“安全事是大事，大事必做于細。否則，教訓深刻，代價慘痛。”這是實踐經(jīng)驗的總結(jié)，也是慘痛代價的訓誡。因此，對待安全問題，我們必須把大事當做小事來做，力求求細。

　　把大事當做小事來做，力求求細，這既是一個思想認識問題，又是一個工作方法問題，更主要的是一個工作作風問題。因為安全大事都是由諸多小事組成的。思路、目標一旦確定，關(guān)鍵就要靠我們用過硬的作風去落實。過細地做好每一件小事，一步一步地去推進，一項一項地去完成。有一件小事做不好，或者一個細小的環(huán)節(jié)上出了問題，整個安全形勢都可能受到較大的影響。記得有這樣一則格言：“丟了一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一名勇士；傷了一名勇士，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家”。我們常說：100減去1并不等于99，而是等于0。可見一個小小的失誤就可能導致整個安全工作功虧一簣，全盤皆輸，其實這并不是駭人聽聞，現(xiàn)實往往就是這么殘酷。因此，只有把安全這個頭等大事當作一個個的小事來抓，才能最終實現(xiàn)從0開始到0結(jié)束的大目標。

　　那么，如何才能把安全大事當作小事來做，力求求細。一是安全制度要健全。常言道“沒有規(guī)矩不成方圓”。必須根據(jù)礦井的具體情況制定詳細健全的安全管理制度，使制度具有很強的針對性、操作性和約束性，并且使每一項制度讓每一位員工能夠耳熟能詳，在實際工作中按制度要求辦事，按制度要求約束自己的行為。二是要有安全質(zhì)量標準化的量化考核意識。質(zhì)量標準化是搞好安全工作的基礎條件。抓質(zhì)量標準化不僅要有量的量化標準，更要有質(zhì)的量化標準。只有這樣，才能使嚴格的要求有據(jù)可依，使管理精細化、規(guī)范化；三是要在細化操作上下功夫。要讓每一位員工，每一個崗位工種，操作好每一個環(huán)節(jié)，尤其要關(guān)注細節(jié)性的問題，把精細化管理的要求，落實到每一個細小的環(huán)節(jié)上。做到精細化管人、精細化管事、精細化管崗、精細化管心、精細化管物。

　　我們常說：“于細微處見精神”、“細節(jié)決定成敗”。一個單位、一個部門、一個人，如果作風細、實，善于把大事當作小事來做，力求求細，就必然會事半功倍。所以我們抓安全也應該從一件件小事做起，個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井、礦井保全局，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。