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杜絕“零敲碎打”事故安全保障措施

　　評(píng)論：　更新日期：2015年05月19日

??????? 2、必須科學(xué)組織生產(chǎn)。要科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)必須考慮與隊(duì)伍的實(shí)際能力相適應(yīng)，要把管理有序、安全業(yè)績(jī)好、能打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍用在艱苦的地方。要把生產(chǎn)建立在有安全可靠保障的基礎(chǔ)上，安全沒(méi)把握的寧可“緩、減、?！保^不能冒險(xiǎn)生產(chǎn)。分析多起零打碎敲事故，大部分是工作任務(wù)重，工人走捷徑、冒險(xiǎn)蠻干、趕時(shí)間下班時(shí)發(fā)生的，生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，要根據(jù)員工的個(gè)人能力，安排恰當(dāng)、合適的工作量。在安排具體工作時(shí)必須考慮員工在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)能夠完成，不給其走捷徑、趕任務(wù)的理由和機(jī)會(huì)。
??????? 3、必須責(zé)任清晰到位。要按照“責(zé)任無(wú)盲區(qū)、責(zé)任無(wú)交叉”的原則，基于職能定位，自上而下健全完善責(zé)任制體系。要做到“責(zé)、權(quán)、利”相適應(yīng)，有多高位置、享受多大權(quán)力，也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，依據(jù)考核接受獎(jiǎng)罰。要客觀、公平、公正，激勵(lì)盡職盡責(zé)、追究瀆職失責(zé)。落實(shí)責(zé)任必須首先從項(xiàng)目經(jīng)理親歷親為抓起，樹(shù)立良好的導(dǎo)向。
??????? 4、必須加強(qiáng)制度建設(shè)。管理制度要保護(hù)和調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的主動(dòng)性、積極性，而不能因?yàn)橐粋€(gè)制度的下發(fā)讓大部分員工產(chǎn)生怠慢情緒、抵觸情緒、消極態(tài)度。制度必須全面、可執(zhí)行，具有可操作性。重點(diǎn)是設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)，鼓勵(lì)職工主動(dòng)查隱患、反“三違”，主動(dòng)動(dòng)腦筋、想辦法整改不足、提升管理。
??????? 管理制度是防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，要注意制度本身可能造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如果考核制度太嚴(yán)，對(duì)職工懲罰太重，雖然有效
??????? 遏制了大部分違章現(xiàn)象，但是也造成了部分人員檢查時(shí)避重就輕、意而不說(shuō)，使許多嚴(yán)重的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，造成問(wèn)題積重難返、領(lǐng)導(dǎo)心中無(wú)數(shù)、基層蒙混過(guò)關(guān)的不正?，F(xiàn)象。在制度面前必須做到人人平等、依制度辦事，嚴(yán)禁因人而宜、執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不下去的現(xiàn)象，要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。要通過(guò)建立完善考核機(jī)制，確保制度執(zhí)行到位，防止棚架、執(zhí)行衰減和造假現(xiàn)象，不斷提高各級(jí)人員的執(zhí)行力。
??????? 5、必須加強(qiáng)技術(shù)管理。首先，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，抓好源頭控制，減少先天缺陷，防止系統(tǒng)帶病，從設(shè)計(jì)上最大限度保證人員作業(yè)環(huán)境及安全需要。防范因設(shè)計(jì)造成重復(fù)施工、人機(jī)環(huán)境不匹配、通風(fēng)狀況不良等現(xiàn)象。其次，要制定切合實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。要提高作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施編制質(zhì)量，強(qiáng)化措施貫徹質(zhì)量，避免措施與實(shí)際兩張皮現(xiàn)象。許多事故背后暴露出的共同特點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為不規(guī)范、不按照流程作業(yè)。規(guī)程措施編制后，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣執(zhí)行。
