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豐田-安全文化匯報資料

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更新時間： 2020年11月05日

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文件作者：蘇城鬼魅

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豐田-安全文化匯報資料

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我司是由廣汽集團和日本豐田公司共同投資的整車生產(chǎn)企業(yè)，股東雙方各占50%的比例。地處廣州市南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米，總投資約92億。
公司成立于2004年9月1日。2006年5月，廣汽豐田第一生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)能20萬臺/年，目前生產(chǎn)的車型有凱美瑞和雅力士。第二生產(chǎn)線于2009年5月投入生產(chǎn)，生產(chǎn)車型為凱美瑞和漢蘭達，產(chǎn)能為16萬臺/年。
公司由沖壓、焊裝、涂裝、成型、總裝等幾大車間組成。為實現(xiàn)拉動式和零庫存的豐田生產(chǎn)方式，包括發(fā)動機在內(nèi)的12家配套廠家布局工廠周邊，并通過專用的物流通道與工廠聯(lián)通。
公司分別設(shè)置工廠6部室和行政部門9部室，員工共6330人，其中管理人員1103人，生產(chǎn)人員5227人，女員工占10.2％，平均年齡23.7歲。

[安全文化建設(shè)介紹]
公司自成立以來，從“人、物、管理”三個方面著手（“物”是指確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化，“管理”是指完善安全管理架構(gòu)和規(guī)則，加強監(jiān)督和指導(dǎo)，“人”是指通過員工安全知識和技能的培訓(xùn)，提高人的安全意識，規(guī)范人的安全行為），重視過程管理，秉承公司“安全最優(yōu)先”的安全理念，扎實地開展“安全文化建設(shè)”的工作。
一、管理者的高度重視
各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。公司的《安全生產(chǎn)責任制》明確規(guī)定各級的行政管理者是所屬區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的責任人，負責管理、推進區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)參與公司的安全中長期規(guī)劃和年度安全衛(wèi)生方針的編制，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門方針的執(zhí)行情況，確保隱患整改、安全培訓(xùn)、防護用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入，親自參加相關(guān)的安全會議、安全檢查和安全活動，通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害”的最高目標。
二、全員參與安全
全員參與，是安全工作順利開展的保證。公司明確每個崗位的七大任務(wù)，包括安全、環(huán)境、生產(chǎn)、成本、品質(zhì)、人才培養(yǎng)、團隊精神，其中安全的課題是每個員工需要優(yōu)先考慮的，并且列入了部門和員工每年度的考核指標中。
1、安全專念時間
工廠每天13：30－14：00，由科長、系長帶隊對科內(nèi)的重點崗位、場所開展“作業(yè)觀察”為主的安全檢查活動。另外每周五13：00－14：30，由安全生產(chǎn)直接責任人（工廠長）和各部長對活動的開展情況進行巡視，對存在的問題點提出改善的指導(dǎo)意見。通過管理者參與上述的活動，讓管理者能現(xiàn)地與作業(yè)者進行交流，更好地把握現(xiàn)場存在地問題，及時消除隱患。
2、安全改善活動
06年以來，公司推行“安全改善提案”活動，以班組為單位，每位員工將身邊存在的隱患向上級提出，由上級對每個問題點進行排查并及時組織整改。經(jīng)過長期的努力，今年工廠達到了每月100％參與率的目標。對其中優(yōu)秀的改善提案，每月分別給予科級、部門級、工廠級的表彰（包括獎金和獎狀）。通過活動的開展，提升了員工參與安全的主人翁意識，有效地消除了事故隱患（09年通過安全改善提案的活動消除隱患共7364項）。另外根據(jù)公司《安全生產(chǎn)目標管理承包責任書》修訂后的條款，下半年對行政部門提案的參與率也提出了100％的考核要求。
3、一日安全員
09年4月，工廠全面推行“一日安全員”的活動。各班組每天輪流由1名組員佩戴袖章，擔當“一日安全員”，利用30分鐘的時間對組內(nèi)的安全狀況進行巡檢（巡檢期間由班長頂崗），組長陪同給予指導(dǎo)，并將檢查情況實施“看板管理”，及時組織整改。通過活動，提高了員工的安全意識，使員工感受安全員的工作情況，提高了班組長對安全活動的指導(dǎo)能力。 
三、標準化作業(yè)
公司每個崗位制定“作業(yè)指導(dǎo)書”。指導(dǎo)書中明確每項作業(yè)的步驟，需要佩戴的防護用品，各步驟中涉及安全、職業(yè)病預(yù)防、肌肉疲勞預(yù)防的要點。每項作業(yè)上崗操作前，由導(dǎo)師按指導(dǎo)書內(nèi)容進行培訓(xùn)、指導(dǎo)操作要點和注意事項，通過反復(fù)的訓(xùn)練并經(jīng)考核合格后，方可獨立上崗操作。另外通過“作業(yè)觀察”等形式，管理者及時糾正員工的不規(guī)范動作，或?qū)Α白鳂I(yè)指導(dǎo)書”進行補充修訂。 標準化作業(yè)的實施，有效地控制、減少了員工的不安全行為，預(yù)防了事故的發(fā)生。
四、員工安全素質(zhì)提高
員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動力和源泉。公司主要通過以下手段提高員工的安全知識和能力，進而提高員工的安全素質(zhì)，樹立正確的安全價值觀。
1、人才培養(yǎng)
除參加國家的法定安全培訓(xùn)以外，公司在07年成立了人才培養(yǎng)中心，是公司人才培養(yǎng)的基地，中心內(nèi)購置了專門的器材、設(shè)備、講師，開展以下的安全課程：
1）	新員工入職后的公司級安全教育。
2）	新員工入職后的部門級安全教育和基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。
3）管理者的層級安全教育：為確保各級管理者對安全工作的指導(dǎo)能力，08年始，公司制定了專門的教材，陸續(xù)分批組織開展不同級別的層級安全培訓(xùn)。

