??? ⑤搞好危險源控制管理的基礎建設工作

??? 危險源控制管理的基礎工作除建立健全各項規(guī)章制度外，還應建立健全危險源的安全檔案和設置安全標志牌。應按安全檔案管理的有關內容要求建立危險源的檔案，并指定人專門保管，定期整理。應在危險源的顯著位置懸掛安全標志牌，標明危險等級，注明負責人員，按照國家標準的安全標志表明主要危險，并扼要注明防范措施。

??? ⑥搞好危險源控制管理的考核評價和獎懲

??? 應對危險源控制管理的各方面工作制定考核標準，并力求量化，劃分等級。定期嚴格考核評價，給予獎懲并與班組升級和評先進結合起來。逐年提高要求，促使危險源控制管理的水平不斷提高。

??? 2.危險源的分級管理

??? 自20世紀80年代以來，我國許多企業(yè)推行危險源點分級管理，收到了良好的效果。增強了各級領導的安全責任感，提高了作業(yè)人員的安全意識、安全知識水平和預防事故的能力，加強了企業(yè)安全管理的基礎工作，提高了危險源點的整體控制水平。所謂危險源點,是指包含第一類危險源的生產設備、設施、生產崗位、作業(yè)單元等。在安全管理方面，危險源點分級管理注重對這些危險源“點”的管理。

??? 危險源點分級管理是系統(tǒng)安全工程中危險辨識、控制與評價在生產現(xiàn)場安全管理中的具體應用，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的特征。與傳統(tǒng)的安全管理相比較，危險源點分級管理有以下特點：

?? （1）體現(xiàn)“預防為主”

??? 危險源點分級管理的基礎是危險源辨識和評價，它以系統(tǒng)安全分析和危險性評價作為基本手段，對隱含在危險源點中的潛在不安全因素進行識別、分析、評價，找出危險源控制方面需要特別加強的地方，提前采取措施把不安全因素消滅在萌芽階段，從而大大提高了安全管理的主動性、科學性和有效性。

?? （2）全面系統(tǒng)的管理

??? 危險源點分級管理是把整個危險源點作為一個完整的系統(tǒng)，它通過對有關的人員、設備、環(huán)境、信息等諸要素的綜合管理，取得危險源點控制的最佳效果。對系統(tǒng)整體安全目標的追求，勢必導致對各管理要素提出更高的要求，從而有助于實現(xiàn)安全管理的標準化、規(guī)范化和科學化。

?? （3）突出重點的管理

??? 企業(yè)中存在著大量的危險源，每個危險源點都有發(fā)生事故的可能性，但是，不同的危險源、不同的危險源點發(fā)生事故的危險性是不同的。安全管理工作應該把管理、控制重點放到發(fā)生事故頻率高、事故后果嚴重的危險源點上。
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??? 根據危險源點危險性大小對危險源點進行分級管理，可以突出安全管理的重點，把有限的人、財、物力集中起來解決最關鍵的安全問題。抓住重點也可以帶動一般，推動企業(yè)安全管理水平的普遍提高。