*中層管理干部培訓:進行體系標準、管理手冊和程序文件內容的培訓，掌握體系標準的基本內容、原理、原則、內涵以及本部門體系要索的工作內容;
　　*一般管理人員培訓:進行程序和作業(yè)文件內容的培訓,掌握本部門體系要素的工作內容、工作方法等;
　　*崗位作業(yè)人員倍訓:進行作業(yè)文件和崗位操作規(guī)程內容的培訓，掌握與本崗位活動有關的內容。
　　*新工人入廠(上崗)前的培訓，特種作業(yè)人員的培訓，關鍵崗位技術工種技能資格倍訓以及應急人員的培訓等，推行持證上崗制度。
　　3.3.5堅持安全、質量管理的規(guī)范化和一體化
　　實施全過程控制，從原料采購、進廠、洗選、煉焦、化工回收到產品交付的一系列生產環(huán)節(jié)，都有體系保證措施來進行監(jiān)控。126個作業(yè)文件對每個人員、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都量化了安全生產、工序質量、設備完好、環(huán)境衛(wèi)生、人員要求等項指標進行規(guī)范管理。充分發(fā)揮貫標辦的協(xié)調、監(jiān)督職能，按一體化管理的要求，按時組織統(tǒng)一的內部審核、監(jiān)督檢查工作，真正把職業(yè)安全健康與質量管理融為一體，克服‘兩張皮”的現(xiàn)象。對于審核、檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合、不合格或者問題逐一落實整改。2001年，貫標辦發(fā)現(xiàn)并解決問題109項，促進了一體化管理體系的進一步完善。安全處、技術監(jiān)督部、設備科、技術科等職能部門，在廣泛開展的經常性檢查中也發(fā)現(xiàn)各類問題150項次，逐步得到了解決。整改率達98.6%。通過體化的生產運行管理、生產沒備管哩、采購物資管理、建設項目管理、應急響應管理等，保證了公司的安全生產，尸品質量臺格率達到了100%。
　　3.3.6加強信息管理
　　信息系統(tǒng)是實現(xiàn)一體化管理體系成功運杯的必要手段，通過信息系統(tǒng)切能的發(fā)揮，能夠保證體系監(jiān)督的落買，保證體系侍續(xù)止常地運行:通過信息系統(tǒng)對異常信息的反潰和處理，對體系進行動態(tài)控制。一體化的信息管理要求貫標辦、安全、保衛(wèi)、質量、企管、工會、環(huán)保、醫(yī)院等各部門，對體系運行做好監(jiān)醬工作。同時，所誦與一體化管理活動角關的人員都要按照體系文件的要求，做好信息的收集、分析、傳遞、處哩和歸檔工作。
　　3.4構建統(tǒng)一的監(jiān)督保證體系，為體系運行提供強有力的保障
　　一體化管理體系本身所具有的目我調節(jié)、自我完善的功能，正是靠監(jiān)督保證體系的有效運行來買現(xiàn)的。檢驗、測量和監(jiān)測、宙核、管理評牽3個管哩要素，均具有獨立發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的功能，它們和公司體系運行中的群眾性監(jiān)督，形成了四級的監(jiān)督保證機制，同時與糾正和預防措施.記錄和記錄管理，檢驗、測量和監(jiān)測狀態(tài)，檢驗,測量和監(jiān)測設備的控制這4個具有保證功能的管理要素相互作用、相互協(xié)調，構成了較嚴密的一體化監(jiān)替保證體系。在實踐中，通過發(fā)揮群眾性監(jiān)督作用，增強全員監(jiān)督意識;通過切實開展職能性監(jiān)督，加大體系監(jiān)督保證刀度;通過發(fā)揮內審和管理評審監(jiān)督作用，買現(xiàn)體系的完善和改進;通過全面發(fā)揮監(jiān)督保證和信息管理作用，推動體系有效運行。
　　35構建統(tǒng)一的運行獎懲、考核體系，推動體系的有效運行強化管理，加大考核力度，是推動一體化管理體系運行強有力的手段。為此構建了較為嚴密的一體化運行獎懲、考核體系。項否決考核機制的基礎上，專門制定了《獎懲、考核管理程序》、《企業(yè)職業(yè)安全健康與質量一體化管理體系運行考該細則》，為構建完善的獎懲、考核體系奠定了基礎;二是與一體化管理體系的運行責仟制相適應，明確對發(fā)生的各類事故(安全事故、質量事故)以及對測量、檢驗和監(jiān)測，內審、管理評審，模擬外審，認證審核，監(jiān)督審核等管理活動中發(fā)現(xiàn)的不符合、不合格的單位領導及直接責任人實行嚴厲的經濟、行政處罰，而對一體化管理誦突出貢獻的則實行重獎;三是與全員風險抵押金掛鉤，實行有獎有罰、獎罰分明的管理制度?？己酥笜朔譃楣景踩?、質量的共性指標和分專業(yè)業(yè)務指標，每季度兌現(xiàn)考核一次。由貫標辦負責考核事宜若風險收入為負數時則從風險抵押金中扣除，直至扣完為止。獎勵收入依據《企業(yè)職業(yè)安全健康與質量一體化管理體系運行考核細則》中的指標完成倩況每季度兌現(xiàn)一次。2001年兌現(xiàn)風險獎勵177.38萬元。扣罰1.48萬元。