隨著改革、開放的不斷深入和市場經(jīng)濟體制的逐步建立，強調(diào)“安全第一”，是否會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益呢？我們又應(yīng)該如何認識這個問題呢？

　　筆者認為，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益是一個問題的兩個方面，是一個完整的、密不可分的辯證統(tǒng)一體。從本質(zhì)上講，安全與效益它們是一致的，必須清醒地意識到安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和出發(fā)點；而經(jīng)濟效益是目的，是安全生產(chǎn)的目的和歸宿。從而把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等都很好的統(tǒng)一到經(jīng)濟效益上來。但當安全與經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾時，首先著眼考慮的應(yīng)當是安全，要以正確的態(tài)度，采取妥當?shù)拇胧话踩碾[患，避免發(fā)生事故，減少對生產(chǎn)力的破壞，真正的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　要將安全生產(chǎn)落到實處，必須做好以下幾項工作：

　　一、安全意識必須以人為本

　　一個企業(yè)少則幾十人，多則成千上萬人，搞好安全談何容易。真正要做到安全生產(chǎn)，不是一朝一夕的事。強調(diào)以人為本，就是一切管理堅持以人為中心，堅持人的因素第一，以調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。堅持以人為本的原則，要做到以共同目標為基礎(chǔ)，以感情溝通為紐帶和以尊重意愿為前提，激發(fā)職工想安全、管安全。只有讓每一個工人樹立了安全意識，安全生產(chǎn)才會有保證。作為企業(yè)，必須以人為本，抓好全員的安全教育。

　　二、安全監(jiān)督機構(gòu)必須健全

　　企業(yè)進入市場，機構(gòu)進行改革，人員實行精減，但安全監(jiān)督機構(gòu)和專職安全干部必須保證。機構(gòu)沒了，人員沒了，隱患得不到及時的整改，日積月累，怎能不發(fā)生事故？當然，專職人員也不是多多益善，按企業(yè)需要合理配置，重要的是要明確責任制，按月考核與經(jīng)濟待遇掛鉤，同時要充分發(fā)揮兼職安全員的作用。

　　安全干部要有很強的責任心。我們要求安全干部一是勤；每天到工作場所巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改；二是要敢管，對違章違紀行為敢制止、敢批評、敢處理；三是要不厭其煩，不怕得罪人，對違章作業(yè)現(xiàn)象要敢說敢管，直到問題解決為止.

　　三、安全投入必須堅決

　　長期以來，我們很少進行安全投入與經(jīng)濟效益的研究，總認為只要不出事故，不影響生產(chǎn)就是最大的效益。實際上，這是一種很危險的思想誤區(qū)，因為安全投入與企業(yè)經(jīng)濟效益存在著密不可分的關(guān)系。

　　經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作中心。而安全狀況則是生產(chǎn)管理水平的綜合反映。安全狀況不好，最直接的反映有兩點:一是安全基礎(chǔ)工作不牢，沒有一個安全的生產(chǎn)環(huán)境;二是職工的安全意識不強，不能消除“三違”(即:違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)。

　　安全投入是指在預(yù)防安全事故方面所付出的一切費用，包括安全設(shè)備和儀器的投入、安全技術(shù)培訓(xùn)、改善生產(chǎn)條件和生產(chǎn)裝備、安全活動經(jīng)費、安全獎金、質(zhì)量標準化工作等各項安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和安全意識的建立和強化所需的各種費用投入，企業(yè)經(jīng)濟效益和安全狀況好壞與安全投入的計劃性、有效性、科學(xué)性息息相關(guān)。安全投入的經(jīng)濟效益在表現(xiàn)形態(tài)上具有長期性、滯后性、隱蔽性，要借助于減少損失曲折地顯現(xiàn)出來，隱含在勞動成果之中，它不像生產(chǎn)建設(shè)性經(jīng)濟效益投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系那么明顯。但是安全投入所產(chǎn)生的效益永遠是正效益，它存在于整個生產(chǎn)過程中，包含在所有產(chǎn)品中，甚至環(huán)境中。它不僅能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，更有深遠的潛在效益。所以，增加安全投入，減少事故發(fā)生，安全經(jīng)濟效益就能充分地體現(xiàn)出來。