1? 人員組織
負責人:礦長
分管負責人:機電副礦長
責任單位:機電科
責任人:機電科長
2? 管控時間
副立井罐籠提升期間,該重大風險始終存在,故管控時間為副立井罐籠提升作業(yè)期間,所有工作人員必須嚴格按照此管控方案要求執(zhí)行。
3? 風險區(qū)域內(nèi)最大人數(shù)上限
副立井罐籠的最大載人數(shù)為26人,所以在提升作業(yè)過程中,應嚴格控制搭乘人數(shù),嚴禁超載提升。
4? 管控措施
4.1? 風險成因分析
1)制動力矩不符合規(guī)定,制動閘的空動時間、制動閘間隙大于規(guī)定值,使之不能可靠制動;
2)閘瓦磨損嚴重:閘瓦與制動盤的接觸面積小于規(guī)定值,使貼閘壓力降低,造成不能可靠的制動;
3)超載運行、提升困難、鋼絲繩打滑,可能造成事故。
4)過卷、過速、限速、松繩保護裝置缺少或失靈,可能造成斷繩事故。
4.2? 風險管控措施
1).嚴格執(zhí)行《鋼絲繩管理規(guī)定》,定期試驗鋼絲繩,定期檢查鋼絲繩,不符合規(guī)定時立即更換,確保鋼絲繩安全使用。
2)強化副立井提升的現(xiàn)場管理,要做到責任到人,加強各種保護裝置的日常檢查和維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時報告、及時處理。
3)檢修、維護、巡視記錄要真實可靠,從而保障礦井提升運輸系統(tǒng)的安全運行。
4)在副立井井口應明確公示提升罐籠的一次提升礦車數(shù)量及最大提升重量、最多乘人數(shù),嚴禁超載超員運行。
5)按設備檢修規(guī)程要求編制定期檢修維護保養(yǎng)計劃,進行定期檢修,做好日常維護保養(yǎng)檢查工作,不得弄虛作假,同時記錄好臺賬,責任到人。
4.3? 事故應急措施
事故發(fā)生后,由總指揮宣布啟動應急救援預案,指揮部決定全面啟動應急救援預案后,通知指揮部人員和各應急救援組全部到位;根據(jù)事故情況,指揮各應急救援組加強對事故現(xiàn)場救援和控制;并對危險區(qū)域進行封閉、隔離,對危險區(qū)域的人員迅速疏散。如機電副礦長不能正常行使現(xiàn)場指揮職責,由值班礦長擔任現(xiàn)場指揮,負責組織實施搶險救災工作。
1.事故現(xiàn)場值班人員應立即向調(diào)度室匯報初步情況,并通知本單位負責人;
2.調(diào)度室值班人員應仔細詢問井底有關(guān)情況、有無傷人事故,并將初步掌握情況向指揮部匯報;
3.如有傷人事故,應立即通知醫(yī)務室值班醫(yī)生趕到現(xiàn)場進行救護;
4.機電科應初步確定事故性質(zhì),制定現(xiàn)場搶修方案,并組織實施;
5.通知保衛(wèi)科負責事故現(xiàn)場的秩序維護;
6.災情較大或救護人員有困難時,指揮部可向外求援,啟動上一級預案。
5? 技術(shù)保障
1)該管控方案必須由機電副礦長負責組織,相關(guān)部門人員配合,根據(jù)實際情況,共同編制防范措施及處置方案。
2)在防范措施及處置方案出臺后,相關(guān)單位要認真學習實施方案的內(nèi)容和防范設施,考核通過后方可上崗。
3)在防范措施及處置方案實施過程中,相關(guān)責任人應經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場,積極發(fā)現(xiàn)管控方案中的不足,并及時進行修改補充。
6? 資金保障
1)在管控方案出臺后,施工負責人要對方案中涉及到的防范設施積極進行儲備。
2)如有需要購進的設備,相關(guān)責任部門積極聯(lián)系采購部門進行購進,在防范設施到位后方可組織施工。
3)資金從安全費用中提取,由財務科進行保障,預計費用5萬元。
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