時下，各地企業(yè)都在積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這是國發(fā)[2010]23好號文件的明確要求，也是安全生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)前和今后一段時期的重點(diǎn)工作。各地在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，采取不同的推進(jìn)措施，比如聘請中介機(jī)構(gòu)上門服務(wù)、政府強(qiáng)力推動、財(cái)政補(bǔ)貼、經(jīng)濟(jì)激勵等，督促企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，都是值得鼓勵和推廣的好經(jīng)驗(yàn)好做法。

    但在實(shí)施過程中，尤其是一些企業(yè)和企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中仍然存在一些認(rèn)識問題，“聯(lián)系一下安全服務(wù)機(jī)構(gòu)，花點(diǎn)費(fèi)用快過了就行了”，“安排安全科專門干，管理科長是老安全了，沒問題”等等。這些認(rèn)識無一例外都反映了一個問題，在這些負(fù)責(zé)人的頭腦里，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化僅僅是一個工作目標(biāo)，一個上邊要求必須完成的任務(wù)。

    說實(shí)在的，這樣的企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人，不管采取多大的措施，也不論增加多大的安全生產(chǎn)投入，他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是達(dá)到一級的分?jǐn)?shù)，也不合格。原因很簡單，他們企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒有深入到頭腦中，沒有落實(shí)到企業(yè)的每一個車間、每一個班組和每一個工作崗位，沒有落實(shí)到每一個從業(yè)人員的具體行為上。他們企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化僅僅停留在口頭上，僅僅局限在完成部門要求的任務(wù)指標(biāo)上，卻沒有真正理解安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，沒有把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為一種現(xiàn)在的安全管理方法體現(xiàn)到企業(yè)的方方面面，企業(yè)的全員、全過程和全方位沒有真正動起來。

    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T 9006—2010）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的這一概念，我們知道，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，其基礎(chǔ)在于建章立制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；重點(diǎn)是排查治理事故隱患，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制；核心是規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)；要求是采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，并持續(xù)改進(jìn)，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。所以，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅僅是目標(biāo)，更是一種現(xiàn)代安全管理方法，一種提升企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平、全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、預(yù)防生產(chǎn)生產(chǎn)事故的治本之策。