作為一名南方電網(wǎng)公司的一名普通員工，作為一名基層班組安全員，我深知我們電網(wǎng)規(guī)模、用電負(fù)荷、售電量、主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入實(shí)現(xiàn)翻番，這些成績(jī)的取得都基于安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。電網(wǎng)安全穩(wěn)定是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是我們企業(yè)的“生命線”。而作為維護(hù)電網(wǎng)安全的實(shí)踐者——一個(gè)基層班組安全員，自己原來(lái)陳舊的安全意識(shí)已跟不上現(xiàn)代安全管理的步伐，原宥的安全生產(chǎn)的管理手段已經(jīng)滯后，還停留在關(guān)注“事后管理”上，不關(guān)注“流程管理”，對(duì)自己安全工作的開(kāi)展起不到推波助瀾的作用。

　　5月6日我局舉辦了畢節(jié)供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)講座，作為一個(gè)班組安全員我和其他負(fù)責(zé)安全管理的同事們共同參加了畢節(jié)供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)我局邀請(qǐng)了遵義供電局安全生產(chǎn)管理方面的專家—趙建紅高工為我們大家授課，趙高工從安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系產(chǎn)生的背景、它具有的特點(diǎn)以及它運(yùn)行效果等幾方面結(jié)合實(shí)際采用生動(dòng)的案例，深入淺出的說(shuō)教，讓我和在座的各位同事們受益非淺，學(xué)到了許多關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的新鮮理念、特色做法，從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系能促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高，使之發(fā)生質(zhì)的飛躍。下面我就談幾點(diǎn)我對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的幾點(diǎn)看法：

　　一、本企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有其鮮明的特色

　　在當(dāng)今科技日益發(fā)達(dá)的今天，國(guó)際上流行的各種安全管理體系正在廣為運(yùn)用，譬如針對(duì)礦山安全管理設(shè)計(jì)的安全管理體系；針對(duì)道路交通安全管理設(shè)計(jì)的安全管理體系等等，但它們是針對(duì)各行業(yè)的屬性而量身定做的，具有一定的局限性，對(duì)電力行業(yè)的針對(duì)性和實(shí)用性不強(qiáng)，而南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)用國(guó)際安全管理的思想，結(jié)合電力行業(yè)安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，構(gòu)建了一個(gè)基于風(fēng)險(xiǎn)管理、涵蓋電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、實(shí)用、可操作的電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這就很好地說(shuō)明了我們安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和其他行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系即有相同的地方，又有自己的鮮明個(gè)性。相同點(diǎn)均為大家都從基于風(fēng)險(xiǎn)和以人為本的管理為立足點(diǎn)，特色之處就是本企業(yè)宗旨、使命、性質(zhì)決定了它的特殊性。

　　二、不能用第三只眼去看待本企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　大千世界，人們都用兩只眼去看待整個(gè)世界，辨別它的真善美，丑與惡，但對(duì)于持懷疑態(tài)度的事物，我們常常會(huì)用另一只眼去看待，這就是所謂的第三只眼。

　　可能有大部分員工會(huì)提出這樣的疑問(wèn)：“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系真的能將所有可能產(chǎn)生的事故控制在萌芽狀態(tài)嗎？”我們首先來(lái)了解一下安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這個(gè)體系主要是從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，提出了一整套安全生產(chǎn)管理的模式和方法，解決了安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問(wèn)題，它從管理理念、內(nèi)容和方法上確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。它同時(shí)是以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前控制風(fēng)險(xiǎn)，把安全防范的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)和超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。以上是對(duì)安全生產(chǎn)管理體系詳細(xì)的解釋，我歸納了一下，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一種落腳點(diǎn)在風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注“事前的管理”，將傳統(tǒng)安全生產(chǎn)“關(guān)注事后分析與控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制”的體系。我們可以通過(guò)一個(gè)小小的例子來(lái)論證一下我們工作中安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的必要性，每個(gè)變電站都有防洪溝，它主要是用于突發(fā)情況時(shí)的洪水排放，但有些變電站對(duì)于這個(gè)毫不起眼的設(shè)施并不在意，沒(méi)有用與之匹配的蓋子蓋上，我們假設(shè)有人誤入這個(gè)溝里面，結(jié)果會(huì)怎樣？那可能就是重者可能骨折，輕者可能掛彩，出現(xiàn)了這種情況，一系列的遺留問(wèn)題便會(huì)接踵而來(lái)：?jiǎn)T工身心受到傷害、企業(yè)遭受不必要的損失，將和“以人為本”的現(xiàn)代管理理念背道而馳。但如果事前我們對(duì)這危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防洪溝沒(méi)有蓋子會(huì)不會(huì)造成人員的跌落？跌落后傷害的程度有多深？再精細(xì)一點(diǎn)根據(jù)防洪溝的寬度跌落時(shí)是一人容易掉下去？還是多人也可能掉下去呢？根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來(lái)的參數(shù)大小，制定出有效的措施，將可能發(fā)生的事故在有苗頭的時(shí)候就得到有效地控制，不讓它“情景在現(xiàn)”。