??????? 6、必須提升管理水平。其一，要加強(qiáng)精細(xì)化管理。防大事故靠抓大系統(tǒng)，防小事故靠抓精細(xì)化。煤礦安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到多專業(yè)、多部門、多地點(diǎn)、多過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。只有事無(wú)巨細(xì)，使每個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有一套行之有效的流程，環(huán)環(huán)相扣，提高現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理程度，才能有效杜絕零打碎敲事故發(fā)生。其二，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控使安全管理工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪?，使安全管理在整個(gè)管理過(guò)程中始終處于主動(dòng)地位，時(shí)時(shí)、處處、人人做到防患于未然，要加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的推廣和應(yīng)用。其三，要持續(xù)提高自主管理水平。要以開(kāi)展“星級(jí)創(chuàng)建”活動(dòng)、自抓“三違”有獎(jiǎng)等活動(dòng)為載體，持續(xù)正向激勵(lì)措施，全面提高自主管理水平。
??????? 7、必須關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)。要關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)（點(diǎn)），如三盲區(qū)域、
??????? 零星工程和新成立的隊(duì)伍、新招收的工人，以及其他認(rèn)為比較薄弱的方面。
??????? 要樹(shù)立“特殊情況”管理意識(shí)，一是實(shí)施非常規(guī)工作安全責(zé)任卡，對(duì)一些臨時(shí)性、分散性、非常規(guī)性的工作，明確安全負(fù)責(zé)人，杜絕管理上的死角和漏洞，保證正規(guī)頭面以外工作地區(qū)的安全生產(chǎn)；二是建立單崗、零星作業(yè)人員管理辦法，對(duì)瓦檢員、水泵工、探放水工等零星作業(yè)人員可能發(fā)生的事故危害進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定有針對(duì)性的防范措施，明確其行走路線、匯報(bào)方式；三是對(duì)掘進(jìn)頭貫通、大型設(shè)備運(yùn)輸安裝等工程實(shí)施安全專盯，項(xiàng)目部管理人員實(shí)施跟班管理，確保安全順利完工；四是規(guī)范危險(xiǎn)過(guò)程管理（如處理冒頂、探放水等），完善和加強(qiáng)安全技術(shù)措施，確保過(guò)程安全；五是施工人員需要進(jìn)入非本隊(duì)組生產(chǎn)（作業(yè)）區(qū)域施工時(shí)，必須制定專項(xiàng)安全措施，并明確施工安全負(fù)責(zé)人，安排工作時(shí)要對(duì)非本隊(duì)組生產(chǎn)區(qū)域存在的不安全因素、安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)布置，受施工影響單位均要學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，并簽字備查。
??????? 8、必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。制定隱患排查整改措施，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核。要規(guī)范隱患現(xiàn)場(chǎng)查處，明確隱患檢查、整改、上報(bào)、分類管理責(zé)任，確保現(xiàn)場(chǎng)隱患處置及時(shí)，有效消除。要建立一支作風(fēng)正派、素質(zhì)過(guò)硬的檢查隊(duì)伍。實(shí)行安監(jiān)人員安全績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效確定其收入。對(duì)井下區(qū)域?qū)嵭蟹制踩?zé)任包干，強(qiáng)化區(qū)域責(zé)任落實(shí)。要堅(jiān)持淘汰機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)差、老好人、和稀泥、“吃拿卡要”的檢查人員堅(jiān)決淘汰。要加強(qiáng)檢查隊(duì)伍人員的培訓(xùn)，真正知道該監(jiān)督什么、該怎么監(jiān)督，為服務(wù)安全生產(chǎn)打?qū)嵒竟?。要不定時(shí)開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，重點(diǎn)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律、員工操作行為、現(xiàn)場(chǎng)施工工序、跟班人員履職情況等進(jìn)行檢查，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位監(jiān)督檢查；要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度，隨時(shí)了解掌握不同崗位員工職責(zé)和流程的可操作性，尤其要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新變化和新情況，不斷補(bǔ)充完善崗位安全職責(zé)，使其更加切合實(shí)際，更具科學(xué)性和可操作性。要開(kāi)展走動(dòng)式管理，加強(qiáng)盲區(qū)走動(dòng)檢查頻率，及時(shí)了解情況，確保盲區(qū)狀態(tài)安全可靠。
??????? 9、必須帶著感情抓安全。一要充分尊重員工。管理人員要把
