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關(guān)于有色匯源35KV變電站安全生產(chǎn)零事的調(diào)查報(bào)告

  
評(píng)論: 更新日期:2013年01月12日

 調(diào)查目的:了解實(shí)現(xiàn)連續(xù)2000天安全生產(chǎn)零事故的管理方法。

  調(diào)查范圍:有色匯源35KV變電站安全生產(chǎn)安全運(yùn)行管理。

  隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)也雨后春筍般的多起來,但跟著而來的問題是安全事故頻發(fā),雖然國家制定了安全生產(chǎn)法,但是由于很多企業(yè)沒有按三同時(shí)進(jìn)行建設(shè),安全設(shè)施也需要過程、制度建設(shè)上也不夠完善。不過在我實(shí)踐的單位有色匯源35KV變電站卻由于設(shè)施完善,制度健全,管理到位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2000天零事故。就此我對(duì)該變電站的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了調(diào)查:

  1.硬件設(shè)施:該變電站面向公司未來、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),建站時(shí)選用了先進(jìn)的電氣設(shè)備,安全防護(hù)功能齊全,比如,電磁連鎖防護(hù)、機(jī)械連鎖防護(hù)、語音提醒及智能裝置控制等功能,該站雖然硬件好,但由于是企業(yè)用戶變電站,出線多、負(fù)荷大、幾乎沒有檢修機(jī)會(huì),且要求的供電可靠性更高,為了達(dá)到這一目的該站在安全管理上還別有一套。

  2.制度健全:徐話說的好沒規(guī)矩不成方圓,作為一個(gè)單位更得需要有規(guī)矩,該變電站就有自己的完善的管理制度,比如,《變電運(yùn)行規(guī)程》、《變電站設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《巡回檢查制度》、《交接班制度》、《例會(huì)制度》、《事故預(yù)想與演練制度》、《每周一題制度》、《班組考核制度》、《考勤制度》、《衛(wèi)生檢查制度》、《數(shù)據(jù)采集制度》、《設(shè)備檢查制度》、《兩票管理制度》、《安全檢查制度》、《安全會(huì)議制度》、《事故預(yù)案制度》、《工器具使用制度》、《培訓(xùn)制度》等一系列制度,制度健全,使得工作有章可循,但還得有好的管理方法。

  3.管理方法:

  3.1.加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),提高職工安全意識(shí)。每周組織一次安全知識(shí)培訓(xùn),使職工不斷增加新的安全知識(shí);每周還進(jìn)行一次事故案例分析,讓職工結(jié)合崗位實(shí)際,首先進(jìn)行原因分析,然后討論出預(yù)防此類事故的措施和方法,通過這一學(xué)習(xí)方式的開展使大家從思想根源、認(rèn)識(shí)水平、安全意識(shí)等方面認(rèn)識(shí)到隱患不除、違章不禁的危害性,知道《電業(yè)安全工作規(guī)程》在工作中的重要性和認(rèn)真遵守此規(guī)程的重大意義,從而達(dá)到掌握安全知識(shí)和遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》的目的。

  3.2.落實(shí)過程管理,確保安全生產(chǎn)。該單位雖然管轄范圍小,但影響面積大,小小的閃失可能造成巨大的浪費(fèi),故時(shí)刻以安全生產(chǎn)是最大的節(jié)約為理念,落實(shí)過程管理:

  3.2.1.認(rèn)真落實(shí)巡檢制度,杜絕隱患發(fā)展,每班職工定時(shí)巡視,每天班長(zhǎng)巡視,每周站長(zhǎng)的不定時(shí)巡視,還有閉燈巡視、特殊巡視等巡檢方式,通過這些監(jiān)督式巡視制度的落實(shí),形成認(rèn)真、細(xì)致的巡檢作風(fēng),隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除,即使不能消除也得到了在控,為安全生產(chǎn)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

  3.2.2.定時(shí)召開安全會(huì)議,宣傳安全政策,通報(bào)運(yùn)行中存在的違章行為,分析其危害性,告誡大家引以為戒,對(duì)好的操作方法也及時(shí)宣傳學(xué)習(xí),部署下步工作計(jì)劃,站長(zhǎng)對(duì)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)做具體分析,具體安排解決方法和工作步驟,通過會(huì)議規(guī)范操作,為杜絕違章操作的發(fā)生做理論指導(dǎo)。

  3.2.3.倒閘操作規(guī)范化,每次操作都要填操作票并有主操、班長(zhǎng)、站長(zhǎng)先后審核,操作前還要進(jìn)行模擬演練,然后進(jìn)行實(shí)際操作,大型操作站長(zhǎng)親自指揮,并對(duì)操作中的難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)分析,為操作順利進(jìn)行做好充足準(zhǔn)備。

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