從企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本身，應(yīng)以編制“標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（員工管理手冊）、安全管理制度（各級責(zé)任制）、安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）、應(yīng)急預(yù)案（子預(yù)案）、管理運(yùn)行程序（安全檢查手冊）”五個文本形式，搭建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。其體系搭建要按照“核心、基礎(chǔ)、關(guān)鍵、重點”四個方面，進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（如圖1所示）。

　　1、圍繞風(fēng)險管理核心開展創(chuàng)建

　　 企業(yè)在全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，應(yīng)以隱患排查治理為基礎(chǔ)，始終圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)固有或動態(tài)危險危害風(fēng)險辨識的評價控制管理主線，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化“源頭、過程、測量” 達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，真正形成以“風(fēng)險管理”為核心的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)格局。

　　2、按班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)為基礎(chǔ)

　　 班組崗位的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化整體建設(shè)的一個重要基礎(chǔ)，如所有崗位達(dá)標(biāo)了，就能足夠證明企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)牢固。因此，企業(yè)要高度重視班組崗位的達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，重點依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要素的覆蓋要求，按照“強(qiáng)—意識、守—紀(jì)律、嚴(yán)—操作、會—處置”的四字管理建設(shè)，不斷加強(qiáng)崗位“應(yīng)知卡、操作卡、排查卡、應(yīng)急卡”四卡技能的規(guī)范建設(shè)。

　　3、抓住管理運(yùn)行這一關(guān)鍵建設(shè)

　　 在企業(yè)搭建安全標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)之后，最關(guān)鍵的是要抓住安全標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行問題。那么，這樣實施管理運(yùn)行呢？一是從面上遵循策劃、實施、檢查、改進(jìn)的“PDCA”循環(huán)運(yùn)行；二是從線上注意加強(qiáng)企業(yè)部門管理中的“計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制”等調(diào)控運(yùn)行；三是從點上注重崗位安全生產(chǎn)“承諾、應(yīng)知、排查、處置”管理運(yùn)行。

　　4、突出作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)重點

　　在整個安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是重點，重點突出作業(yè)現(xiàn)場管理可視化。具體從強(qiáng)化理念可視化、統(tǒng)一設(shè)計可視化、突出適用可視化的角度上，嚴(yán)格按制度規(guī)定、按簡明提示、按五步實現(xiàn)（定位確認(rèn)、策劃制作、可視標(biāo)識、效果調(diào)整、可視管理）標(biāo)準(zhǔn)化可視管理要求，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理可視化建設(shè)，不斷滿足在作業(yè)現(xiàn)場上的點線面可視化管理要求?！?/p>