俗話講得好呀“人無完人金無足赤”。安全生產(chǎn)管理也是同樣的道理，不管你是從事什么樣產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)或是行業(yè)，在日常工作的實踐之中必然會有成功的一面（這些一定是我們實踐之中的主流和大局）。但是，話又說回來，無論你是誰，在日常的工作之中始終總難免會出現(xiàn)一些這樣或哪樣不如意的問題，存在這樣或哪樣不足之處。問題的關(guān)鍵是每當(dāng)我們在工作之中出現(xiàn)問題或存在不足之處的時候，我們應(yīng)該如何積極主動、及時地去認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗與汲取失敗的教訓(xùn)，千方百計想方設(shè)法及時的去克服工作中出現(xiàn)的問題和存在的不足之處，盡我們最大的可能去防止和避免類似問題的再次出現(xiàn)，把事故率降低到最低點(diǎn)，消滅在萌芽之中。這里所提所講的安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，主要是講工作上出現(xiàn)的一般性失誤的小問題，而不是明知故犯違法違規(guī)重大的原則性問題，它們兩者相互之間是有嚴(yán)格的區(qū)別而明確的界線之分的，絕不能把它們混為一談。

　　比如講：某企業(yè)因為管理不到位或是因其他原因引發(fā)了一次重特大的安全生產(chǎn)事故，造成多少人傷亡和國家財產(chǎn)損失。這樣的事故僅僅只發(fā)生一次并不可怕，怕就怕連續(xù)不斷地發(fā)生。另外是當(dāng)事故發(fā)生之后我們就應(yīng)該好好地進(jìn)行檢查，查出原因所在，從中認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，以利于今后不要再犯同樣的錯誤。如果同一個企業(yè)一而再，再而三地犯同一樣的錯誤或出現(xiàn)類似的問題，那肯定就不是一般的問題了，那也不是工作中所謂存在的不足之處了，而是重大的原則性問題了。重大的原則性問題，特別是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)絕對是沒有情面可講的，因為它是就是，非就是非，根本沒有半點(diǎn)余地可講，違法違規(guī)了就必須要嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。

　　假設(shè)某一個企業(yè)因為生產(chǎn)的特殊性，在政策上又允許有一定具體量化考核指標(biāo)范圍內(nèi)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題或者是因為某位員工自己在工作中由于注意力不集中，一時粗心大意而自己把自己的小手指頭打斷或是打傷了，這樣的問題才是前面所說的我們工作中存在的不足之處。但是，即使是這些工作中出現(xiàn)的問題或存在的不足之處，如果在同一企業(yè)中反反復(fù)復(fù)一而再，再而三地出現(xiàn)，這也應(yīng)該說是屬于不正常的現(xiàn)象。

　　那么在日常安全生產(chǎn)管理的實踐之中，我們又應(yīng)該如何積極主動地去克服工作中存在的不足之處呢？

　　1、當(dāng)問題出現(xiàn)之后，作為企業(yè)的各級管理人員首先要敢于正視問題和主動承擔(dān)責(zé)任，及時了解、分析和掌握產(chǎn)生問題的原因所在，特別是要積極主動地多從自身查找問題分析問題存在的原因，多問自己幾個為什么？千萬不要不管三七二十一就統(tǒng)統(tǒng)把責(zé)任推給基層、推給班組、推給普通員工或者是開口就“罵娘”，動不動就訓(xùn)人，武斷地一味指責(zé)問題的出現(xiàn)就是你們基層的、就是你們班組的或者就是你員工自己造成的，好像強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有。如果是這樣，不僅我們肯定不能及時地把問題解決好或妥善處理好，反而會激發(fā)基層、班組、普通員工與各級管理人員相互之間產(chǎn)生矛盾或思想上出現(xiàn)抵觸情緒。因此，當(dāng)問題出現(xiàn)之后，作為企業(yè)的各級管理人員不僅要敢于正視問題和主動承擔(dān)責(zé)任，而且不能簡單粗暴的急于批評和責(zé)怪他人，而是需要及時制定有效的防范措施，防止類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，才能克服我們工作中存在的不足之處，從根本上把出現(xiàn)的問題解決好或妥善處理好。

