??????六、
安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況?????? 公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組,且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生,每年六月進(jìn)行一次演練,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排,制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》,保障安全有序的工作環(huán)境,車間的安全通道寬敞,多處設(shè)有安全出口,標(biāo)志明顯,對(duì)突發(fā)事故的人員疏散,由各車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況:公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》,職責(zé)明確,確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查,不斷改進(jìn),確保了安全生產(chǎn),防止了重大事故的發(fā)生。
??????七、安全隱患檢查、整改情況
??? 公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》,公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中,通過拉網(wǎng)式安全檢查,第一輪查出問題86項(xiàng),第二輪查出問題18項(xiàng),逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”,明確整改責(zé)任部門,限期整改。并對(duì)各車間的整改進(jìn)展情況,在公司每周的安全例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”,二次整改不達(dá)標(biāo)的車間,將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。一年來,上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出的問題,公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如:更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對(duì)低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道,制作各種安全標(biāo)牌100余件,增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10.5萬元。
??????八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況
?????? 為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴(yán)從重處理,年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰,由于制度嚴(yán)格,措施到位,責(zé)任落實(shí),未發(fā)生安全責(zé)任事故。
??????九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況
?????? 各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程,且下發(fā)到每個(gè)班組,便于班組學(xué)習(xí)有資料,執(zhí)行有規(guī)程,獎(jiǎng)懲有依據(jù)。同時(shí)要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄,且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié),并將匯總結(jié)果上報(bào)公司辦公室作為年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。
??????十、自評(píng)得分情況
?????? 公司在自查自改的基礎(chǔ)上,前后三次聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作,充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于10月19日形成自評(píng)得分結(jié)果:總得分73.7分。具體得分情況如下:
公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng):
應(yīng)得分685分,實(shí)得分505.46分,得分率73.7%
其中:1、基礎(chǔ)管理部分,參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng)
應(yīng)得分210分,實(shí)得分182.7分,得分率87%
2、設(shè)備設(shè)施部分,參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)
應(yīng)得分320分,實(shí)得分207.56分,得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分,參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)
應(yīng)得分155分,實(shí)得分115.2分,得分率74%
???? 依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法:評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。
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???????? ??????????????????長(zhǎng)治市潞安合力機(jī)械有限責(zé)任公司
??????????? ???????????????????????2011年10月26日