??????? 員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，給予充分的人格尊重；要注意工作方式，換位思考，把自己放在被管理一方，理解對(duì)方真實(shí)感受，通過(guò)曉之以情、動(dòng)之以理，站在平等的位置上，取得互相信任；二要經(jīng)常到職工中去，到生產(chǎn)一線去，切實(shí)了解職工在想些什么，需要些什么，需要我們做些什么，善于查找問(wèn)題，抓住問(wèn)題的根源，主動(dòng)解決，化解矛盾；要為職工辦好事、辦實(shí)事，解決職工關(guān)心的問(wèn)題，增強(qiáng)凝聚力、向心力。有條件的要組織家訪，了解員工家庭情況，為員工排憂解難，消除后顧之憂，全身心地投入安全生產(chǎn)。
??????? （二）糾正不安全行為
??????? 1、必須加強(qiáng)人員準(zhǔn)入。健全完善特殊作業(yè)人員、崗位工、重要一般工種準(zhǔn)入制度，提高入職門檻；加強(qiáng)“三違”、“事故”責(zé)任人管理，實(shí)行培訓(xùn)過(guò)關(guān)制，確保不安全行為得到切實(shí)糾正。
??????? 2、必須規(guī)范人員行為。要規(guī)范管理人員的管理行為和員工的操作行為，強(qiáng)化管理職能轉(zhuǎn)變。管理人員要處處以身作則，身體力行，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在職工群眾中起到模范帶頭作用。
??????? 項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常下井了解情況，及時(shí)解決各類問(wèn)題，同時(shí)要當(dāng)好老師，指導(dǎo)、幫扶隊(duì)組工作；生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮、違章作業(yè)，要熟悉作業(yè)規(guī)程，并能指導(dǎo)工人按章操作；跟班人員要做到腿勤、嘴勤、看到要說(shuō)到、不放心地點(diǎn)要跑到，對(duì)上班安全生產(chǎn)和存在問(wèn)題等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，采取針對(duì)性防范措施。
??????? 班組長(zhǎng)和崗位工接班后在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“人、機(jī)、物、環(huán)”進(jìn)行安全逐項(xiàng)排查，堅(jiān)決做到隱患不除不開(kāi)工，不安全不生產(chǎn)。要健全完善崗位操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和井下行走規(guī)范，推行安全伙伴、責(zé)任單元、誠(chéng)信單位等好的經(jīng)驗(yàn)和做法，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
??????? 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工必須嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化要求和行為準(zhǔn)則，規(guī)范上崗，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；上崗時(shí)必須精力集中、全神貫注；要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，做好自主保安。
??????? 3、必須提高員工素質(zhì)。要在培訓(xùn)方式上形勢(shì)多樣，在培訓(xùn)內(nèi)容上切合實(shí)際、與崗位相結(jié)合。推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的單位要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系排查出的風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源及防范措施，與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。
??????? 要堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，積極開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、增才干、長(zhǎng)技能，打造本質(zhì)安全員工隊(duì)伍。要強(qiáng)化職工安全意識(shí)，通過(guò)事故案例警示教育、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法等形式，讓員工了解違章作業(yè)后果，讓安全意識(shí)真正入腦入心，時(shí)刻重視安全。強(qiáng)化重點(diǎn)崗位手指口述，確保在任何作業(yè)環(huán)境下都能按章操作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，安排具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員進(jìn)行講課,邀請(qǐng)?jiān)盒；驈S方人員對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，多層次多方面夯實(shí)職工的業(yè)務(wù)技能。