4) 內(nèi)部指名教育－存在健康、安全危害的重點作業(yè)項目。

2、日常安全行為的培養(yǎng)
公司編制印發(fā)《員工安全知識手冊》，明確了員工的安全行為準則，并通過“文明之星”、“5S評比”、員工互相提醒、早會、領(lǐng)導(dǎo)帶隊點檢等，從細節(jié)入手，讓員工逐步形成“走人行道”、“不邊走邊打電話”、“門口先出后進”、“樓梯靠右行走”、“路口安全確認”等良好的行為習慣。
3、KY活動的開展
08年6月以來，公司持續(xù)以班組為單位開展“KY”（危險預(yù)知）活動。活動主要有能力評價、4R－KYT、1人KYT、指差稱呼、指差唱和等形式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境內(nèi)危險點的識別能力，并學(xué)會采取適當?shù)拇胧?，?guī)避和消除存在的危險。
各班組每月對員工的“危險預(yù)知能力”進行評價，分[安全]、[準安全]、[注意]三個級別，目標是消除[注意]人群。通過努力，目前[注意]人群從08年底14％下降到8％。
五、開展形式多樣的安全文化活動
公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。 
1、月度主題活動
07年以來，公司每年在年初制定每月的安全活動主題，每月由安全衛(wèi)生推進部制定相應(yīng)活動指引海報在現(xiàn)場張貼（約130份），各部門根據(jù)主題結(jié)合自身特點，制定計劃而開展活動。通過公司的統(tǒng)籌和各車間的自主活動，使安全活動更具有時效性。以下是09年度各月份的活動主題：