　　2、每當(dāng)問題出現(xiàn)之后，在及時了解、分析和掌握好產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)之上，針對問題存在的原因及時制定相應(yīng)有效的措施加以改進(jìn)工作。同時需要及時做好善后處理工作，針對問題及時進(jìn)行分析查找原因，防止類似的問題再次出現(xiàn)。嚴(yán)格按照“問題沒有查清楚不放過、當(dāng)事人沒有從中受到教育或處罰不放過、群眾沒有從中汲取教訓(xùn)或受到教育不放過、沒有采取有效措施及時進(jìn)行整改不放過”的原則及時處理好有關(guān)善后事宜，以防止今后再次出現(xiàn)類似的問題或存在的不足之處。

　　3、強(qiáng)化日常宣傳教育，嚴(yán)格管理與考核。首先各級管理人員一定要堅持在員工中開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，時時把安全生產(chǎn)的“警鐘”敲響，做到安全生產(chǎn)天天講月月講年年講。因為人的本能是有惰性的，如果作為管理人員你不堅持深入開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育，不堅持進(jìn)行經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，員工就有可能會出現(xiàn)“放松一點(diǎn)不要緊”的思想。如果“你放松一尺”，員工的思想就有可能會像“彈簧”一樣出現(xiàn)反彈，他就會“放松一丈”，嚴(yán)重的時候甚至有個別員工可能會產(chǎn)生這樣的錯誤認(rèn)識，既然“領(lǐng)導(dǎo)都不講了”我又何苦為之呢？因此堅持開展經(jīng)常性的宣傳教育活動和堅持深入開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)很重要，它是克服工作中不足之處的有效手段。其次是要堅持嚴(yán)格管理與考核，把安全生產(chǎn)的各類技術(shù)指標(biāo)具體量化落實到企業(yè)每一個人的身上，把它與企業(yè)每一位員工的切身利益緊緊地捆綁在一起進(jìn)行考核，實行一級抓一級層層抓落實，做到工作分工和責(zé)任明確，安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的千斤重?fù)?dān)眾人挑，員工人人身上有指標(biāo)，誰違章了誰就應(yīng)該受到處罰；追究安全生產(chǎn)事故的責(zé)任，無論是誰都要堅決做到一查到底不留情面。

　　4、有條件的企業(yè)要適當(dāng)提高安全生產(chǎn)管理人員的工資待遇，以便更有利于進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，事業(yè)心和上進(jìn)心，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方法。說實話，管理人員，特別是安全生產(chǎn)專職管理人員，他們肩上的擔(dān)子、心里壓力、所承擔(dān)的責(zé)任、勞動強(qiáng)度相對比較而言都要比一般普通員工要重、要大。因此，適當(dāng)提高安全生產(chǎn)管理人員的工資待遇，不僅有利于提高各級管理人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心、上進(jìn)心，而且更有利于工作中出現(xiàn)問題或存在不足之處的時候，能夠得到及時解決、更好的解決或妥善的進(jìn)行處理。另外需要特別注意加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)管理知識的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，采用短期集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、自學(xué)與“請進(jìn)來，走出去”相結(jié)合的多種不同的形式和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，不斷更新管理人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員隊伍自身的建設(shè)，不斷提高隊伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高專職管理人員隊伍的工作能力和管理水平，以便更有利于更好的及時的克服工作中存在的不足之處，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平。

　　5、無論在何時、無論在何地、無論是你我他、無論你是從事什么樣產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)或行業(yè)，安全生產(chǎn)絕對是一件開不得半點(diǎn)玩笑或講不得半點(diǎn)大話，更容不得你講或保留半點(diǎn)情面的大事情。因為安全生產(chǎn)它是人命關(guān)天的天大事情；它是構(gòu)建社會主義和諧社會、構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)；同時它也是“創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”的基礎(chǔ)；它是與我們家家戶戶的和諧平安、家庭生活幸福緊緊聯(lián)系在一起的天大事情。因此，我們要在全員中牢固地樹立起“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想和“以人為本”的思想理念，努力構(gòu)鞏起一道道杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生而又十分堅固，有于銅墻鐵壁一樣的“防火墻”，始終堅定不移地堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是防止、減少、避免和解決工作中出現(xiàn)不足之處十分有效的方式方法，是最大限度地降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的根本所在。