??????? 必須開(kāi)好班前會(huì)議。班前會(huì)是仗前的動(dòng)員會(huì)、工作事項(xiàng)的要求會(huì)、注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)會(huì)、上一班工作的總結(jié)會(huì)，時(shí)間不能少于30 分鐘，值班領(lǐng)導(dǎo)要講到、說(shuō)到、特殊作業(yè)工序細(xì)節(jié)要面面俱到。班前會(huì)也是進(jìn)行培訓(xùn)、教育以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、安全注意事項(xiàng)的交代會(huì)，開(kāi)好班前會(huì)不但能保證本班生產(chǎn)任務(wù)的順利組織實(shí)施，而且能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，制定針對(duì)性的預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)。班前會(huì)必須要摒棄只安排任務(wù)、不強(qiáng)調(diào)安全的錯(cuò)誤做法。值班人員交代任務(wù)時(shí)一定要根據(jù)人員出勤情況以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件合理安排生產(chǎn)任務(wù)，防止出現(xiàn)作業(yè)人員搶任務(wù)、趕時(shí)間不顧安全的現(xiàn)象發(fā)生。
??????????? 5、必須抓好班中控制。工作前生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，要把安全措施向員工說(shuō)到、要求到，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)，把注意事項(xiàng)或安全措施向員工講明白。安排危險(xiǎn)程度大的作業(yè)和單崗作業(yè)時(shí)要慎重考慮，要充分考慮員工的個(gè)人技能素質(zhì)、性格取向、盡心盡責(zé)情況和安全意識(shí)，確保在人員安排上不埋下隱患。
??????? 班中生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、行為舉止，發(fā)現(xiàn)有可能影響安全的異常情況時(shí)，應(yīng)立即停止其作業(yè)或勒令其休班。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行要及時(shí)制止，升井后要及時(shí)分析處理，違章的處理要及時(shí)通報(bào)。對(duì)違章員工的處罰力度要適當(dāng)，不能使其不感覺(jué)“心痛”，又不能使其當(dāng)月有“破罐破摔”的思想。
??????? 6、必須抓好關(guān)鍵人員。一是特權(quán)人。班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、技術(shù)熟練工、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員、放炮員、驗(yàn)收員等，班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、技術(shù)熟練工、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)自己的技術(shù)、能力過(guò)度自信，是現(xiàn)場(chǎng)的指揮者，違規(guī)、違章行為缺乏被監(jiān)督，任務(wù)重時(shí)有冒險(xiǎn)心理，事故的發(fā)生很大一部分直接發(fā)生在這些人身上，或與這部分人有直接關(guān)系；安監(jiān)員、瓦檢員、放炮員、驗(yàn)收員有一定的特權(quán)，也是必須關(guān)注的對(duì)象。二是冒失、滿不在乎的人；三是無(wú)知的人，這里指新工人、轉(zhuǎn)崗人員等；四是疲勞人。同時(shí)，要及時(shí)掌握職工的情緒、思想動(dòng)態(tài)，化解職工的不穩(wěn)定情緒。特別是請(qǐng)長(zhǎng)假后剛上班或家里發(fā)生變故的職工，思想波動(dòng)較大，要做好收心和情緒穩(wěn)定工作。
??????? （三）控制不安全狀態(tài)
??????? 1、必須嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。確保設(shè)計(jì)符合規(guī)程規(guī)范要求，經(jīng)濟(jì)合理安全可靠，杜絕因設(shè)計(jì)先天不足造成安全隱患，做到本質(zhì)安全。
??????? 2、必須嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。堅(jiān)持正規(guī)渠道采購(gòu)設(shè)備，落實(shí)設(shè)備到貨驗(yàn)收制度，確保設(shè)備到貨質(zhì)量、性能符合要求。不能讓員工使用不安全的設(shè)備。
??????? 3、必須嚴(yán)把安裝關(guān)。安裝時(shí)把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，分階段對(duì)安裝工程進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。設(shè)備安裝位置巷道無(wú)開(kāi)裂、聚幫、底鼓、淋水等現(xiàn)象。
??????? 4、必須加強(qiáng)檢修維護(hù)。制定切實(shí)可行的檢修計(jì)劃，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
??????? 5、必須確保保護(hù)完好。設(shè)備各種保護(hù)必須齊全可靠，保護(hù)性能定期檢查校驗(yàn)；要及時(shí)配齊勞動(dòng)保護(hù)用品和工器具，提高崗位安全防護(hù)水平。
