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安全管理網(wǎng)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與世界各管理體系標(biāo)準(zhǔn)的相同之處

  
評論: 更新日期:2010年10月15日

  a)原理相同。《導(dǎo)則》與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)所采用的基本原理都是系統(tǒng)化的“戴明模型”,即PDCA模型,分為“計劃(PLAN )、行動(DO)、檢查(CHECK)、改進(jìn)(ACT ) "4個相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié),為企業(yè)建立了一個動態(tài)循環(huán)的管理模式,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全管理績效,實現(xiàn)既定目標(biāo)。

  b)結(jié)構(gòu)相似?!秾?dǎo)則》的結(jié)構(gòu)與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)相似,采用一級要素與二級要素相結(jié)合的方式,只是要素的多少不同?!秾?dǎo)則》共設(shè)置一級要素10個,二級要素53個。

  c)實施方式相似。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持,通過基礎(chǔ)建設(shè)與基層管理及基本功訓(xùn)練,建立各崗位的安全職責(zé)與操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范員工的安全操作行為,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

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