挪威人在海上捕撈沙丁魚后,在運(yùn)回碼頭途中,總要把一條條鯰魚放入到魚槽中。因?yàn)轹T魚是魚類中“強(qiáng)勝者”。它以魚為食,四處游動(dòng),沙丁魚見它自然緊張,到處亂串,這樣,魚槽內(nèi)空氣流通,能讓沙丁魚活蹦活跳,運(yùn)進(jìn)漁港后,沙丁魚的成活率就會(huì)得到一定的保證。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家將這種“鯰魚效應(yīng)”理解為是魚群中一旦出現(xiàn)競爭威脅者時(shí),能激發(fā)魚的活力,增強(qiáng)動(dòng)力,提高能量。管理學(xué)家則認(rèn)為:魚槽內(nèi)放進(jìn)鯰魚以后,因?yàn)樗凶陨聿话驳谋痉?,專與那些滿足現(xiàn)狀,身圖安逸的沙丁魚為敵,讓它們感到一種危機(jī)感,時(shí)時(shí)刻刻保持警覺,防止被它吃掉,所以,不斷處于瑾慎狀態(tài)。聽過這個(gè)哲學(xué)故事,筆者想到電力企業(yè),安全工作也要發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”。安全是電力生產(chǎn)的生命線,抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵是人的因素,人的安全意識強(qiáng)不強(qiáng)?是否對安全工作時(shí)刻具有一種危機(jī)感、責(zé)任感,這都是很重要的。因?yàn)槠髽I(yè)每年都要在安全管理上投入大量的人力、財(cái)力和物力。安全措施和監(jiān)督體系逐年也都在加強(qiáng),但總還是有些個(gè)別人仍然違反“安規(guī)”,脫離約束,越規(guī)違章,繼而釀成事故,給企業(yè)與社會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。說到底,這是人的自律不夠,自我保護(hù)意識不強(qiáng),安全意識淡薄,在生產(chǎn)工作中,常有與規(guī)章要求背道而馳的行為。如忘戴安全帽,忘穿防護(hù)鞋,不帶手套等不良習(xí)慣仍屢禁不止,更有甚者,在操作時(shí),少根鑼絲、缺一只鑼帽的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)象雖表現(xiàn)在極少數(shù)人身上,但對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)影響卻是很大的。再說,安全工作動(dòng)態(tài)性強(qiáng),覆蓋面大,不是領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)人員隨時(shí)隨地都能管到的,掌控的。誠然,安全工作必須人人動(dòng)手、齊抓共管。
要抓好安全生產(chǎn)工作,必須先落實(shí)好規(guī)章制度,讓制度深入人心。通過多樣化的宣傳教育,讓大家都來了解制度,學(xué)習(xí)制度,強(qiáng)化制度,從思想認(rèn)識上真正樹立“安全為天”的意識;二是要讓制度入行。光在思想上接受還不夠,一定要落實(shí)在行動(dòng)上,做到把制度上內(nèi)容“內(nèi)化于心,外化于行”。決不能“口是心非”,一定要“表內(nèi)如一”。時(shí)時(shí)刻刻對安全工作要有危機(jī)感,責(zé)任感。我們每個(gè)員工也要像一條條“鯰魚”在企業(yè)安全工作中要發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”。把那些圖安逸,存僥幸,有麻痹心理的人排出來,教育他們在執(zhí)行任務(wù)時(shí)要一絲不茍,不能敷衍了事,粗心大意,要牢牢記住事故如猛虎,安全重如天的責(zé)任感。做到領(lǐng)導(dǎo)在場不在場一個(gè)樣,白天黑夜一個(gè)樣,陰天晴天一個(gè)樣,檢查不檢查一個(gè)樣。堅(jiān)持不僅今天這樣做,明天還是要這樣做,在任何時(shí)候,任何環(huán)境都要這樣做。要始終樹立如臨深淵,如履薄冰的憂患意識。這樣,才能確保“電網(wǎng)安全,員工安全,企業(yè)安全”。