從企業(yè)安全標準化建設本身，應以編制“標準化管理手冊（員工管理手冊）、安全管理制度（各級責任制）、安全操作規(guī)程（作業(yè)指導書）、應急預案（子預案）、管理運行程序（安全檢查手冊）”五個文本形式，搭建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系。其體系搭建要按照“核心、基礎、關鍵、重點”四個方面，進行安全標準化建設（如圖1所示）。

　　1、圍繞風險管理核心開展創(chuàng)建

　　 企業(yè)在全面推進安全標準化建設中，應以隱患排查治理為基礎，始終圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)固有或動態(tài)危險危害風險辨識的評價控制管理主線，積極開展安全標準化“源頭、過程、測量” 達標創(chuàng)建工作，真正形成以“風險管理”為核心的安全標準化建設格局。

　　2、按班組崗位達標建設為基礎

　　 班組崗位的達標創(chuàng)建工作，是企業(yè)安全標準化整體建設的一個重要基礎，如所有崗位達標了，就能足夠證明企業(yè)安全標準化建設基礎牢固。因此，企業(yè)要高度重視班組崗位的達標建設工作，重點依據(jù)安全標準化要素的覆蓋要求，按照“強—意識、守—紀律、嚴—操作、會—處置”的四字管理建設，不斷加強崗位“應知卡、操作卡、排查卡、應急卡”四卡技能的規(guī)范建設。

　　3、抓住管理運行這一關鍵建設

　　 在企業(yè)搭建安全標準化架構(gòu)之后，最關鍵的是要抓住安全標準化管理運行問題。那么，這樣實施管理運行呢？一是從面上遵循策劃、實施、檢查、改進的“PDCA”循環(huán)運行；二是從線上注意加強企業(yè)部門管理中的“計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制”等調(diào)控運行；三是從點上注重崗位安全生產(chǎn)“承諾、應知、排查、處置”管理運行。

　　4、突出作業(yè)現(xiàn)場標準建設重點

　　在整個安全標準化建設過程中，作業(yè)現(xiàn)場標準化是重點，重點突出作業(yè)現(xiàn)場管理可視化。具體從強化理念可視化、統(tǒng)一設計可視化、突出適用可視化的角度上，嚴格按制度規(guī)定、按簡明提示、按五步實現(xiàn)（定位確認、策劃制作、可視標識、效果調(diào)整、可視管理）標準化可視管理要求，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理可視化建設，不斷滿足在作業(yè)現(xiàn)場上的點線面可視化管理要求?！?/p>