? 大部分事故發(fā)生的原因是多方面的，但一些企業(yè)卻往往推行單維的安全方案。本文闡述了事故形成的三大原因，這是需要重視的。
??? 一家企業(yè)要是其運(yùn)行良好，頗為獲利，但事故不少，則不論其是否已經(jīng)認(rèn)識到，它還是有預(yù)防事故發(fā)生的能力，關(guān)鍵在于要借鑒那些用來提高產(chǎn)量、質(zhì)量、效率以及其它所需數(shù)據(jù)的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到事故預(yù)防中去，要大力推行此類經(jīng)驗(yàn)，把目標(biāo)鎖定在減少事故的根本原因上，以獲取實(shí)際效果。
??? 正如生產(chǎn)問題、質(zhì)量問題及效率低下一樣，事故的最佳預(yù)防方法是使企業(yè)各級人員都參與到減少事故成因的目標(biāo)中去，這樣企業(yè)才能通過提供恰當(dāng)?shù)娜藛T、適當(dāng)?shù)难b備及足夠的時間進(jìn)行作業(yè)，消除事故的基本成因。
??? 可以用各種各樣的手段和方法，例如事故調(diào)查、作業(yè)安全分析、保險(xiǎn)損失控制、“國家安全委員會事故根源”報(bào)表以及OSHA(職業(yè)安全健康協(xié)會)記錄來尋找并鎖定事故發(fā)生的各種原因，仔細(xì)查看。從中可以發(fā)現(xiàn)，很少是只有單一原因的，而往往都是有著多重原因的，有時還會是多層次原因的。這些原因可以并成三大類：作業(yè)場所危險(xiǎn)，體力要求過大以及行為不夠安全(當(dāng)然也可從職業(yè)病角度對此進(jìn)行重新審度，但這屬于正在醞釀中的另一個話題了)。
??? 如果想要通過分析其原因，全力以赴地消除事故，那么就需要提出所有三大事故類別，由此可能發(fā)現(xiàn)自己正在作出人機(jī)工程改進(jìn)的努力，并在遵守一般方案及減少人體危險(xiǎn)的同時，正在實(shí)行使安全成為各項(xiàng)活動中更為重要一環(huán)的方案。
??? 不安全的設(shè)備及條件包括諸如下述各項(xiàng)危險(xiǎn)：電氣缺陷、機(jī)器防護(hù)罩掉落、火災(zāi)危險(xiǎn)、安全通道堵塞、叉車故障、工具失靈、爬梯受損以及地面過滑等；這些問題如能看得到的話，不論作業(yè)是否正在進(jìn)行，通常都能夠看得出；實(shí)際上OSHA在進(jìn)行檢查(除了資料工作的違章之外)時所要尋找的一切均屬此類。
??? 看來最最普通且費(fèi)用頗高的傷害幾乎沒有是可以歸結(jié)于此原因的，其中的道理還不是很清楚，但可能是由于OSHA以及其它主要的機(jī)構(gòu)編有幾乎能涵蓋所有設(shè)備條件的完備規(guī)章，使得大部分企業(yè)都制定有防止不安全的機(jī)器設(shè)備及工作場所條件的方案。
??? 體力需求過大包含有人類體能的極限：一個人在累垮之前能干多少活。人類的下述能力：提舉、重復(fù)、伸展、彎曲、在高溫條件下艱苦作業(yè)或者是甚至只要看看儀表的作業(yè)，都曾是過去50余年中研究的課題。
??? 這些研究還未能制訂出國家認(rèn)可的法規(guī)，但對于人類提升、推拉、打字以及用眼的作業(yè)等方面的能力有著許多準(zhǔn)則；還有對于工場、設(shè)備及工具設(shè)計(jì)的大量建議，雖然不大能左右員工的身體健康，也無力影響其年齡及其各自的體征，但對于作為給工人們計(jì)劃好的日常作業(yè)的一個部分，要求他們的身體承受多大的壓力，這一點(diǎn)上還是能夠施加影響的。
??? 有多少工作場所已經(jīng)實(shí)施了綜合性的方針以保證其員工在體力要求過大方面得到的安全關(guān)注能夠與在不安全的設(shè)備方面得到的安全關(guān)注一樣呢？沒有滿意的答案，但在懂得了壓力往往是導(dǎo)致工傷頻發(fā)、花費(fèi)頗高的首要原因之后，有許多存在問題的工作場所吸取了工人的意見進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)；應(yīng)當(dāng)不斷地以最最經(jīng)濟(jì)的方法爭取獲得盡可能最佳的人類工作環(huán)境關(guān)系。