鐵路企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展，離不開安全的環(huán)境，安全的環(huán)境則需要扎實(shí)有效的安全工作來構(gòu)建。安全工作，念好安全經(jīng)很關(guān)鍵。

    要著眼“零”字抓安全，糾正有制度沒制約、有規(guī)定沒規(guī)矩、有紀(jì)律不自律傾向，做到“零隱患”；管住零星人員不失教，管住個(gè)別人員不失控，管住異常情況不失察，做到“零缺陷”；為職工做好最急需的事、干好最關(guān)心的事、改正最反感的事、停止最反對的事、查出最痛恨的事，做到“零距離”。要著眼“全”字抓安全，牢固樹立“安全沒有‘一招靈’，安全沒有‘休息日’，安全不是一陣風(fēng)，安全沒有‘真空帶’，安全沒有‘局外人’”的觀念，全方位、全時(shí)空、全領(lǐng)域籌劃安全工作。要著“嚴(yán)”字抓安全，倡導(dǎo)“六慎六嚴(yán)防”：慎之初，嚴(yán)防出格越軌第一次；慎嗜好，嚴(yán)防不拘小節(jié)壞大事；慎獨(dú)處，嚴(yán)防心存僥幸釀不幸；慎交友，嚴(yán)防不法分子拉下水；慎用權(quán)，嚴(yán)防濫用權(quán)力謀私利；慎欲望，嚴(yán)防欲壑難填進(jìn)深淵，全面提高自我管控能力。

    時(shí)刻提醒干部職工記住過去教訓(xùn)，通過分析會上講一講、茶余飯后議一議、做事之前提一提，防止好了傷疤忘了痛，牢固樹立緊迫意識、危機(jī)意識、憂患意識，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，做到警鐘長鳴；定期召開分析會，分析整改后還存在哪些隱患和薄弱環(huán)節(jié)，正在開展的工作中還有沒有出現(xiàn)與過去發(fā)生問題前類似的情況；針對工作中出現(xiàn)的新問題，深入研究分析特點(diǎn)、規(guī)律，橫向比較、縱向梳理，制定解決問題的方法措施，確保曾經(jīng)的錯(cuò)誤不再重犯、類似的事情不再出現(xiàn)、可能發(fā)生的情況能夠預(yù)見，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)。

    小過不放過。用“放大鏡”看待小事、用“顯微鏡”關(guān)注細(xì)節(jié)，把解決好細(xì)枝末節(jié)的小問題作為防止出現(xiàn)大問題的有效途徑。采取兄弟單位的問題我們對照查、自己單位發(fā)現(xiàn)的問題要普遍查、一個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)的問題拓展到其他領(lǐng)域細(xì)致查的方式，不放過任何疑點(diǎn)、不漏掉一個(gè)盲點(diǎn)，翻箱倒柜查、全面深入調(diào)查了解；做到一個(gè)人發(fā)現(xiàn)的問題大家協(xié)同來解決、一個(gè)部門發(fā)現(xiàn)的問題多個(gè)部門合力來解決、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題黨委機(jī)關(guān)通力來解決；形成一個(gè)工作組發(fā)現(xiàn)的問題后續(xù)工作組接力解決、一天解決不了的問題多天解決、一個(gè)階段解決不了的問題下個(gè)階段接續(xù)解決、拿不準(zhǔn)的問題通過調(diào)查研究論證解決的長效機(jī)制。

    聰明的人用別人的教訓(xùn)教育自己，愚蠢的人用自己的教訓(xùn)教育別人。要全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)教育，引導(dǎo)干部職工克服“別人出問題與自己無關(guān)”的錯(cuò)誤認(rèn)識和“自己出點(diǎn)問題別人不知道”的僥幸心理，通過分析兄弟單位發(fā)生事故案件的原因，找準(zhǔn)自身弱處，制定整改措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)、問題解決在初始狀態(tài)、苗頭澆滅在始發(fā)狀態(tài)。