??????? 6、必須抓好特殊環(huán)節(jié)。一是嚴(yán)格執(zhí)行大巷行人規(guī)定，嚴(yán)禁人員隨意行走。二是規(guī)范人車、材料車行車規(guī)定，確保大巷停放車輛安全。三是凡大件運(yùn)輸必須制定專項(xiàng)安全措施，明確車輛捆扎方法和運(yùn)輸方案。四是電氣維修作業(yè)必須由專職機(jī)電工進(jìn)行，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃停送電。九是嚴(yán)禁操作非本單位生產(chǎn)（作業(yè)）區(qū)域電氣設(shè)備（如絞車、皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)等）。特殊工種必須持證上崗，并崗證相符。
??????? 五、減少不安全環(huán)境
??????? 1、必須強(qiáng)化危險(xiǎn)因素控制。井下人、機(jī)、物、水、火、瓦斯和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生變化，人的作業(yè)環(huán)境不斷受到影響，必須定期不定期加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)完善相應(yīng)安全措施。
??????? 2、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)。每次開(kāi)工前必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面安全確認(rèn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素采取針對(duì)性措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理處于受控狀態(tài)。
??????? 3、必須保護(hù)通風(fēng)設(shè)備設(shè)施。要正確懸掛瓦斯探頭，及時(shí)更換失效傳感器。作業(yè)過(guò)程要主動(dòng)保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)，確保系統(tǒng)運(yùn)行正?？煽?。風(fēng)門要及時(shí)關(guān)閉，嚴(yán)禁損壞通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。嚴(yán)禁進(jìn)入盲巷。
??????? 4、必須保證職工衛(wèi)生健康。要加強(qiáng)通風(fēng)，降低溫度、減少濕度，確保有毒有害氣體濃度符合要求；要加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)，避免設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)震動(dòng)、噪聲及粉塵超標(biāo)造成的危害。
??????? 5、必須確保作業(yè)空間和照明。減少狹小空間內(nèi)作業(yè)次數(shù)或嚴(yán)禁在狹小空間內(nèi)作業(yè)，作業(yè)場(chǎng)所安全出口、撤退路線暢通。按標(biāo)準(zhǔn)配備礦燈，按要求在巷道內(nèi)、工作面、機(jī)電硐室安裝照明設(shè)施。
??????? 6、必須懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)。在重要場(chǎng)所、開(kāi)關(guān)停送電、高溫高壓、設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位以及盲巷、失修巷道等地點(diǎn)，設(shè)置警示標(biāo)志，及時(shí)提醒，避免人員接觸或誤入。
??????? 7、必須搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，
??????? 創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施完好環(huán)境、操作過(guò)程安全可靠環(huán)境。加強(qiáng)文明施管理，消除巷道淤泥、積水、積矸、積煤、雜物，規(guī)范設(shè)備、材料擺放、碼放和管線敷設(shè)。
??????? 8、必須關(guān)注重要環(huán)節(jié)。一是提高支護(hù)強(qiáng)度，減少斷錨斷索現(xiàn)象。二是加強(qiáng)爆破管理。嚴(yán)格執(zhí)行“去二回一、三警戒”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。同時(shí)，加大爆破前、后的檢查，杜絕殘爆、瞎炮可能造成的事故。三是加大頂板巡查和找頂工作。從日常巡檢、處理、監(jiān)督等方面，劃分管理區(qū)域，明確責(zé)任人。要求各隊(duì)組必須配備專用找頂工具，跟班隊(duì)長(zhǎng)每班安排專人對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)找除頂板開(kāi)裂、脫皮和頂板破碎等現(xiàn)象，確保頂板安全。四是規(guī)范掘進(jìn)面、擴(kuò)修處的超前支護(hù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化，及時(shí)確定支護(hù)方案，確保支護(hù)合理有效。五是規(guī)范臨時(shí)支護(hù)，縮短空頂時(shí)間，杜絕支護(hù)盲區(qū)。六是做好錨噴巷道超挖處理、噴厚控制、灑水養(yǎng)護(hù)工作，使錨噴巷道形成良好的混凝土結(jié)構(gòu)承載體，減少噴體開(kāi)裂、脫皮、掉落傷人等零打碎敲事故。?
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