七是個(gè)別單位內(nèi)審力度不夠，有緊有松，尺度不一，從而使內(nèi)審未能達(dá)到應(yīng)有的效果；

　　八是個(gè)別內(nèi)審員在理論水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等方面有待提高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和差距，甚至產(chǎn)生誤導(dǎo)作用，給體系有效運(yùn)行帶來(lái)不利因素。

　　給HSE管理體系運(yùn)行對(duì)癥下藥

　　推行HSE體系管理，是一次企業(yè)管理上的革命，要達(dá)到脫胎換骨的變化不是一朝一夕的工夫，需要大量繁瑣務(wù)實(shí)的工作才能解決體系推行中存在的諸多“病兆”。治病要治本，抓住主要矛盾是解決問(wèn)題的根本。

　　加大宣貫力度，提高認(rèn)識(shí)水平。HSE體系管理既是對(duì)中國(guó)石油HSE文化的傳承和豐富，又是使管理模式從經(jīng)驗(yàn)管理和制度管理向文化管理邁進(jìn)的一個(gè)里程碑。學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好HSE體系管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)的奮斗目標(biāo)具有重要意義。因此，加大宣貫力度是一個(gè)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作。

　　堅(jiān)持正確引導(dǎo)，提高員工素質(zhì)。HSE管理體系建立起來(lái)后，要通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，讓員工了解這套標(biāo)準(zhǔn)，正確掌握標(biāo)準(zhǔn)中的要求，使員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展HSE管理是人類(lèi)生存的需要，是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也是每位員工健康的需要。通過(guò)正確的引導(dǎo)，使每位員工對(duì)HSE管理體系的運(yùn)行從不理解到理解，從要我做到我要做，從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)去完成轉(zhuǎn)化。

　　HSE管理體系運(yùn)行期間要做到16個(gè)字，即：思想不松、組織不散、內(nèi)審不斷、整改不停。

　　思想不松：是指全體員工不能有松口氣的想法，要有緊迫感，要從思想上繃緊保持體系良好運(yùn)行的這根弦，繼續(xù)做好扎實(shí)、過(guò)細(xì)的工作。

　　組織不散：是指各單位HSE管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組、歸口管理的辦公室要繼續(xù)履行職責(zé)，做好文件審查、修改和協(xié)調(diào)運(yùn)行等日常工作，及時(shí)調(diào)整人員，配備資源，帶領(lǐng)全體員工順利開(kāi)展HSE管理體系運(yùn)行。

　　內(nèi)審不斷：是針對(duì)體系運(yùn)行的情況，適時(shí)組織HSE管理體系的內(nèi)部審核，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，保持體系運(yùn)行的良好勢(shì)態(tài)。特別是要培養(yǎng)既懂HSE管理，又懂本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)的內(nèi)審員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限，使其能真正獨(dú)立地實(shí)施內(nèi)審。

　　整改不停：是指內(nèi)審?fù)?，各部門(mén)、單位還要在體系運(yùn)行期間主動(dòng)地組織自查整改，舉一反三，不要把問(wèn)題積成堆，要在體系運(yùn)行過(guò)程中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐、邊改進(jìn)、邊提高。

　　通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)“四清”和“四個(gè)凡事”。四清：每個(gè)部門(mén)、崗位人員職責(zé)、權(quán)限清楚，每個(gè)部門(mén)、崗位人員工作目標(biāo)清楚，每個(gè)部門(mén)、崗位人員工作依據(jù)清楚，每個(gè)部門(mén)、崗位人員工作完成后提供的證實(shí)清楚。四個(gè)凡事：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)管，凡事有據(jù)可查。