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淺談基層部隊車輛安全事故原因及對策

  
評論: 更新日期:2014年02月28日

??? (一)管理制度是預(yù)防車輛事故的保障,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各種安全責(zé)任制度。安全工作要求加強教育管理,嚴(yán)格遵循各項操作規(guī)程和安全制度,車輛防事故工作也是如此。發(fā)生事故,往往是肇事者違反規(guī)章制度,無視制度的管理約束,不聽從勸阻,履行職責(zé)不嚴(yán)格,不能正確處理管理者和被管理者之間的關(guān)系。一要嚴(yán)格學(xué)兵的選拔制度。在選拔駕駛員培養(yǎng)對象時,要對其平時工作表現(xiàn),身體健康狀況、本人志愿、心理素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考察考核,堅持全面衡量,擇優(yōu)錄取的原則,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行選拔。對不符合條件的不遷就、不照顧,確實把政治思想好、作風(fēng)紀(jì)律好,身體素質(zhì)好的戰(zhàn)士選上來,保證駕駛培訓(xùn)對象質(zhì)量。二要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各級要加強對車輛安全防事故工作的領(lǐng)導(dǎo),實行首長負(fù)責(zé)制,一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),建章立制,嚴(yán)格落實車輛安全管理規(guī)章制度;各級黨委要堅持把車輛安全防事故工作納入黨委的重要議事日程,把預(yù)防車輛事故作為部隊安全工作的一件大事來抓,確定專人負(fù)責(zé),定期召開車輛安全防事故工作匯報總結(jié)會,針對存在的問題及時研究對策。三要嚴(yán)格落實用車制度。車輛用車管理必須堅持車輛派遣“一支筆”和“三證一令”制度。要嚴(yán)格按程序辦理派車手續(xù),采取主官審批,車管人員把關(guān)、值班員監(jiān)控,營門設(shè)卡等措施控制車輛。對執(zhí)行搶險救災(zāi)、長途等任務(wù)的執(zhí)勤車輛應(yīng)派具有一定經(jīng)驗、責(zé)任心強的干部隨車出行。
??? (二)有效監(jiān)督是車輛安全關(guān)鍵所在,應(yīng)當(dāng)多渠道設(shè)置監(jiān)督環(huán)節(jié)。在實際工作中,機關(guān)車輛多用于公務(wù),而基層車輛多用于警務(wù)。無論是機關(guān)還是基層,要強調(diào)對外出行駛車輛的監(jiān)督作用。一要增強責(zé)任意識。車管干部要具有較強的安全責(zé)任意識,全面了解掌握部隊車輛管理的相關(guān)規(guī)定和交通規(guī)則。出車前,要查詢出車的起點、往返路線、道路狀況等基本情況,督促駕駛員進(jìn)行車輛檢查和保養(yǎng),絕不帶故障出車。二要實施有效監(jiān)督。帶車干部要對駕駛員大膽管理,全程監(jiān)督。首先要保證自己不開車,不喝酒、不催促駕駛員開快車;其次要管住駕駛員,監(jiān)督駕駛員遵章行駛,發(fā)現(xiàn)違章行為,及時阻止;再次要管住車,嚴(yán)禁非駕駛員開車,控制行車路線,車速車距,積極協(xié)助駕駛員觀察道路、行車和來往車輛情況,觀察及時,提醒及時。三要建立信息反饋制度。與地方交警部門建立信息反饋制度,落實抄告制度,借助地方交警部門對外出車輛進(jìn)行全程監(jiān)控,每月互通一次情況。設(shè)立舉報電話,發(fā)動群眾監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,嚴(yán)肅查處,使開特權(quán)車,英雄車、斗氣車,酒后駕車等違章駕駛現(xiàn)象得到有效根治。
??? (三)駕駛員是預(yù)防車輛事故的根本,應(yīng)當(dāng)做好人的預(yù)防工作。駕駛不再是一種職業(yè),而是一種基本技能。預(yù)防車輛事故要從駕駛員培訓(xùn)開始。一要把好選拔關(guān)。雖然經(jīng)過培訓(xùn),但駕駛員專業(yè)技能仍存在一定個體差異。在選拔駕駛員時,要本著對組織負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度,把專業(yè)技能、政治、文化、身體、心理各方面素質(zhì)均過硬的學(xué)兵選拔出來從事駕駛員工作。二要把好培訓(xùn)關(guān)。目前,邊防部隊的駕駛員隊伍多為一期、二期士官,駕齡相對比較短,存在著與車輛駕駛需要一定經(jīng)驗積累的矛盾。因此,需要進(jìn)一步強化駕駛員隊伍的駕駛技能。在參加培訓(xùn)班取得駕駛資格的基礎(chǔ)上,要加強崗位練兵,認(rèn)真做好駕駛員復(fù)訓(xùn)工作,通過理論考試、實際考核、經(jīng)驗積累等方式方法從外因上推動他們不斷提高駕駛技能。三要建立激勵機制。要建立和完善長效管理機制,把考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到車輛管理的每個環(huán)節(jié)中。結(jié)合年終總結(jié),對駕駛員隊伍進(jìn)行量化考核,落實獎懲規(guī)定,切實做到獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶。同時,要堅持典型引路,積極開展?fàn)幃?dāng)“紅旗車駕駛員”活動,提高駕駛員隊伍安全行車的積極性和主動性,做到按章辦事,嚴(yán)守法規(guī),樹立良好的軍人、軍車形象。
??? (四)良好的車輛狀況是預(yù)防事故的基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)做好車輛的維修保養(yǎng)。車輛的狀況直接關(guān)系到行車的安全,良好的車輛技術(shù)狀況是預(yù)防車輛事故的技術(shù)保證。要堅持預(yù)防為主,落實好各項車輛保養(yǎng)項目,防止以修代保。一方面,要抓好車輛的初駛保養(yǎng)。新車初駛后,車屬單位應(yīng)主動與生產(chǎn)廠家維修服務(wù)站聯(lián)系,由該型車輛生產(chǎn)廠家維修服務(wù)站免費提供保養(yǎng),并自行完成好初駛后保養(yǎng)項目,確保車輛各項參數(shù)性能要符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,不能留下先天性的隱患,把毛病帶進(jìn)部隊。另一方面,要狠抓日常維護(hù)保養(yǎng)。對基層車輛而言,要實行定人定車定期保養(yǎng)制度,嚴(yán)密組織對車輛進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。要認(rèn)真對車輛的主要部件進(jìn)行檢查,自覺做到不帶故障出車。對基層所站的執(zhí)勤車輛而言,因動用車輛存在隨機性、快速性和機動性的特點,應(yīng)在每次執(zhí)勤歸隊入庫時做到“三不準(zhǔn)”:即車輛不檢查不入庫,故障不排除不入庫,不擦拭干凈不入庫。平時要堅持定期對車輛技術(shù)狀況逐項檢測,及時消除事故隱患,保證車輛技術(shù)狀況符合安全行車要求
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