企業(yè)通過OHSAS管理體系，進(jìn)行系統(tǒng)的管控，17個(gè)要素相互作用，有集中控制重大風(fēng)險(xiǎn)的部分，如采用4.3.3目標(biāo)/管理方案，4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力，4.4.6運(yùn)行控制,4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)流程，也有針對(duì)企業(yè)識(shí)別出來的一般風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的細(xì)節(jié)(見圖)，這樣，象征風(fēng)險(xiǎn)的三角形才會(huì)從AB平移到A’B’,從而從數(shù)量和風(fēng)險(xiǎn)值上降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防事故的最終目的。
　　所以，在企業(yè)中，有效落實(shí)OHSAS標(biāo)準(zhǔn)的每一個(gè)條款的要求，注重細(xì)節(jié)管理，是十分必要的。
　　從落實(shí)細(xì)節(jié)管理的角度抓好體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)中17個(gè)條款，是針對(duì)企業(yè)不同的核心控制點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和管控的，都需要企業(yè)的認(rèn)證落實(shí)，下面我們針對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)的要求，具體探討如何進(jìn)行落實(shí)，做實(shí)我們的細(xì)節(jié)管理。
　　危險(xiǎn)源的辨識(shí)
　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，總是伴隨眾多的危險(xiǎn)源，企業(yè)在建立OHSAS體系時(shí)，是對(duì)可能導(dǎo)致傷害或疾病、工作環(huán)境破壞的危害事件的根源進(jìn)行了識(shí)別，而忽視了對(duì)危害事件發(fā)生的狀態(tài)的識(shí)別，例如，特種作業(yè)中的登高，簡單識(shí)別為高處墜落危害事件，沒有識(shí)別出這一特定危害事件發(fā)生時(shí)的狀態(tài)和條件，因?yàn)樵斐筛咛帀嬄涞囊蛩睾芏?，包括員工未佩戴安全帶;員工在移動(dòng)作業(yè)時(shí)取下安全帶;安全帶損壞;懸掛安全帶的支撐物損壞等狀態(tài)細(xì)節(jié)的因素，只有當(dāng)我們關(guān)注到這些細(xì)節(jié)，才可以有效的制定出針對(duì)性的控制措施，一一進(jìn)行防范，達(dá)到預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生的目的。以此類推，企業(yè)如果針對(duì)內(nèi)部眾多的危險(xiǎn)源，考慮危險(xiǎn)源本身的性質(zhì)，針對(duì)發(fā)生條件不同進(jìn)行細(xì)節(jié)上的考慮，落實(shí)細(xì)節(jié)上的管理，那么它們發(fā)生的概率將會(huì)大大降低，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
　　企業(yè)在建立應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)流程時(shí)，沒有細(xì)致的進(jìn)行應(yīng)急狀況的識(shí)別，在應(yīng)急準(zhǔn)備過程中，又忽視了：
　　?應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)：應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖，應(yīng)急人員的培訓(xùn)
　　?應(yīng)急設(shè)備的管理：應(yīng)急設(shè)備臺(tái)帳，應(yīng)急設(shè)備的點(diǎn)檢，應(yīng)急疏散圖
　　?應(yīng)急事件發(fā)生后，針對(duì)報(bào)警環(huán)節(jié)，現(xiàn)場信息的反饋，進(jìn)行現(xiàn)場時(shí)員工PPE的佩戴，應(yīng)急疏散的策劃，疏散后員工清點(diǎn)人數(shù)，現(xiàn)場的警戒，外部接警，現(xiàn)場救護(hù)，外來人員的應(yīng)急疏散指引
　　?災(zāi)后救援，恢復(fù)生產(chǎn)
　　?應(yīng)急的演練計(jì)劃，修訂等多個(gè)環(huán)節(jié)， 這樣由于細(xì)節(jié)管理沒有到位，企業(yè)建立的應(yīng)急預(yù)案，缺少了現(xiàn)場實(shí)際操作性，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)防和減少事故的目的。
　　在企業(yè)中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)條款的細(xì)節(jié)管理的例子還有很多，當(dāng)我們有效關(guān)注每一個(gè)條款的細(xì)節(jié)落實(shí)時(shí)，才能有效建立和保持OHSAS職業(yè)健康安全管理體系，這樣，才會(huì)有效預(yù)防事故的發(fā)生。
　　“天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易?！碧煜碌碾y事都是從易處做起的，天下的大事都是從小事開始的，西方流傳的一首民謠或許對(duì)我們安全工作的細(xì)節(jié)管理的價(jià)值可以作很好的說明。
　　丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;
　　壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;
　　折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;
　　傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;
　　輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。
　　愿企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，更多的關(guān)注安全細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防事故發(fā)生，全員安全的愿景目標(biāo)。