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實(shí)施HSE管理優(yōu)化 提升石油鉆井安全管理水平

作者:胡隆起 劉德杰 張萬(wàn)劍  來源:新疆石油管理局鉆井公司 
評(píng)論: 更新日期:2013年08月12日

??????? 從鉆井公司推行HSE管理方式以來,提升了安全管理績(jī)效,降低了工程和人身事故率,減少了企業(yè)的損失。但由于鉆井行業(yè)的特殊性,在生產(chǎn)過程中,工程和人身事故還時(shí)有發(fā)生。如何提升鉆井公司的安全管理水平,進(jìn)一步減少工程和人身事故,提升企業(yè)的社會(huì)形象,縮小與國(guó)際先進(jìn)行業(yè)的差距,就需要我們根據(jù)鉆井生產(chǎn)的特點(diǎn),進(jìn)行探索和研究,對(duì)以前的管理方式進(jìn)行完善和提升,以達(dá)到更好的管理效果,以適應(yīng)鉆井生產(chǎn)發(fā)展的需要。
??????? 一、?國(guó)內(nèi)外HSE現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
??????? HSE管理是國(guó)際石油行業(yè)的一種通行辦法,是進(jìn)入國(guó)際石油市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。以殼牌公司為首的國(guó)際大石油公司,根據(jù)各自企業(yè)的特點(diǎn),都形成了各具特色的HSE管理體系,引領(lǐng)各石油企業(yè)在HSE管理方面的發(fā)展,并且收到了很好的效果。自1997年在國(guó)內(nèi)進(jìn)行推廣和實(shí)行HSE管理體系以來,國(guó)內(nèi)各大石油公司都建立了結(jié)合各自特點(diǎn)的HSE管理體系,收到了顯著的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。按照HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)思想,各石油企業(yè)都在探索如何提高HSE管理水平的方法。
??????? 二、?實(shí)施HSE管理優(yōu)化的必要性
??????? 新疆石油管理局鉆井公司HSE管理體系,自1998年建立運(yùn)行以來,經(jīng)歷了試點(diǎn)、推廣、改進(jìn)和提高等四個(gè)階段。安全工作正實(shí)現(xiàn)從事后的、被動(dòng)的管理向事前的、主動(dòng)的、預(yù)防式的管理邁進(jìn)。
??????? 但是,鉆井公司的安全管理狀況離市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,公司的發(fā)展戰(zhàn)略,仍有相當(dāng)?shù)牟罹?。主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)事故及人身故還時(shí)有發(fā)生,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還時(shí)常存在事故隱患,風(fēng)險(xiǎn)管理的定量化程度不高等方面。同時(shí),通過對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)HSE運(yùn)行狀況進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研的結(jié)果,我們也認(rèn)識(shí)到了:在HSE管理體系當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)安全管理的核心。在我國(guó),風(fēng)險(xiǎn)管理定性化的研究和應(yīng)用已有一定基礎(chǔ),但分級(jí)管理和定量化的研究和應(yīng)用還處于初級(jí)的階段。如何對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、全面的識(shí)別和評(píng)價(jià)分級(jí),并基于分級(jí)結(jié)果建立適合本公司的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)代化管理方法體系,就成為風(fēng)險(xiǎn)管理的攻關(guān)目標(biāo)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),更是HSE管理體系與公司行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合的重中之重。
??????? 因此,在總結(jié)鉆井公司安全管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,我們立項(xiàng)實(shí)施了HSE管理優(yōu)化項(xiàng)目,以有效地預(yù)防生產(chǎn)事故,提高全員安全素質(zhì),并進(jìn)一步推行預(yù)防型管理模式,實(shí)現(xiàn)鉆井公司"西北第一、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,國(guó)際一席"的戰(zhàn)略目標(biāo)。
??????? 三 、HSE管理優(yōu)化項(xiàng)目的主要內(nèi)容
??????? 本次HSE管理優(yōu)化項(xiàng)目總體劃分為如下三個(gè)子課題:一是對(duì)鉆井公司HSE現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)診斷及分析,確定未來HSE發(fā)展策略;二是對(duì)鉆井公司現(xiàn)有的HSE管理方法和措施進(jìn)行優(yōu)化,建立鉆井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代管理方法體系及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;三是制訂鉆井安全生產(chǎn)綜合測(cè)評(píng)體系及方法,建立用于鉆井行業(yè)的安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

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