2、安全責任人的活動寄語
     每逢大型的安全活動，如“安全生產(chǎn)活動月”，公司的總經(jīng)理和執(zhí)行副總經(jīng)理將就活動的目的、活動的要點、注意事項、對員工的期望等形成“活動寄語”，在活動開展時分別組織員工進行宣讀，讓全體員工領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)對活動的期望。各部門亦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的期望制定自己的活動目標和計劃，令活動得以扎實的開展。
 3、安全知識競賽
     09年6月，組織了公司首次的“安全知識競賽”。各部科根據(jù)新編制的《員工安全知識手冊》組織學(xué)習并進行考核，然后通過部內(nèi)的比賽選定參賽選手。知識競賽，通過理論題和實操題的多輪角逐決出名次。期間，通過題目的問答，對參觀的員工再次進行教育，公司領(lǐng)導(dǎo)出席并對比賽的項目進行了點評和總結(jié)。
    4、技能比賽
    嫻熟的技能，是確保標準化作業(yè)，防止意外發(fā)生的基礎(chǔ)。各部門根據(jù)自己的特點，組織如“叉車作業(yè)技能比賽”、“牽引車作業(yè)技能比賽”、“吊車作業(yè)技能比賽”等不同的技能比賽。通過比賽，促進了員工對崗位技能的學(xué)習和掌握，確保了標準化的作業(yè)。
5、“安全門”的設(shè)置
    09年，工廠在各車間13處的出入口設(shè)置了“安全門”，“安全門”入口處題有“安全是一切作業(yè)的入口（遵守標準作業(yè)，杜絕事故發(fā)生）”等的警示語，出口處有“高高興興上班，平平安安回家”等的祝福語。通過安全門的設(shè)置，提醒員工每次進入工作區(qū)域時，需要將“安全”作為第一要項，提高警惕，做好自我的防護，確保平安、健康的作業(yè)。
   6、事故的橫展
   相關(guān)事故的通報和對策的采取，是防止事故再次發(fā)生的有效手段。公司事故通報的項目包括：
1）	公司已發(fā)生的工傷事故。
2）	輕微的傷害事故或未造成傷害的事故。
3）	廣汽集團內(nèi)部或豐田體系內(nèi)的事故。
4）	同行或社會上的災(zāi)害事故。
事故通報中要求各部門對照事故組織自查自糾，對存在的問題及時組織整改，消除存在的隱患，防止同類事故的發(fā)生。
7、指差唱和
每天各部門、班組將組織班前會，期間管理者將通報安全方面的事項，將注意事項跟與會者進行商討并作出指示。會后，將當天的安全注意事項形成一句話的“安全宣言”，（如“注意行走安全”、“做好路口確認”、等），全體人員一起進行“指差唱和”，共同在作業(yè)期間確保遵守注意事項。
8、安全宣言
今年以來，工廠的各種會議上，要求每位發(fā)言人在匯報資料前需要先說出自己的“安全宣言”。發(fā)言人“安全宣言”的發(fā)布，表明發(fā)言人自己宣示要遵守的行為規(guī)則，并由在座的人員進行監(jiān)督，另外也提醒了在座的人員需要遵守的行為規(guī)則。通過上述的活動，逐步形成共同遵守安全規(guī)則，相互提醒的良好氛圍。
9、安全看板
公司各組設(shè)置了看板，看板上標識了各組的安全管理信息，包括災(zāi)害情況、事故通報、健康確認表、危險預(yù)知能力評價表、安全鎖資格、特殊作業(yè)人員資格等。通過將安全管理信息的可視化管理，讓各級管理者可清晰明了地掌握區(qū)域內(nèi)的情況，另外作為班組的信息平臺，及時將公司內(nèi)的安全信息向員工發(fā)布。
我司的“安全文化建設(shè)”還處于摸索階段，我們將秉承公司“安全最優(yōu)先”的理念，持續(xù)推進，逐步形成富有自己特色的企業(yè)安全文化，為企業(yè)經(jīng)營的保駕護航作出貢獻。

二○○九年九月四日
                                                 廣汽豐田汽車有限公司

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