??? 2005年9月14日下午，某縣供電部門(mén)所屬多經(jīng)企業(yè)公司，在承接用戶(hù)工程施工中，發(fā)生一起1OKV人身觸電死亡事故。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，認(rèn)定這是一起嚴(yán)重的“兩違”導(dǎo)致的人為責(zé)任事故。消息傳來(lái)，該局上下為之震撼不已。古人說(shuō)過(guò)，城門(mén)失火，殃及池魚(yú)。這起事故的發(fā)生，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，打擊了公司員工的士氣，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，損害了企業(yè)的社會(huì)形象，已給主管部門(mén)黃岡供電公司全盤(pán)工作造成極大的被動(dòng)。
??? 客觀地講，此前某縣供電部門(mén)各個(gè)方面的工作在該地同類(lèi)企業(yè)都占有一席之地。自然，安全生產(chǎn)管理亦不例外。今年他們安全生產(chǎn)的會(huì)議也是開(kāi)了一次又一次，安全生產(chǎn)的檢查也是搞了一回又一回，安全生產(chǎn)的文件也是發(fā)了一個(gè)又一個(gè)，安全生產(chǎn)的講話(huà)說(shuō)了一遍又一遍，然而，緣何在這樣一支“拉得出，沖得上，攻得下，收得回”的隊(duì)伍中，竟會(huì)發(fā)生這樣一個(gè)常識(shí)性、低層次的安全事故呢？老實(shí)地講，他們發(fā)生的事故，既并非是因?yàn)槔碚撋願(yuàn)W引起的，也并非是因?yàn)榧夹g(shù)復(fù)雜引起的，它們具有一個(gè)致命的共性，那就是麻痹大意，盲目蠻干。
??? 作為血淚教訓(xùn)的結(jié)晶，遍查規(guī)章制度，尚未發(fā)現(xiàn)一個(gè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的盲點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，目前我們電網(wǎng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理中的“規(guī)矩”，已是無(wú)所不在，無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，無(wú)地不在。說(shuō)到這里，不由讓人思索：安全到底是什么？我們說(shuō)，安全什么也是，安全什么也不是。說(shuō)它高深，因?yàn)樗且婚T(mén)管理學(xué)問(wèn)，是一門(mén)邊緣科學(xué)。說(shuō)它淺顯，因?yàn)橹灰惆匆?guī)矩辦事，大可不必?fù)?dān)心發(fā)生任何問(wèn)題。
??? 為什么會(huì)出現(xiàn)“麻痹大意”的問(wèn)題呢？在前不久召開(kāi)的安全生產(chǎn)緊急會(huì)議上，黃岡供電公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)也是這樣發(fā)問(wèn)：我們今年在安全生產(chǎn)上財(cái)力和精力的投入比任何一年都更多，要求比任何一年都要嚴(yán)，為什么還會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題？歸根結(jié)蒂還是那句老話(huà)，就是落實(shí)不夠。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的說(shuō)法，就是執(zhí)行力不夠的問(wèn)題。
??? 《太平御覽•木部》中說(shuō)，蛀眾則木折，隙大則墻毀。此話(huà)告訴我們，居安莫忘危，防患于未然。近些年來(lái)，要求不嚴(yán)成了不少企業(yè)的一個(gè)通病，某些干部職工精神疲軟，紀(jì)律松馳，貽誤工作，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重人身設(shè)備事故的發(fā)生，貽害匪淺，教訓(xùn)慘重?！鞍踩谝弧碧焯熘v，月月講，年年講，可謂老生常談。預(yù)防事故天天防，月月防，年年防，為何仍有發(fā)生？除了重視不夠、制度不嚴(yán)、設(shè)備問(wèn)題、客觀因素之外，細(xì)究起來(lái)，恐怕就是說(shuō)得多，做好少。
??? 孫武曾說(shuō)，約束不明，申令不熟，將之罪也；即已明而不知法者，吏士之罪也。他在練兵的時(shí)候，若是不把吳王的兩個(gè)愛(ài)姬繩之以法，決不可能練出“唯王所欲用”、“雖赴水火猶可”的一隊(duì)能征善戰(zhàn)的女兵。從嚴(yán)治理一個(gè)企業(yè)，并非易事。猶如一個(gè)懶散慣了的人，乍一緊張，他會(huì)感到渾身都不舒服。
??? 資料表明，近些年來(lái)，基層單位是事故多發(fā)地點(diǎn)，農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)是事故多發(fā)區(qū)域，零星作業(yè)是事故多發(fā)部位，春秋季節(jié)是事故多發(fā)時(shí)段。有些基層領(lǐng)導(dǎo)，特別是站所長(zhǎng)這些“兵頭將尾”，如果他們抓安全，也是僅僅停留在口頭，很少去做，那就難以解決根本問(wèn)題，那就難以達(dá)到落實(shí)的目的，那就無(wú)法杜絕事故的發(fā)生。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)一天到晚忙于應(yīng)酬，難以顧及生產(chǎn)一線(xiàn)，真正成了“前方吃緊，后方緊吃”。所謂落實(shí)不僅要?jiǎng)邮帧?dòng)腿，還要?jiǎng)佣?dòng)腦，需要花一番力氣，這勢(shì)必要求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)既要懂得業(yè)務(wù)，又要多下基層，多聽(tīng)意見(jiàn)，多查弱點(diǎn)，多做指導(dǎo)，早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早著手解決，做到防患未然。如此才不至于要求提了很多，希望講了不少，到頭來(lái)“江山依舊”，一天到晚依然疲于奔命，依然忙于“填孔補(bǔ)洞”。
??? 我們每年都要進(jìn)行春檢，秋檢，此舉可謂有效地促進(jìn)了安全管理。但是，在此大家還是切莫忘記老生常談的一條，那就是要把主要力氣花在“落實(shí)”二字上。我們抓安全生產(chǎn)，不能“胡子眉毛一起抓”、“味精胡椒遍地撒”，要學(xué)會(huì)善于運(yùn)用哲學(xué)的觀點(diǎn)、運(yùn)用辨證的方法去觀察事物，去處理問(wèn)題，懂得抓主要矛盾，懂得抓主要矛盾的主要方面，謹(jǐn)防頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。