挪威人在海上捕撈沙丁魚后，在運回碼頭途中，總要把一條條鯰魚放入到魚槽中。因為鯰魚是魚類中“強勝者”。它以魚為食，四處游動，沙丁魚見它自然緊張，到處亂串，這樣，魚槽內(nèi)空氣流通，能讓沙丁魚活蹦活跳，運進漁港后，沙丁魚的成活率就會得到一定的保證。

　　經(jīng)濟學(xué)家將這種“鯰魚效應(yīng)”理解為是魚群中一旦出現(xiàn)競爭威脅者時，能激發(fā)魚的活力，增強動力，提高能量。管理學(xué)家則認(rèn)為：魚槽內(nèi)放進鯰魚以后，因為它有自身不安的本份，專與那些滿足現(xiàn)狀，身圖安逸的沙丁魚為敵，讓它們感到一種危機感，時時刻刻保持警覺，防止被它吃掉，所以，不斷處于瑾慎狀態(tài)。聽過這個哲學(xué)故事，筆者想到電力企業(yè)，安全工作也要發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”。安全是電力生產(chǎn)的生命線，抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵是人的因素，人的安全意識強不強？是否對安全工作時刻具有一種危機感、責(zé)任感，這都是很重要的。因為企業(yè)每年都要在安全管理上投入大量的人力、財力和物力。安全措施和監(jiān)督體系逐年也都在加強，但總還是有些個別人仍然違反“安規(guī)”，脫離約束，越規(guī)違章，繼而釀成事故，給企業(yè)與社會造成巨大的經(jīng)濟損失。說到底，這是人的自律不夠，自我保護意識不強，安全意識淡薄，在生產(chǎn)工作中，常有與規(guī)章要求背道而馳的行為。如忘戴安全帽，忘穿防護鞋，不帶手套等不良習(xí)慣仍屢禁不止，更有甚者，在操作時，少根鑼絲、缺一只鑼帽的現(xiàn)象也時有發(fā)生。這些現(xiàn)象雖表現(xiàn)在極少數(shù)人身上，但對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)影響卻是很大的。再說，安全工作動態(tài)性強，覆蓋面大，不是領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)人員隨時隨地都能管到的，掌控的。誠然，安全工作必須人人動手、齊抓共管。

　　要抓好安全生產(chǎn)工作，必須先落實好規(guī)章制度，讓制度深入人心。通過多樣化的宣傳教育，讓大家都來了解制度，學(xué)習(xí)制度，強化制度，從思想認(rèn)識上真正樹立“安全為天”的意識；二是要讓制度入行。光在思想上接受還不夠，一定要落實在行動上，做到把制度上內(nèi)容“內(nèi)化于心，外化于行”。決不能“口是心非”，一定要“表內(nèi)如一”。時時刻刻對安全工作要有危機感，責(zé)任感。我們每個員工也要像一條條“鯰魚”在企業(yè)安全工作中要發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”。把那些圖安逸，存僥幸，有麻痹心理的人排出來，教育他們在執(zhí)行任務(wù)時要一絲不茍，不能敷衍了事，粗心大意，要牢牢記住事故如猛虎，安全重如天的責(zé)任感。做到領(lǐng)導(dǎo)在場不在場一個樣，白天黑夜一個樣，陰天晴天一個樣，檢查不檢查一個樣。堅持不僅今天這樣做，明天還是要這樣做，在任何時候，任何環(huán)境都要這樣做。要始終樹立如臨深淵，如履薄冰的憂患意識。這樣，才能確保“電網(wǎng)安全，員工安全，企業(yè)安全”。