患，安全事故照樣不斷地發(fā)生。結(jié)果是花錢不少，效果不佳，這種“速成”培訓(xùn)根本不能讓職工作到警鐘長鳴，倒有應(yīng)付、突擊之舉。并不能真正的應(yīng)對及處理安全隱患。

　　為此，筆者在想企業(yè)的安全到底要不要？這種“速成”安全培訓(xùn)能出效益嗎？不能，絕對不能。但確認(rèn)為安全培訓(xùn)要從職工的安全本質(zhì)化入手，做到理論與操作相結(jié)合，一招一式都需要“精雕細(xì)琢”，使員工由“本能安全”、“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”和“互助安全”逐步轉(zhuǎn)變，形成正確的安全文化價(jià)值觀。把安全培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期性的工作抓緊抓實(shí)，提高安全培訓(xùn)工作的嚴(yán)肅性、針對性和計(jì)劃性，指導(dǎo)員工制定個人安全措施，明確措施方向，把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)，這樣企業(yè)才會發(fā)展、才會和諧、企業(yè)才會增效、職工才會增收。那種只把安全培訓(xùn)作為一項(xiàng)突擊性的任務(wù)甚至是一次轟轟烈烈的活動來抓，肯定不會有好效果。